用核心價值觀引領企業文化建設

發布日期：2015-03-05來源：網絡來源編輯：張瑞晨

[摘要]一年企業靠產品,十年企業靠品牌,百年企業靠文化。

　　中小民營企業創業之初，很少會注意到文化對于企業發展的作用。在以經濟效益為中心的前提下，主要考慮如何降低生產成本、提高生產效率，以及推銷自己的產品。對于企業而言，如果有文化，那么最多是一些企業的規章制度，或者是一些諸如“質量第一、信譽至上”、“高高興興上班，平平安安回家”等宣傳口號。

　　但當企業發展到一定的規模和層次時，如何團結和凝聚員工，圍繞企業的發展定位和目標，調動和發揮員工的積極性，實現企業發展的戰略意圖和長遠規劃;如何在企業內部營造一種溫馨和諧、奮發向上、不斷進取的氛圍，在企業外部塑造良好的自身形象和社會聲譽，就成為企業必須考慮的問題。這就涉及企業的文化建設問題。

　　企業文化建設的最高層次是形成企業的核心價值觀，并以企業的核心價值觀來引領企業的一切活動，包括企業的經營管理活動、企業內部管理制度的制訂和完善、企業文體活動的策劃、宣傳工作的開展和特定氛圍的營造，等等。一般來說，只有以核心價值觀為引領，企業的文化建設才是統一的、整體的、有力的，才能在保證企業生產經營方向的同時，發揮巨大的精神動力作用，助推企業發展戰略目標的實現。

　　但在現實中，企業發展的客觀狀況，導致很難按照這樣的要求來進行文化建設。企業由小到大，由弱到強，它對文化的關注和重視其實是一個漸進的過程。只有發展到一定層次，企業才會認識到需要用文化來加強和提升管理層次，于是才會有意識地發掘文化因子，建設內部文化，才會有意識地學習借鑒一些成功企業的做法。

　　對于多數規模企業而言，目前企業家對文化建設越來越重視，但是還沒有形成自己的核心價值觀。由于缺乏核心價值觀的引領，文化很可能脫離于企業發展的內在需要，體現出刻意或者隨意、零散的特征，相關措施往往缺乏足夠的方向性和針對性，以致出現個別企業打造“孝文化”之類的偏離于企業生產經營管理和形象塑造的文化品牌，這就使文化建設不能在最大程度上發揮其力量和效應。

　　隨著企業的進一步發展壯大，企業慢慢會形成自己的發展理念和價值目標，并逐漸上升為核心價值觀。這種核心價值觀最早萌生在于企業的領導層，然后影響到管理層并為其所認同和接納，再由管理層去影響一線的員工。一般來說，企業領導者影響管理層這是關鍵，管理層承上啟下，在企業中所處的地位和扮演的角色十分重要。當然管理層影響一線員工則是一個持久的潛移默化的長期過程。

　　由此可見，企業文化建設有兩個方面需要引起我們的注意：

　　一方面是企業文化建設十分重要，它是企業的核心競爭力之所在，從產品(包括質量、價格與款式等)和服務的競爭，到企業內部管理的競爭;從企業內部管理的競爭，再到產品、服務、內部管理背后理念的競爭、價值觀的競爭，這是一個必然趨勢。甚至從某種意義上可以說，高層次企業之間的競爭，本質上就是企業文化之間的較量。

　　另一方面，企業文化建設是一個漸進的過程，不能急于求成。必須根據實際情況，在相應階段采取相應的措施。但是，有一點需要強調指出，相關部門必須對企業有意識地加以引導，尤其是在形成核心價值觀方面，可以引導企業早作思考、早作提煉。早日形成核心價值觀，才可能使企業在文化建設方面少走彎路、不走彎路，從而提高文化建設的效率與針對性，更好地服務于企業的成長和發展。

　　(作者單位：柯橋區委黨校 俞鴻)

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