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7月22日，投資公司副總經(jīng)理錢志斌及建運(yùn)部一行來到南昌視察工作，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃重點(diǎn)推廣工作，全面推動(dòng)南外環(huán)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施啟動(dòng)工作。
在項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，錢總首先聽取了項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人對(duì)南外環(huán)項(xiàng)目工程近期的進(jìn)展情況，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人也分別根據(jù)各自工作職責(zé)，就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和存在的困難和問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。錢總強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃推廣的意義和工作重點(diǎn)：在價(jià)值管理的理念下，網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃作為投資管理的工具，通過關(guān)鍵線路的安排，降低建設(shè)成本，提高資金的使用效率；在保證合同正常履約下，資金使用和項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)上找到平衡點(diǎn)；項(xiàng)目公司作為牽頭方，協(xié)調(diào)建設(shè)各方，尋求利益共同點(diǎn)；過程中動(dòng)態(tài)的更新網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃并重點(diǎn)落實(shí)，反饋跟蹤實(shí)踐結(jié)果，比對(duì)計(jì)劃預(yù)計(jì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到下次計(jì)劃中。
隨后錢總一行來到南外環(huán)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，目前南外環(huán)項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，進(jìn)度總體受控。針對(duì)目前的建設(shè)情況，錢總要求項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要高度重視質(zhì)量管理，樹立全面質(zhì)量管理的意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量保證措施，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，保質(zhì)保量地推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對(duì)企業(yè)而言，股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?本期的管理實(shí)踐，將結(jié)合實(shí)踐案例，同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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