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4月25日上午，連云港市海濱大道跨海大橋工程交工驗收會在連云港市海州灣國際會議中心舉行，海濱大道市指揮部、市交通運輸局、市城鄉建設局、連云區政府、市交通工程質量監督站等共15家單位相關負責人參加。
會議成立交工驗收組，聽取相關單位總結報告，檢查了內外業，市交通質監站宣讀了質量檢測評定意見，最后驗收組組長宣布交工驗收意見，簽署交工驗收證書。 驗收組對二航四公司建橋團隊給予了高度評價，對二航的“橋品牌”給予充分肯定，特別是本項目能以四化（即現場管理程序化，施工工藝標準化、大力推進機械化、智能化）為管理手段，大力倡導科研創新，提高施工工效及工程質量，降低安全風險，并形成一系列新技術工藝成果表示贊賞。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
中冶建工針以“優質服務業主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優化要素管
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