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中國水利水電第三工程局 張佳幸
象鼻嶺電站是國內第二高碾壓混凝土雙曲高拱壩，極具挑戰性，承建這個項目對公司意義重大。電站壩碾壓混凝土拱壩對施工質量要求嚴格，如果過程管控不好，有可能出現壩體滲漏等重大質量事故。加之云貴高原地質條件很復雜，隨時可能出現地質災害。拱壩的施工地形狹窄，兩岸壩基邊坡陡峭，道路不容易布設，壩體開挖、混凝土入倉等難度對技術要求大大增加。
嚱“噫吁!危乎高哉!”面對蜀道之難，詩仙李白“側身西望長咨嗟”;面對象鼻嶺之難，電站建設者們義不容辭地接下重任，為“打造三局碾壓混凝土品牌”、“提升公司百米以上高拱壩施工資質”一步步地向前推進。
施工現場1
超前進入截流階段
象鼻嶺水電站位于貴州省威寧縣與云南省會澤縣交界處的牛欄江上，系牛欄江河流規劃“2庫10級”中的第三個梯級水電站。其樞紐建筑物由碾壓混凝土拱壩、右岸引水系統和地下廠房等組成。拱壩最大壩高146.5米，壩頂長449.8米。
公司承擔的施工任務是大壩工程土建標段，主要工程量有：混凝土82萬立方米、主體工程開挖101萬立方米、料場開采130萬立方米、鋼筋制安7000多噸。項目主要工程任務是：大壩及消力池開挖、混凝土工程、基礎處理工程及金屬結構安裝工程，庫區滑移體治理，部分導截流工程，部分廠內公路工程，大臨設施如砂石及拌和系統、整個工程的供水系統等。
項目開工前期，由于征地問題未解決，加之右壩肩壩頂放炮對村民安全造成威脅引起村民阻工導致實際施工進度滯后，為了徹底扭轉不利局面，避免繼續影響工程進度，項目領導積極與當地政府、玉龍鄉派出所、監理、業主等相關單位溝通，多次召開象工程建設移民征地協調會，最終得以解決以保證施工工期。
在各方的共同努力下，左、右岸施工在今年1月終于趨于正常，然而，象鼻嶺的建設者們并不能“松一口氣”，因為還有更大的挑戰等著他們——汛后截流、年底向混凝土施工轉序，為此，項目部當即決定開展勞動競賽。全體員工紛紛響應，踴躍投身到大干熱潮中。隨著開挖面的逐漸擴展，施工過程中遇到的問題也越來越多，項目領導班子頻繁召開生產協調會議，以最快最合理的方案解決問題。
為了不影響施工進度，2014年春節長假期間，項目部數百位員工放棄與家人團圓的機會，堅守生產崗位，一如既往地奮戰在象鼻嶺水電站的建設事業一線，項目經理楊茂杰現場親自督戰，與一線員工共進退，工程建設速度不斷加快。
在科技管理和節能減排工作方面，項目部為獎勵技術人員在科技進步中作出重要貢獻的集體和個人，充分調動全體科技工作人員的積極性和提高自主創新意識，鼓勵開展四新、技術革新改造、合理化建議活動，提升科技對項目部發展的支撐引領能力，項目部組織編制了《科技工作獎勵制度》、《科技工作管理辦法》等科技工作管理辦法文件。自2012年開工以來，項目部先后完成了“供水系統技術改造”、“混凝土拌和系統平面布置優化”、“凝滯玄武巖邊坡預裂爆破設計”、“砂石加工系統平面布置優化”等多方面技術優化工作，2013年10月至12月，參與完成的象鼻嶺水電站項目“象鼻嶺進水口邊坡加強支護方案”合理化建議項目榮獲2013年度職工技術創新項目鼓勵獎。2013年3月，參與完成的“象鼻嶺混凝土拌和系統和砂石加工系統平面布置優化”合理化建議項目榮獲2013年度職工技術創新項目三等獎。強化安全紅線意識贏得業主青睞
開工至今，項目累積安全投入326萬元。施工期間從未發生人身死亡事故、重大設備事故、一般火災事故、一般環境污染事故和交通事故，實現了合同約定的安全文明施工管理目標。
2012年，象鼻嶺項目部以全年零傷亡的優異成績榮獲了象鼻嶺水電站大壩土建工程“安全先進集體”稱號，同時，項目經理楊茂杰、安全總監徐澤友榮獲“年度先進個人”稱號。
