中鐵一局—精細化管理

發(fā)布日期：2015-09-24來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]集團公司全面推進精細化管理，要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，以獲得更高效率和更多效益。

　　隨著國內(nèi)建筑市場越來越激烈的競爭，工程項目盈利的難度也不斷增加，加強工程項目實施精細化管理是提高項目盈利水平的一種有效途徑，但如何才能加強工程項目的精細化管理工作，也是企業(yè)在管理過程中所面臨的一個重點課題，已經(jīng)從不同角度引起了施工企業(yè)的普遍重視和深入研究探討。近幾年，中鐵一局在加強工程項目實施精細化管理上也進行了許多大膽創(chuàng)新與有效嘗試，研究探索出了一些關(guān)于加強工程項目實施精細化管理的有效途徑和作用。

　　西安大唐芙蓉園

　　加強工程項目實施精細化管理的有效途徑和作用的研究\李根學

　　抓好“五強化五提升” 全面推進精細化管理

　　精細管理 贏在品牌—電務(wù)公司推進精細化管理工作的探索和思考\閆群東

　　精細化管理從基礎(chǔ)細節(jié)抓起\王國君

　　從把釘子打透說開去\牛榮健

　　精細做區(qū)域 發(fā)展添“雙翼”\朱衛(wèi)東

　　淺談高鐵項目精細化管理\何西路

　　加強精細化管理 提升企業(yè)管理水平\張波

　　淺談地鐵施工項目的精細化管理\楊 林

　　對工業(yè)企業(yè)實施精細化管理的思考\黃 勛

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