對(duì)工業(yè)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思考

發(fā)布日期：2015-09-22來源：本站編輯：劉夢(mèng)怡

[摘要]

　　對(duì)工業(yè)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思考

　　建工機(jī)械公司\黃 勛

　　集團(tuán)公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理，要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，以獲得更高效率和更多效益。建工機(jī)械公司在集團(tuán)公司精細(xì)化管理思想的指導(dǎo)下，細(xì)化、量化生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　一、細(xì)化經(jīng)營是實(shí)施精細(xì)化管理的前提

　　工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品首先來源于市場(chǎng)，經(jīng)營工作是組織實(shí)施整個(gè)生產(chǎn)過程的源頭，經(jīng)營的精細(xì)化程度，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品最終的成本控制至關(guān)重要。因此，做好產(chǎn)品經(jīng)營精細(xì)化管理，是工業(yè)企業(yè)整體實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。重點(diǎn)應(yīng)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)，即經(jīng)營工作細(xì)化管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　建工機(jī)械公司經(jīng)營精細(xì)化主要是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，健全公司市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫、經(jīng)營動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫、客戶數(shù)據(jù)庫和經(jīng)營成本數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營工作即時(shí)管理。積極推廣應(yīng)用投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件，以投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件為平臺(tái)，準(zhǔn)確積累和測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)用，確定適應(yīng)市場(chǎng)、降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤的目標(biāo)，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。堅(jiān)持執(zhí)行《經(jīng)營工作考核管理辦法》和《經(jīng)營人員考核管理辦法》，對(duì)經(jīng)營工作、經(jīng)營人員實(shí)行季度業(yè)績考核，將指標(biāo)完成情況納入各單位季度績效考核，與個(gè)人收入掛鉤，有效增強(qiáng)經(jīng)營人員工作責(zé)任心，降低經(jīng)營成本。

　　在控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中，以合同管理為源頭，自下而上完善合同審查、監(jiān)督、管理制度，把合同管理納入日常管理的重要內(nèi)容;在任務(wù)招攬中，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的《合同管理辦法》，實(shí)行公司和分公司兩級(jí)管理，嚴(yán)格合同評(píng)審，將評(píng)審重點(diǎn)不斷向資金來源、業(yè)主實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面延伸，把好項(xiàng)目篩選關(guān)口。同時(shí)，注重合同簽訂過程的監(jiān)管，做到合同簽訂規(guī)范、審批符合程序、執(zhí)行符合要求。按照分口負(fù)責(zé)的原則，實(shí)施合同檔案集中管理，提升公司合同管控能力，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、生產(chǎn)過程控制是精細(xì)化管理的核心

　　工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造是一個(gè)完整的閉合系統(tǒng)，而且具有循環(huán)往復(fù)性。這一完整過程是人力、物資、資金等消耗的過程。因此，只有從生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定量化的考核目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)控、規(guī)范行為、才能實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)過程精細(xì)管理。

　　實(shí)行流水化生產(chǎn)。流水化生產(chǎn)是指生產(chǎn)產(chǎn)品按照一定的工藝路線順序通過各個(gè)工位，并按照統(tǒng)一速度完成作業(yè)的生產(chǎn)過程。在實(shí)際推行中，建工機(jī)械公司對(duì)現(xiàn)有的定型產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行深入研究，建立以工序化生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品編制了工藝流程，確定了工位，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分解到工位，每個(gè)工位定員專門操作人。圍繞工序化生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善公司單工號(hào)成本預(yù)算、成本控制、成本分析，責(zé)任成本考核制度，規(guī)范成本管理中可控成本內(nèi)容和指標(biāo)。制定產(chǎn)品工時(shí)定額、能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制，建立預(yù)警機(jī)制，完善實(shí)際制造成本與預(yù)測(cè)成本對(duì)比分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾偏。實(shí)踐證明，流水化生產(chǎn)是精細(xì)化管理的一種有效的生產(chǎn)模式，能促進(jìn)提高生產(chǎn)效率。

　　質(zhì)量管理精細(xì)化。公司積極推行質(zhì)量管理軟件，按照質(zhì)量管理軟件設(shè)計(jì)的流程和控制環(huán)節(jié)，建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量即時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量管控能力。

　　公司生產(chǎn)單位接到生產(chǎn)圖紙后，先對(duì)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行策劃，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，編制詳實(shí)、可操作的質(zhì)量控制目標(biāo)。按照質(zhì)量軟件管理的程序，對(duì)原材料和半成品根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并復(fù)檢，合格后方可使用。產(chǎn)品生產(chǎn)前，做好技術(shù)交底，使一線作業(yè)人員掌握設(shè)計(jì)意圖、生產(chǎn)方法和質(zhì)量要求。生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施每道工序檢驗(yàn)，并及時(shí)錄入數(shù)據(jù)。做到干前有交底，干中有檢查，干后有評(píng)定。生產(chǎn)完工后，產(chǎn)品交給用戶使用，公司售后服務(wù)人員及時(shí)回訪。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需維修，售后人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)為用戶提供快捷服務(wù)。

　　三、生產(chǎn)車間是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵

　　生產(chǎn)車間是公司組織生產(chǎn)的前沿陣地。按照精細(xì)化管理要求，細(xì)化、量化生產(chǎn)的每一道流程標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)車間必須精細(xì)化工藝流程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才能提高效率。建工機(jī)械公司各生產(chǎn)車間按照工序化生產(chǎn)的流程，細(xì)化分解產(chǎn)品工序，明確每道工序標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)操作，保證了生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)車間質(zhì)量管理要細(xì)化責(zé)任到人。建立完善的產(chǎn)品檢驗(yàn)記號(hào)、取樣制度,使產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任到人。每種成品都在各個(gè)工序之后檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后留下檢驗(yàn)人員的標(biāo)號(hào)，注明生產(chǎn)品種、時(shí)間、批次。形成成品后對(duì)整體質(zhì)量進(jìn)行合格確認(rèn)，出現(xiàn)異常可立即查找出原因，能夠確保成品都有可追溯性。每批出場(chǎng)的成品都可根據(jù)生產(chǎn)品種、日期、批次等在質(zhì)檢站找到相應(yīng)的成品檢驗(yàn)記錄，找到對(duì)應(yīng)的操作人員、原料廠家和批號(hào)記錄。可以找到這批成品所用的原料品種、廠家、重量，批號(hào);找到相關(guān)接受本次任務(wù)的責(zé)任人。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，建工機(jī)械公司各生產(chǎn)車間始終堅(jiān)持“大處著手 小處著眼”“點(diǎn)滴做起 持續(xù)改善”，推動(dòng)生產(chǎn)流程精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理引向深入，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大。

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