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超越客戶期望合作共創(chuàng)精品

中國新興建設(shè)開發(fā)總公司總承包部昌平區(qū)定向安置房配套醫(yī)院人民醫(yī)院北院區(qū)項目大團隊建設(shè)小記

發(fā)布日期：2017-09-12來源：新興建設(shè)編輯：張世輝

[摘要]

　　舟，象形，船也。古人言舟，漢人言船。在西方，我們聽到最多的便是諾亞方舟的故事。舟，就是人的庇護(hù)所。在昌平區(qū)京新高速東側(cè)，一艘高聳雄壯的生命之舟正在逐漸顯出身形，水平舒展的裙房與高起的塔樓構(gòu)成穩(wěn)固的形態(tài)，猶如平穩(wěn)起航的巨輪，給人安全感和歸屬感，這就是由中國新興建設(shè)開發(fā)總公司總承包部承建的昌平區(qū)定向安置房配套醫(yī)院人民醫(yī)院北院區(qū)工程。

共進(jìn)的大團隊

　　俗話說“人心齊，泰山移”，項目大團隊的建設(shè)少不了精神建設(shè)的高度集中。

　　 2016年6月29日，工程項目部召開誓師大會，大會集合了人民醫(yī)院、設(shè)計、甲方、監(jiān)理、總包、勞務(wù)等所有工程參建單位，旨在以工程項目為載體，建立一個由甲方牽頭組織，各方協(xié)作發(fā)展的工程建設(shè)大團隊。正是在誓師大會上，各方領(lǐng)導(dǎo)一致通過共同的項目管理宗旨：“超越客戶期望，合作共創(chuàng)精品”，用以指導(dǎo)各參建方統(tǒng)一思想、戰(zhàn)略合作、規(guī)范行為、共建精品。這一管理宗旨，不僅涵蓋了總公司、甲方北京華融金暉置業(yè)有限公司、監(jiān)理北京帕克國際工程咨詢股份有限公司的企業(yè)文化，還為每個參建單位特別是分包單位樹立了精神標(biāo)桿，有效促成了項目管理大團隊的建立。

　　 2017年5月7日，中央電視臺焦點訪談欄目對西城區(qū)“紅墻意識”學(xué)習(xí)活動進(jìn)行了專題報道，隸屬金融街集團的北京華融金暉置業(yè)有限公司隨后也開展了專項學(xué)習(xí)活動，并作為大團隊思想建設(shè)的重要內(nèi)容納入黨支部共建的學(xué)習(xí)中。17日，項目大團隊聯(lián)合黨支部召開“紅墻意識”集中學(xué)習(xí)研討會，將“紅墻意識”正式寫入大團隊精神內(nèi)核。作為西城區(qū)人口疏解的對口項目，昌平區(qū)的重點民生工程，“紅墻意識”不僅為項目部樹立了首都形象，更為工程建設(shè)提供了有力的社會抓手。依托“紅墻意識”，項目部提出了“絕對忠誠、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、首善標(biāo)準(zhǔn)”的工程建設(shè)要求，要求項目部全體工作人員，包括所有參建單位人員，必須講政治、敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻(xiàn)、高標(biāo)準(zhǔn)，讓工程參建全員樹立自豪的首都意識，頑強攻堅意識和無私的服務(wù)意識。思想引路，行動堅決，大團隊在高度凝練的精神內(nèi)核引領(lǐng)下，正在向一個又一個高峰峻嶺邁進(jìn)。

　　 戰(zhàn)斗的大團隊

　　墻體厚度大、高度大、砼方量大，澆筑時間長且不能出現(xiàn)裂縫，這些典型的結(jié)構(gòu)施工難點，再加上北京嚴(yán)重?fù)矶碌慕煌ǎ瑖?yán)苛的運輸要求，復(fù)雜的施工環(huán)境——這就是直線加速器室施工面臨的情況。為了攻克這一難關(guān)，項目部多次組織專題會，討論直線加速器室施工方案，先后修改十余次，最終選擇利用中秋節(jié)的空檔，加班加點強攻直加高地。直線加速器室頂板厚，單位平方米自重大，模板支撐屬于超出一定規(guī)模的危險性較大的分項工程，為了確保安全，項目部借助信息一體化平臺，聯(lián)合甲方、監(jiān)理進(jìn)行三方聯(lián)檢，利用圖片、視頻等形式，反復(fù)核驗?zāi)０逯蜗到y(tǒng)的設(shè)計、施工。由于直線加速器具有高放射性，直線加速器室墻板厚度均超過1m，屬于大體積混凝土，施工后必須采取專門的保溫養(yǎng)護(hù)措施，避免混凝土裂縫，項目部通過Zigbee大體積混凝土測溫技術(shù)，遠(yuǎn)程監(jiān)控混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)全過程，確保施工作業(yè)不留隱患。2016年9月15日晚，經(jīng)過一天一夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于攻克了直線加速器室的施工難關(guān)，圓滿完成了施工任務(wù)。