2013年11月，象鼻嶺項目部現場安全管理人員在巡查過程中發現右岸拱肩槽高程1409平臺臨邊有小石掉落，且原有的一道裂縫較前有所擴張、延伸，管理人員立即向項目部安全環保部進行了報告，安全總監徐澤友、安全部主任劉寶新等人立即趕赴現場對裂縫擴張現象進行了詳細查勘，發現該裂縫長約60米，寬20米，縱深多大6米以上，裂縫最寬處約50厘米，在報告項目經理楊茂杰的同時，要求開挖負責人吳友兵暫停該區域施工作業，并及時組織現場人員向進水口方向進行疏散撤離，同時要求右壩肩支護隊伍將現場施工材料、機械設備轉移至安全地帶。項目部還組織召開了專題會，并于11月26日收到了業主、設計關于大壩右岸拱肩槽高程1380邊坡以上卸載、加固處理的通知后，立即展開了隱患治理工作，截至12月10日該部位的隱患已經得到了初步的治理，能夠滿足項目部在大壩右岸拱肩槽安全施工的條件。
象鼻嶺項目部在本次邊坡出現貫穿裂縫的險情下，準確判斷，及時采取科學的避險措施，有效的避免了一次重大安全事故，對重大安全隱患做到了監控常態化，使安全管理體系得到高效運行，切實貫徹落實了“安全第一，預防為主”的管理方針，為公司減少了不必要的經濟損失。
2013年，項目部憑借安全管理體系建全、安全責任意識強、安全生產監管嚴的優勢，取得業主安全生產文明施工年終考核第一名的好成績，并獲得“安全先進集體”稱號，項目常務副經理楊立偉、安全總監徐澤友、水電工區主任葉建國被評為“2013年度安全生產先進個人”。同時，象鼻嶺項目部也榮獲公司“2013年度安全生產優秀項目部”稱號。工藝質量近乎滿分受到公司表彰
項目部確定了“科學管理、誠信守法、爭創優質、持續改進”的質量工作方針，建立健全質量管理體系，落實責任追究制，成立了質量管理組織機構，以項目經理為質量綜合管理第一責任人，總工程師為質量規劃管理第一責任人，生產副經理為質量實施管理第一責任人，總質檢師為質量監督管理第一責任人，各職能部門、工區履行各自質量管理職責。
在項目管理計劃、質量管理辦法中，項目部明確了各部門、工區(廠隊)的質量管理職責，在此基礎上，項目部對年度質量工作目標進行了分解，與各部門、工區簽訂了《質量責任書》，與各外協單位簽訂了《質量協議書》，實現了工作目標的層層分解與工作責任的層層落實。
項目部每周定期召開質量工作會，及時通報總結質量情況，提出下周的控制重點;針對施工中的質量通病及時召開質量現場會，分析缺陷產生的原因，并指導控制措施和處理措施，提高了協作隊的質量意識;質量管理部每周定期召開部門工作例會，總結上周工作中的不足并部署下周工作，加強了質量管理人員的責任意識。
項目部積極開展全員質量培訓工作，對進場人員及協作隊開展進場培訓、作業前質量交底培訓及專項培訓等，提高了全體參建人員的質量意識。為樹立企業品牌，使質量方針深入人心，項目部采取懸掛橫幅、組織集中學習等多種形式豐富了員工的質量知識。
2013年，象鼻嶺項目部被公司評為年度“質量創先爭優活動先進項目部”，白俊杰被評為第二分局2012、2013年度優秀質量管理人員，王富安被評為公司2013年度質量爭先創優活動先進個人、第二分局2013年度質量管理先進個人。
截至目前，象鼻嶺項目部已累計完成單元工程467個，合格467個，合格率100%，評定優良438個，優良率94%。
施工現場2
積極轉變工作作風讓隊伍強心
自2012年9月開工至今，在項目經理兼黨總支書記楊茂杰的帶領下，項目部黨總支的各項工作都在有序進行中，涌現出了一批工作負責、團結同事、能吃苦耐勞的優秀共產黨員，如楊立偉、王軍、李瑞川等，他們的行為也影響了周圍黨團員群眾積極進步，起到了模范帶頭作用。
