PPP項目的風險管理（1）

發布日期：2015-01-05來源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]

　　葉蘇東   北京交通大學

　　風險定義：
Vlek and Stallen (1981) 列舉了常見的六種定義：

　　1. 風險是損失的概率(幾率/可能性);

　　2. 風險是可能損失的大小;

　　3. 風險是損失的概率和大小的函數，主要是它們的乘積;

　　4. 風險是風險事件的所有可能后果的概率分布的方差;

　　5. 風險是風險事件的所有可能后果的概率分布在負方向上的方差;

　　6. 風險是風險事件的所有可能后果的概率分布的方差和期望值的加權線性組合。

　　風險就是在給定情況下和特定時間內，可能發生的結果之間的差異(或實際結果與預期結果之間的差異)。

　　項目風險過程及其管理

　　項目風險管理框架

　　項目風險管理原則

　　項目風險管理應遵循下列六項原則：

　　①沒有風險識別，就沒有風險管理。

　　②風險評估是風險對策的決策依據，風險評估的質量影響決策的正確性。

　　③每一風險都有相關聯的、不可避免的成本，該成本應在過程中的某一環節吸收。

　　④合理分配風險，減少項目總成本并促進雙方的工作關系。

　　⑤適當分散風險，讓參與項目的各方或多或少承擔一定的風險，避免風險集中在某一方，許多風險最好是分擔。

　　⑥風險與回報均衡，在承擔風險的同時應獲得相應的回報。

　　風險分配原則

　　應根據風險的特點把風險應分給：

　　①最有能力評估和控制該風險并能夠從承擔風險中受益的一方;

　　②有能力承擔損失的一方;

　　③控制風險能獲得優勢效益的一方。

　　風險對策

　　• 風險回避：但某項活動的風險導致的損失比較大時，放棄或改變該活動，以回避與該活動相關的風險。

　　• 風險分擔: 與其他的參與人共同承擔。

　　• 轉移風險：通過某種方式將風險轉移給第三方

　　• 風險自留: (1)準備資金，為風險發生備用;(2)采取控制措施/防范措施，減少風險發生的可能性，或控制風險發生時造成的損失

　　風險識別(Risk Identification)

　　• 工地狀況(Site Conditions)

　　• 許可/批準(Approvals)

　　• 環保風險(Environmental Risk)

　　• 歷史文物(Cultural Heritage)

　　• 設計風險(Design Risk)

　　• 施工風險(Construction Risk)

　　• 不可抗力(Force Majeure)

　　• 稅費變更(Tax Changes)

　　• 法律變更(Changes in Law)

　　• 公司倒閉(Corporate failure)

　　• 技術風險(Technical Risk)

　　• 運營風險(Operational Risk)

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