　　 2016年11月的北京，隨著氣溫的不斷降低，項目部的施工工作迎來了重大的天氣挑戰(zhàn)——霧霾。16日一早，北京市預(yù)警中心、北京市空氣重污染應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布啟動空氣重污染預(yù)警，將于17日0時啟動“空氣重污染橙色預(yù)警”，這是北京入冬以來首個重污染橙色預(yù)警。預(yù)警就是命令！9點整，項目部緊急召開三方工作會議，討論預(yù)警處置工作。甲方、監(jiān)理、總包結(jié)合各自已有資料，根據(jù)項目部施工工作的計劃安排，先后討論了多個緊急應(yīng)對措施，最后決定趕在17日0時前，完成原定3天的施工生產(chǎn)任務(wù)。工程三個標(biāo)段管理人員、監(jiān)理工程師、甲方負(fù)責(zé)人從會議室直接奔赴施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場組織驗收、整改工作。混凝土工長根據(jù)現(xiàn)場施工情況，一次性與攪拌站確定混凝土方量，保障混凝土不間斷供應(yīng)。同時，項目部緊急抽調(diào)兩臺泵車，施工全作業(yè)面同時推進(jìn)，整個施工現(xiàn)場一片繁忙的景象。連續(xù)工作了將近11個小時，最后一輛混凝土罐車駛離現(xiàn)場，凜冽的寒風(fēng)中，一個個疲憊的影子舒展著身體，一聲聲短暫的寒暄縈繞在耳畔，大團隊的強大戰(zhàn)斗力，在霧霾的籠罩下再次迸發(fā)。

　　 創(chuàng)新的大團隊

　　 BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling）一直是近年來總公司乃至整個建筑行業(yè)的重點建設(shè)內(nèi)容。昌平區(qū)定向安置房配套醫(yī)院人民醫(yī)院北院區(qū)工程功能性用房多，機電系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)分包多，管理難度大，質(zhì)量要求高，將BIM技術(shù)應(yīng)用到項目管理中，參與全過程的施工管理，不僅可以實現(xiàn)對施工質(zhì)量，工程進(jìn)度的監(jiān)控，還可以減少設(shè)計變更、減少工程變更、合理調(diào)配資源組織方案預(yù)演，從而提高項目管理人員的管理水平和技術(shù)水平，進(jìn)一步提升項目部管理的核心競爭力。項目部自進(jìn)場開始，就將BIM工作作為指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，配備了最頂尖的設(shè)備和最強大的管理團隊，下設(shè)建筑、結(jié)構(gòu)、機電等多個專業(yè)，每個專業(yè)配備專用的圖形工作站，專門解決圖紙交叉問題，切實有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

　　 BIM作為一種新型建筑信息模擬技術(shù)，為建筑企業(yè)施工帶來很多便利，是促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)性技術(shù)。它不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和實力的提升，更關(guān)系到昌平區(qū)建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2017年6月28日，昌平區(qū)住建委質(zhì)量監(jiān)督站組織全區(qū)約34個在建項目共80余人，到項目部開展BIM技術(shù)應(yīng)用觀摩交流活動。質(zhì)監(jiān)站站長孟凡軍在講話中對項目部的BIM工作成果給予高度贊揚，并將項目部的BIM應(yīng)用技術(shù)作為昌平區(qū)新技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)桿，面向全區(qū)進(jìn)行推廣。

　　結(jié)構(gòu)長城杯金獎、北京市綠色安全樣板工地、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程，一座座獎杯成為通向終點的臺階；附著式升降腳手架、信息一體化平臺管理系統(tǒng)，一項項新技術(shù)成為跨越發(fā)展的翅膀。“樹多成林不怕風(fēng)，線多搓繩挑千斤”，昌平區(qū)定向安置房配套醫(yī)院人民醫(yī)院北院區(qū)工程項目部大團隊，正依靠團結(jié)的力量、集體的智慧，堅定地向著中國建筑工程魯班獎的頂峰大踏步前進(jìn)。（鄭卓）