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讓蓉城更美麗

—成都地鐵1號線項目管理紀實

發(fā)布日期：2015-08-14來源：網(wǎng)絡來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　 MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0 “成都地鐵1號線三期首期土建二標項目是中鐵一局環(huán)保公司代表集團公司唯一一家在1號線施工的地鐵項目，因此項目部全體干部職工深感使命光榮、責任重大！”項目經(jīng)理朱偉偉在環(huán)保公司2015年半年工作會上如是說道。

　　成都地鐵1號線三期首期土建二標項目地處天府新區(qū)，主要承建的“兩站一區(qū)間”：五根松站、牧華路站及五根松站后區(qū)間，全長12.8公里，總造價2.36億元。截止目前，項目形象進度、文明施工、安全質量等均走在全線各單位前列，多次受到地鐵公司和中鐵成投表揚，樹立為全線標桿，并多次受到其他單位前來觀摩學習。

　　 天府新區(qū)織錦繡打好開工第一槍

　　在成都地鐵施工領域，1號線是環(huán)保公司繼3號線、7號線后，又一次參加成都地鐵建設。兩級領導班子非常重視，多次開會專題研究,提出了“1號線項目必須打造成精品優(yōu)質工程，維護好集團公司在成都地鐵市場的良好形象”的建設思想，及“爭創(chuàng)一流精品工程、爭做一流管理者、爭取項目效益最大化，搶抓工程進度！”即“三爭一搶”的管理目標。

　　具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理朱偉偉在心里給自己定了個目標：“憑借3號線、7號線成熟的施工經(jīng)驗和優(yōu)秀管理人才為基礎，必須是高起點、高標準、嚴要求開工建設，安全質量工期領跑全線，徹底扭轉3號線、7號線施工建設的被動局面，沒有其它選擇。”

　　 2015年是1號線項目施工建設開局之年。項目部31名干部職工齊心合力，攻堅克難。迅速完成了項目施工調(diào)查、前期策劃工作和項目駐地建設；編制了各項施工方案，為開工打下堅實的技術基礎；加大對外協(xié)調(diào)的力度，率先完成了五根松車站的施工打圍工作，及現(xiàn)場臨時設施施工，做好人員、設備、材料的準備工作，于2015年4月30日順利通過了開工條件驗收，開始主體結構圍護樁施工，成為1號線三期南延線第一個開工的項目。

　　 增強紅線意識以安全質量樹信譽

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈。走進項目部，在施工現(xiàn)場設置了清晰醒目的重大危險源公示牌、深基坑“八不準”、地下管線、起重吊裝作業(yè)安全卡控紅線、直螺紋套筒連接質量標準卡控紅線、隧道施工防坍卡控紅線，以及群安員工作欄、青安崗公示欄等，并在施工圍擋、防護欄桿等位置設置醒目的標識標牌，時刻提醒大家“生命至上、安全第一”。

　　項目部注重提高全員安全責任意識，嚴格落實安全管理制度，持續(xù)加強施工現(xiàn)場管控。對進場人員進行三級安全教育、安全技術交底，并分工種進行培訓、考試。嚴格執(zhí)行安全旁站、工程旁站、三級技術交底等各項管理制度。使安全生產(chǎn)意識內(nèi)固于心、外化于行。施工中，技術員、專職安全員、現(xiàn)場旁站全程盯控，落實過程管控措施，確保工程優(yōu)質、安全，獲得了業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位一致好評，并多次在生產(chǎn)會中受到點名表揚。

　　 推進精細管理高效施工出效益

　　精細化管理推進以來，項目結合實情，通過細化重點環(huán)節(jié)管控，創(chuàng)新管理思路，項目精細化管理初顯成效，生產(chǎn)成本得到了有效控制，并在集團公司稽查組檢查中評為西南片區(qū)第二名。

　　在勞務分包隊伍選擇上，嚴格執(zhí)行招議標方式，選擇有信譽、單價合理、手續(xù)齊備的優(yōu)秀勞務隊伍，降低項目勞務成本效果顯著。截止目前共組織公開招標11次，直接節(jié)約成本500多萬元。

　　在物資設備采購方面，二三項料網(wǎng)購金額占總額42%，主材方面鋼筋到場價比基期所制定的責任成本價下差達849元/噸，混凝土采購平均價差盈余10元/立方米，截止目前，材料成本直接盈余100多萬元。堅持“四高”要求文明施工樹形象

　　走進施工場地，給人“經(jīng)濟、適用、簡潔、大方、科學、合理”的良好感覺。自進場以來，按照地鐵公司、中鐵成投要求，項目始終堅持“高起點準備、高標準要求、高效率管理、高質量建設”，研究部署現(xiàn)場布置方案。

　　在現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象展示上，購置了自動沖洗洗車槽，安裝了消防柜，在施工現(xiàn)場張貼了安全教育警示漫畫，搭設了吸煙區(qū)和飲水區(qū)；鋼筋加工廠內(nèi)分類整齊堆碼，并設置3節(jié)可移動式鋼筋棚，做到材料吊運無死角；設置應急庫房，完善了應急物資儲備；成立了文明施工班組并配備灑水車對文明施工做到常態(tài)化保持。通過合理規(guī)劃、推進落實，現(xiàn)場建設標準得到了顯著提高，被地鐵公司、中鐵成投樹立為全線標桿，中鐵成投數(shù)次組織全線單位到項目觀摩學習。

　　 團隊合力是首要黨群工作受好評

　　 “發(fā)揮政治核心，做好引領保障，大力宣傳鼓動、促進團結協(xié)作，確保廉潔從業(yè),不斷推進管理提升。”項目書記劉建軍介紹說。

　　項目黨支部大力開展“三講一轉”主題活動和“建功蓉城，爭創(chuàng)一流”高揚黨旗主題活動，使活動與項目績效考核結合起來，有力地促進了項目管理的提升。6月30日，成都地鐵公司黨委副書記、紀委書記何婭玲帶領40余名基層黨支部書記到1號線項目部參觀項目黨建工作，給予積極肯定和贊譽。

　　 “我們要使職工有‘工地是我家’的感覺，對職工和勞務工駐地宿舍、廚房、餐廳、娛樂設施等，進行人性化、合理化配置”，項目經(jīng)理朱偉偉介紹到。項目部堅持“五同”管理，培養(yǎng)協(xié)作隊伍的“五個意識，一個遵守”即“主人翁意識，完全文明意識、質量意識、進度意識、成本意識和遵守勞動紀律”。從廉潔共建、思想疏導、勞務合同簽訂、工資發(fā)放等多方關懷。

　　 2015年，成都地鐵迎來了新一輪建設高峰，1號線項目全體干部職工，將不斷融入巴蜀生活，用奮發(fā)向上的工作激情在蓉城修建地鐵，助推安逸的成都人感受地鐵時代的生活，繪就蓉城快速發(fā)展的美麗華章。（劉建軍）