新時代對項(xiàng)目經(jīng)理的新要求

發(fā)布日期：2018-07-25來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界聯(lián)系日益緊密，全球范圍內(nèi)的競爭日趨激烈，各種項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果優(yōu)劣已成為國家、企業(yè)和社會最為關(guān)心的問題。

　　 作為項(xiàng)目的組織實(shí)施者，項(xiàng)目經(jīng)理的地位不言而喻。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時間、成功和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目過程，滿足項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的新要求

　　 項(xiàng)目經(jīng)理起源于建筑行業(yè)，歷來強(qiáng)調(diào)衡量及調(diào)度，是建設(shè)工程施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，應(yīng)深諳項(xiàng)目管理之道，熟悉項(xiàng)目管理知識體系，具有良好的職業(yè)道德，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目內(nèi)外各種資源。

　　 如今當(dāng)一名項(xiàng)目經(jīng)理與幾年前相比大不相同，通過美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證的新一代項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是軟技能——了解員工的動機(jī)、組織動態(tài)、團(tuán)隊(duì)行為模式、社會交往和人際關(guān)系等。當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，利益群體越來越多元化，信息傳遞越來越便捷，市場競爭越來越激烈。對項(xiàng)目經(jīng)理的要求有：項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的樂觀主義、項(xiàng)目經(jīng)理面對的壓力及其應(yīng)對機(jī)制。

　　 項(xiàng)目經(jīng)理人在組織中扮演何種角色關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理有多項(xiàng)職能，但最重要的職能就是保證組織的成功。對于已經(jīng)確立的目標(biāo)和計劃，嚴(yán)格執(zhí)行有必要的;而且項(xiàng)目經(jīng)理不能僅僅在項(xiàng)目開始的時候履行領(lǐng)導(dǎo)職能，制定好目標(biāo)和任務(wù)，然后就希望小組中的其他人按照最初的指揮去完成任務(wù)，在整個項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目經(jīng)理人要對項(xiàng)目的情況有全面和深入的了解，分析和解決問題，才能監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)度，保證目標(biāo)的完成。

　　 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、人力資源管理。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容也有了較大的擴(kuò)展，增加了以下幾點(diǎn)：質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、綜合管理、項(xiàng)目干系人(利益相關(guān)方)管理。

　　 成功項(xiàng)目經(jīng)理必備要素

　　 項(xiàng)目經(jīng)理人成功能力模型，是項(xiàng)目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。包括三個方面：責(zé)任、知識、技能。

　　 承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵

　　 承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理具備：樂觀主義、應(yīng)對項(xiàng)目工作環(huán)境的挑戰(zhàn)精神、勇于面對危機(jī)、善于處理突發(fā)事件。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心。敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé)，相互配合，相互支撐。

　　 提高自身的能力素質(zhì)

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面——個性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技術(shù)技能。

　　 與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學(xué)得到。技能則是應(yīng)用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。技能中含有很多體會和訣竅，需要實(shí)踐才能領(lǐng)會和掌握。

　　 1、個性因素

　　 項(xiàng)目經(jīng)理個性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在與組織中其他人的交往時所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目中其他人的需求和動機(jī)并具有良好的溝通能力。具體內(nèi)容包括：號召力——調(diào)動下屬工作積極性的能力;交流能力——有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力;應(yīng)變能力——靈活、耐心和耐力;對政策高度敏感;自尊;熱情。

　　 2、技術(shù)技能

　　 技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項(xiàng)具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術(shù)的活動。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括;使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識;項(xiàng)目知識;理解項(xiàng)目的方法、過程和程序;相關(guān)的專業(yè)技術(shù);計算機(jī)應(yīng)用能力。

　　 3、管理技能

　　 管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理人把項(xiàng)目作為一個整體來看待，認(rèn)識到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。

　　 具體包括：計劃;組織;目標(biāo)定位;對項(xiàng)目的整體意識;處理項(xiàng)目與外界之間關(guān)系的能力;以問題為導(dǎo)向的意識;授權(quán)能力——使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參與決策。

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