來自五湖四海多所高校的大學生，到了象鼻嶺就成了土生土長的農民，干起活來不比其他人差，盡管里面有好多人來自城里，甚至都沒見過玉米、花生長什么樣子，都穿上工作服，挽起袖子，拿著工具，一同往田地里開始干活，身上的汗水已經侵透了全身的衣服，有的人因為沒有掰過包谷，沒有經驗，老是被葉子劃到手滑到胳膊，甚至都流血了，可大家并沒有泄氣，喝一口水，又重新投入緊張的“工作”當中，就這樣，不一會兒，玉米、花生都被收完了，幾個男生三下兩下就都裝車拉走了。一個下午下來，所有人都累得精疲力盡、腰酸背痛的，但心里還是美滋滋的，看到收獲的果實無一人不露出勝利的笑容。
2013年，項目部黨總支根據公司和分局兩級黨委的要求，認真貫徹落實深入開展黨的群眾路教育實踐活動的總體要求和工作部署，并按照活動開展的步驟，切實做好各時段、各個環節應做的各項工作，并取得了良好的效果。
今年8月，公司為進一步深入反腐倡廉建設工作，在全公司范圍內組織開展了以“學新規、重警示、勤踐廉、樹新風”為主題的作風建設月活動，象鼻嶺項目部認真貫徹落實活動要求，在全項目營造“清白做人，干凈做事”的好風氣。活動期間，項目部黨總支組織全體員工學習了十八大以來的廉政新規定，要求副主任級以上人員認真學習，并要求書寫不少于3000字的心得體會，根據自身實際，積極對照檢查，發現問題、立即解決，充分保證了學習質量以及活動目的。項目部還組織全員觀看學習了習近平系列講話精神宣講視頻、“老虎蒼蠅一起打”反腐倡廉公益片，受益匪淺。通過一系列活動，項目部所有干部對廉政從業的思想認識得到了提高。
楊茂杰在不同場合反復告誡全體員工說：“我們要立足當前，扎扎實實做好加強作風建設的各項工作，更要著眼長遠，為項目部工作健康進行提供有力保障，并把作風建設作為一項長期而艱巨的工程，始終如一地貫徹落實下去。”
全面加強人才梯隊建設
目前，象鼻嶺項目部共有職工101人，其中近三年畢業的大學生有32人，占職工總數的32%，另外還有一大批是年輕的管理干部，因此人才培養成為項目管理主要職責之一，“注重人才培養、想方設法留住人才”是項目部的既定方針。
對于經營管理、施工技術、質量及安全管理人員，項目部不斷加大培養力度，督促新入廠大學生第一年普遍達到科員業務水平，第二年要達到主辦業務水平，第三年要達到主管業務水平;督促一線崗位操作人員第一年達到能夠獨立操作能力，第二年要達中級工水平。
項目部對大學生和青年員工實行年度考核評定制度，從德、能、勤、績、廉五個方面，采取民主測評、專業考試等方式進行綜合考核，評定分為“優秀”、“合格”、“不合格”三個檔次，并建立檔案。
2012年，大學生進點之初，條件非常艱苦，住的是板房，到處都是坎坷小路，只要下點小雨就泥濘不堪，全項目只有一個公共浴室和廁所，食堂也是大鍋伙食，電壓很不穩定，燒個水都要兩個小時，而且沒有網絡，給工作和生活都帶來了巨大的困難。項目部領導經常利用空暇時間，采取聊天座談的方式鼓勵大家一定要堅持，不怕苦不怕難，風雨過后總會見彩虹。就這樣，年輕隊伍的素質不斷提高，為公司的發展積累著人才資源。“規劃好自己的未來，在自己的崗位中做出成績”，這是項目部對于新分大學生的希望。為了鼓勵年輕人積極進步，為項目部培養人才，并最終做到留住人才，珍惜人才，項目領導進行了多次討論研究，于2014年7月將兩名2012年新分大學生提崗為副主任。這一舉措，激勵了其他青年員工加倍努力進取。
據了解，下一步，項目部將根據新分大學生各自的不同情況，為每人專門定制一套培養計劃，分層、按需、按能力進行分類培養，為每個人提供成才進步的通道，更能有效地達到培養人才、留住人才的目的。
象鼻嶺水電站的施工高效化，得益于全體建設者的堅持不懈和共同努力。“登高壯觀天地間，大江茫茫去不還”，一位職工受訪時，這樣說到：“為保證施工如期竣工，我們象鼻嶺水電站建設者將一如既往，鼓足干勁，全面扎實推進工程的建設，確保工程質量，按期完成各項工程建設任務，爭取早日實現下閘蓄水，向社會交出一份滿意的答卷。”
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