我要投稿(工作時間：9:00-17:00)
聯 系 人：靳明偉
聯系電話：010-68576852
MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0 2015年12月22日，新興建設二公司收到了總后豐臺63號院安置住房項目中標通知書。終于，二公司信息投標中心成員們懸著的心總算是踏實下來。經過近一個多月緊張的前期準備工作，以及數天的奮戰，二公司信息投標中心最終成功啃下硬骨頭，順利拿下總后豐臺63號院安置住房項目。至此，二公司第四季度累計中標4項工程，收獲頗豐。
精心籌劃重細節，排除諸多“小陷阱”
普通的公開招標項目經過資格預審后入圍允許參與投標的施工單位只有7家，而63號院安置住房項目屬于軍隊公開招標項目，沒有資格預審這一環節，任何一家夠資質條件的單位都可以先報名參加投標，甲方也不會指定或邀請任何一家施工單位來參與投標，因此這個工程在招標期間就有37家單位報名參與投標，競爭形勢非常激烈，大大降低了中標率。
為了抓住機會，在眾多參投單位中脫穎而出，奪得頭籌，信息投標中心與技術質量處，分別從基層抽調專業素質過硬的預算員和技術員，與處室人員相互配合開展投標工作。在正式投標前精心組織標前會，信息投標中心召集所有的投標人員把整個招標文件從頭到尾弄明吃透，對于其中很多細小的點，容易造成廢標的“小陷阱”，逐條逐項，徹徹底底地做了一個整體的提示和說明。標前會還對競爭對手進行分析，比如競爭對手是誰，他們可能的報價水平在什么位置等等都做了充分的分析。做標過程中，明確了每個人的職責分工，投標成員各抓一條主線，分頭開工，抓住招標文件中所有的關鍵點著手投標，保證標書的每項內容都符合招標文件的要求。
過五關斬六將，層層“海選”終奪冠
經過20余天的投標工作，終于迎來了63號院安置住房項目開標的日子。公司副總經理盧杏春和投標中心人員在開標現場一待就是一天，可以說參與投標的每一個人心都懸著，無法平靜，期盼著能有好的結果。
整個開標過程可以說是驚心動魄、步步為贏。在開標環節，由于項目經理有在施工程、攜帶的資料不合格等原因造成廢標的就有10家單位，審核之嚴、競爭之烈可想而知。可喜的是公司的投標內容沒有這些問題，順利通過了第一關。在開標之后，有一個清標的過程，清標就是看各單位的標書符不符合招標文件的要求。尤其是針對預算方面會有一個不平衡報價的判斷，也就是說你的報價比別家單位的報價高出很多或是低出很多，就會在這方面扣除相應分數，嚴重了還會造成廢標。在清標環節，公司的標書沒有出現任何問題，順利通過了第二關。在這之后，又順利通過了技術標、經濟標、信用標等各個環節的評價打分，這幾個方面綜合起來，二公司標書的得分排名第一，成功中標。
經過開標環節、清標環節、各項內容的評價打分，整個投標過程過五關斬六將，坐在現場的投標中心人員像是帶著自己的作品參加海選一樣，經過層層審核考驗最終獲得冠軍，內心的喜悅與激動難以用語言來形容。別看比第二名的得分只多了零點幾分，但是細微的差別就能體現出對整個投標過程的準確把握和嚴謹組織。
哪怕有1%的希望，也要盡100%的努力
63號院安置住房項目在2009年發布工程信息，到具體實施正式開始投標，經過了7年的漫長等待時間，在這期間公司時刻關注著工程的發展動向，從來沒有放棄過對該工程信息的跟蹤。2015年底終于迎來了該工程的正式投標，公司領導和信息投標中心人員卯足干勁，組織投標工作，最終憑借投標人員的共同努力、實時對外圍情況的充分了解掌握及合理的報價標書成功中標。
面對嚴苛的標書審核和眾多的競爭對手，二公司信息投報中心田主任說：“哪怕有1%的希望，我們也要用100%的努力去完成工作，中標了就是對我們工作的一種回報，多少辛苦也都覺得值得了。”成功源自堅持不懈的努力。信息投標中心就是以這樣的精神執著推進著每一次投標工作，為公司承攬更多的工程任務付出著努力。（牛佳）
中國工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿
版權所有：北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社
地址：北京市西城區阜外大街22號外經貿大廈6層東區郵編：100037電話：010-68520349傳真：010-68570772E-mail：sgqygl@chinacem.com.cn
京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 中國工程建設網 保留所有權利
靳編輯
何編輯
