從把釘子打透說開去

發布日期：2015-09-22來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]

　　從把釘子打透說開去

　　中鐵一局\牛榮健

　　閑暇之際，家中掛字畫，用釘子作固定之物，一番勞作，終于穩固地將字畫掛好。細思其經歷，是將釘子打透了，真正與墻融為一體，才起到了穩固的效果。

　　由此聯想到，今年中國中鐵股份公司開展的執行力建設，集團公司倡導的精細化管理活動，皆有異曲同工之妙。

　　把釘子打透，是目標、發力、著力、效果、自身硬的過程與結果的完美統一。目標是往墻上掛牢物品，打的過程是持續給力;是往一個方向打，追求物品掛牢固;還是不管方向，胡亂打幾下，以掛上物品為準。選擇不同，結果就不一樣。看似簡單一件事情，卻蘊含哲理。延伸至執行力建設，精細化管理，均應“持之以恒抓管理、持續改進創效益”，為達目的誓不罷休，才能實現企業基業長青、持續經營、打造百年老店的宗旨。

　　把釘子打透，選擇釘子至關重要，往墻上掛畫，是選水泥釘，是射釘，還是普通鐵釘?正確與否，其結果可想而知。推進執行力建設和精細化管理亦如此，關鍵在人，在于所選執行層的忠誠與責任，是選擇忠誠企業、“心往一處想、勁往一塊使”的“釘子”，還是粗心大意、拖拉懶散的“釘子”，“釘子”的素質與秉性要摸透才行，把合適的“釘子”用于合適的位置;將利、責、權三者關系改變位置，只要有機統一，就能相互促進。

　　把釘子打透，榔頭要硬，得是鋼鐵榔頭，即所謂打鐵還得自身硬。實施執行力建設，精細化管理，基礎管理是根基，是剛性的條件。抓好最基礎的薄弱點和管理短板，不斷改進提高，先鑄造一把“鋼鐵榔頭”再說，否則，“釘子”還沒有打透，“墻”已被打壞了。

　　把釘子打透，還要注重“釘子”的聯動效應。一顆釘子是一個點，兩顆釘子可成一條線，三顆釘子則能穩固一個面;所以，要發揮每一顆釘子的功能，每一顆釘子都持續正確地同方向去打，才會達到力透墻體之效。實施執行力建設，精細化管理，黨、政、工、團組拳出擊，經營、生產、管理全面行動，唯如此，才能發揮最大合力，推動企業管理效能大提升。

　　把釘子打透，更要選好著力點。當然著力點的選取要因“墻”制宜，不可一味使蠻勁，否則很可能會釘彎力懈，白耗體力!如在木板墻上敲釘子，著力點根本不受限制，輕輕發力就可以破墻而入;磚墻上敲釘子，著力點就在墻縫之間;石壁上釘釘子，就非找巖隙下手不可。如著力點找得不恰當，就如執行力建設，精細化管理，不是全員參與，系統發力，主次分明，而是眉毛胡子一把抓，必然所得甚微，徒勞無益。

　　當前，企業管理制度不可謂不完整，流程不可謂不清楚，責任不可謂不明晰，然而最終效果卻與預期的目標相差較遠。

　　何因?其根源是執行不力，還是責任心不到位?是沒有發揮打“釘子”的主觀能動性;“釘子”在執行過程中，沒有自覺往前沖，還是沒有往深處鉆研，發揮能擠會鉆的能力?以上原因，雖不盡其然，卻多少兼而有之。

　　如果我們像 “打透釘子”一樣，把“榔頭”做成鋼性的，牢固樹立基礎管理第一，從最基本的要求做起，梳理、優化制度，細化、縮短管理環節，明晰工作流程，增強業務指導，實現工作方法規范，問題發現及時，糾偏追溯準確到位，信息順暢對稱，審核逐級把關，考核獎罰及時，持續改進常態，則過程管理如“釘子”進墻般有效也。

　　兵法云：上下同欲者勝。只要我們始終如一，真正地遵循企業管理規律，重點關注全面預算管理，強化經濟活動分析，重視現場成本控制，過程及時糾偏，獎罰相對公平及時，企業就會實現永續健康運營。

　　如此，則釘子打透，執行力建設，管理精細化實現也。

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