項目經理的影響力從何而來？

發(fā)布日期：2018-06-19來源：網絡來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力。項目經理可以利用的職權是有限的，因而，項目經理必須注意樹立和發(fā)揮其影響力。項目經理的影響力來源于以下幾個方面。

　　 資源

　　 資源可以是任何有用的東西，可以是物質的或者非物質的。對資源的擁有不等于對資源的控制。因此，作為項目經理，應該將重點放在爭取對項目資源的使用權方面。

　　 來自高層的支持是項目經理可用的第一重要資源，因為有了企業(yè)高層的支持，項目經理就有了足夠的支配企業(yè)其他資源的權力。項目經理一定要管理好自己的上司。

　　 此外，資源的獲取還可以通過與職能經理們交換等方式實現(xiàn)。

　　 信息

　　 信息也是非常重要的力量。比如秘書人員，他們是給領導服務的，其工作本身沒有多少權力，但是秘書們掌握著大量的信息，這些信息關系到很多下屬人員的獎懲、升降、工作的分配等，這對下屬人員的自身利益是至關重要的，因而秘書的話會有很多人聽。

　　 項目經理需要留心并掌握的信息主要有技術信息、來自相關方的社交系統(tǒng)的信息等。

　　 專長

　　 很多項目經理出身于技術人員，這一種優(yōu)勢對他們而言是比較容易獲得的。

　　 關系

　　 成功管理項目，項目經理必須與項目所有的相關方建立良好的人際關系。

　　 在項目生命周期內，要多與客戶溝通，這樣不僅可以贏得客戶對項目的支持，還會使項目對客戶產生影響力。

　　 職位、職權

　　 職權是項目經理的底線。

　　 項目的成功，除了要讓相關方滿意外，還要建立和發(fā)展一支團隊，要使參加項目的人得到成長。

　　 項目經理有評價和推薦的權力，項目經理要充分利用好這個權力。

　　 有人說，項目經理是最有希望成為總經理的人。在某種程度上這句話是正確的，因為項目經理的管理能力較職能部門來說更綜合全面，也更有挑戰(zhàn)性。沒有主政過一方的政府官員很難有足夠的威信;同樣，沒有擔任過項目經理、沒有擔任過一線負責人、沒有在其負責下創(chuàng)出業(yè)績的人員在企業(yè)中也很難有威信。

　　 壓力

　　 對別人施加壓力，也可以對別人產生一定的影響力。

　　 項目經理可以通過對項目組成員施加壓力來提高影響力。這種壓力可以通過設定里程碑，通過項目過程中的檢查點不斷檢查項目的實施。

　　 要不斷地對項目組以鼓勵，激發(fā)團隊士氣，而且一定要創(chuàng)造一個獎勵的機制，里程碑可以起到這樣的作用。

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