安徽電建：打造本質(zhì)化安全企業(yè)

發(fā)布日期：2015-02-09來源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]安徽電建一公司終把安全生產(chǎn)放在第一位，把握關(guān)鍵路徑，抓好現(xiàn)場管理，從各級領(lǐng)導(dǎo)親歷親為安全生產(chǎn)做起，進(jìn)一步強(qiáng)化保證、監(jiān)督體系建設(shè)，落實好“五個親自、四個參與”，筑牢了安全基礎(chǔ)，確保了“三個不發(fā)生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理，始終把加強(qiáng)分包隊伍管理作為安全管理的重中之重，通過實施企業(yè)文化理論相通和安全管理制度相融的工作重點，通過強(qiáng)化過程的剛性執(zhí)行，通過分包隊伍的密切配合，確保了基建工程分包安全管理的全過程受控，努力構(gòu)建了本質(zhì)化安全企業(yè)。

　　安徽電建一公司始建于1952年，是國家電力工程施工總承包一級企業(yè)、房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)和中國工程建設(shè)社會信用AAA級企業(yè)。公司先后承建國內(nèi)外各類發(fā)電機(jī)組一百多臺，裝機(jī)總?cè)萘砍^20000MW。公司承建的工程項目相繼獲得了中國建設(shè)工程“魯班獎”、國家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎”、外交部“銀質(zhì)獎”、中國電力優(yōu)質(zhì)工程、安徽省建設(shè)工程“黃山杯”(省優(yōu)質(zhì)工程)等多項國家級和省部級獎項。公司相繼獲得“五一勞動獎狀”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”、“全國電力行業(yè)用戶滿意施工企業(yè)”、“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理特別獎”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)。

皖能銅陵發(fā)電廠六期 (2×1000MW)工程

　　公司的進(jìn)步與發(fā)展得益于基礎(chǔ)管理的提升，得益于經(jīng)營管理的加強(qiáng)，得益于市場份額的保障，最重要的是得益于安全基礎(chǔ)的保障，這也是保證企業(yè)平安和諧的關(guān)鍵。安全不牢，地動山搖。近年來，公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，把握關(guān)鍵路徑，抓好現(xiàn)場管理，從各級領(lǐng)導(dǎo)親歷親為安全生產(chǎn)做起，進(jìn)一步強(qiáng)化保證、監(jiān)督體系建設(shè)，落實好“五個親自、四個參與”，筑牢了安全基礎(chǔ)，確保了“三個不發(fā)生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理，始終把加強(qiáng)分包隊伍管理作為安全管理的重中之重，通過實施企業(yè)文化理論相通和安全管理制度相融的工作重點，通過強(qiáng)化過程的剛性執(zhí)行，通過分包隊伍的密切配合，確保了基建工程分包安全管理的全過程受控，努力構(gòu)建了本質(zhì)化安全企業(yè)。

　　厚德強(qiáng)基 預(yù)防為先 筑就安全文化高地

　　以相通相融為重點的基建工程分包安全管理

　　預(yù)防為先 可控在控 打造本質(zhì)化安全企業(yè)——安徽電建一公司安全文化建設(shè)紀(jì)實

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