以“無形之手”倒逼有形挖潛

發布日期：2015-01-15來源：中鐵一局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　物貿公司 湯登喜

　　去年以來，股份公司全面啟動以成本管理為核心的工程項目精細化管理工作力度之大前所未有，涉及面之廣為近年罕見，“強推”、“考試”、“成本管理系統”成為密集出現的高頻率詞匯。集團公司在短短3個月時間實現210個上線項目“成本管理信息系統”提前正式應用,精細化管理活動推進取得初步成效。

　　然而，在實際工作推進中我們發現：對“成本管理”這一核心的把握和理解出現了不到位、甚至缺失的問題。精細化管理推進工作中屢見不鮮的“上熱下冷”現象警示我們:精細化管理的“落地生根”必須有相匹配的文化配套支持!如何以成本文化建設為支撐、抓住要害，有效發揮其在精細化管理工作中的倒逼推動作用，是精細化管理對企業黨建思想政治工作提出的新的、重要課題。

　　明確定位，積極引導。“成本在我手中，我認為成本管理和工作是一樣的，都是做良心”一位彎著腰正在仔細丈量鋼筋切割作業的老師傅的話令人深思。從調研普通職工群眾反饋的意見和建議來看，精細化管理活動并未得到企業員工的完全認可，培育、創新和再造企業成本文化刻不容緩。

　　精細化管理在于以剛性的制度、規范人的行為、強化責任落實，形成優良的企業執行文化。目前來看，推動執行文化向成本文化的轉化，進而調動職工群眾主動參與的積極性和創造性是一種趨勢，應該成為當前精細化管理活動的重點。

　　準確切入，以點帶面。牢固樹立“大成本”理念。既要看到戰略性成本管理、也要看到經營性成本管理;既要認真對待施工生產的直接成本、也不能忽視“溝通、人才流動”等隱性成本。要通過成本文化建設讓大家認識到成本控制不僅是一門“省錢”的科學，同樣也是一門“花錢”的藝術，要堅持降本和增效兩條腿走路。

　　精細化管理活動一個重要特點和要求就是要實現《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺的全面上線運行和“項目責任成本管理責任矩陣”的有效落實。而以成本文化助推成本管控責任的落實是成本文化建設的應有之義。在當前精細化管理工作中有無必要提倡“一崗三責”或者是將成本管控列入崗位職責?值得認真思考。

　　創新載體，豐富內涵。精細化管理對企業黨建思想政治工作是一次機遇、更是一次挑戰。能不能融入好，能不能積極作為，事關成本文化建設倒逼精細化管理的成效、事關企業的和諧、穩定、可持續發展。

　　突出頂層設計，不斷豐富和提升建設層次，層層推進，最終讓成本文化成為職工群眾參與企業管理的“精神支柱”和內驅動力。創新“以人為本，人物結合”的成本管理理念，建立新型企業、職工關系，新型成本管理平等互動交流模式，讓企業員工在參與成本管理過程中增長才干、同時在精神和物質上獲得實實在在的收益。

　　推動全員的創新意識培養和創新思維的落地。要在降本增效、技術研發、QC攻關等重點工作上持續加大創新力度，以成本文化推動創新文化，進而做到項目生產經營全過程的管控。通過創新氛圍的營造把職工群眾變成深化改革的主體、民主管理的主人、成本文化的主角、精細管理的主力。

　　加強和創新成本文化載體設計，發揮成本文化社會效應。中鐵一局物貿公司在有關項目積極探索開展的“精算盤文化園地”、結合精細化管理的“考墻”文化、“成本責任區”文化等有效豐富了成本文化建設的內涵，受到業主、集團公司領導的高度評價。

　　“正心誠意”而后“修齊治平”，構建成本文化，強化倒逼推動、用正確的方法把正確的事情做正確。精細化管理一定能夠在中國中鐵這篇“沃土”上落地生根、枝繁葉茂!

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