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讓青春釋放光彩

—記新興建設“十佳青年”五公司網球館項目經理周巖

發布日期：2015-01-21來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　初見周巖，一個黑龍江伊春市的小伙，個頭不高，衣著樸素，一張黑黝黝的臉龐，樹脂眼鏡后濃濃的眉毛襯托著一雙油亮的大眼睛，平時面帶微笑，話語不多，略帶些東北口音。接觸他的人，立刻感受到他質樸淳厚的濃郁氣質。雖然外表斯文，但干起工作來從不含糊，有著東北人那咔咔咔的風格... ...

　　無怨無悔的抉擇。周巖畢業于哈爾濱工業大學,是在2003年初應屆生招聘市場上，被新興建設錄用的。屈指算來入企11個年頭，他多次給新入職員工介紹自己的工作經驗，敞開心扉談十多年來的感受，在11年的工作時間里，他擔任過技術員、鋼筋工長、生產副經理、技術負責人、項目經理等工作。參與過很多大的工程項目的生產組織和技術質量管理，參加過總公司08年四川抗震救災過渡房援建任務，曾被總公司選派新加坡學習培訓，現任五公司網球館項目部經理。他先后2次獲得公司先進個人、1次榮獲優秀共產黨員的稱號，1次被總公司授予先進個人，此外還被北京市建委評為“北京市援川過渡安置房工程先進個人”，被全國土木工程協會評為“全國抗震救災優秀總工程師”。在2014年度被新興建設評為“十佳青年”。他常說，是新興建設給了他施展才華的平臺，促進了他的進步和發展。他很欣慰能夠在新興建設工作，他無悔從學校步入新興建設這人生最好的選擇。

　　精雕細琢的鉆研。08年5月2日汶川發生強烈地震，周巖是公司第一個報名奔赴四川支援抗震救災，他冒著余震頻發、堰塞湖潰堤、疫情隨時可能爆發、山體滑坡隨處可見的危險，克服道路偏遠、環境惡劣、生活艱苦、通訊不暢等困難，作為援建工程師的他，接到施工圖設計任務后，在悶熱潮濕的帳篷內立即進行設計畫圖。政府要求在三個指定地點建設500套安置房，針對每間20㎡左右的彩鋼板過渡房，沒有任何數據資料可供參考，要求立刻設計出總平面施工圖、安裝細節及配套服務的施工圖紙，報送到政府部門進行審核后才能施工。他每天只睡4個小時的覺，大汗淋漓地工作著，身體到處都是蚊蟲叮咬的包，三天內完成出64張CAD設計施工圖紙，并一次性報審成功，以最快的速度，給施工隊伍贏得了第一手作業安裝資料，出色完成了非常棘手的任務，給施工現場提供了可靠的技術支持。就這樣經過他和戰友們兩個月的艱苦施工，共建成5027套過渡安置房，面積達10萬余平方米，圓滿地完成了北京市和集團賦予建造抗震救災過渡安置房任務。

　　2010年初，周巖被新興建設派到新加坡學習，他非常珍惜此次學習的機會，認真系統地學習國外施工管理上的先進理念。按照當地企業的要求，工長和技術員必須看著工人干活，他每天抱著圖紙跟班作業，在工地現場站著監督工人施工，和工人們一起工作10個多小時。剛開始的半個月里，他被累得腰酸背痛，兩條腿站得沒有了知覺，腫的像鉛鑄的似的，晚上睡覺翻身挪不動腿，就這樣他堅持學習，適應了國外的施工管理方式。在新加坡學習的三個月，他不僅學到了很多新思想、新方法，也學到了精細化管理、責任和權力的分離、如何用制度的管理最大化節約成本等先進的管理經驗，更使他懂得遇到問題時要多角度去思考和分析，并果斷迅速地去處理和解決。

　　盡心竭力的擔當。香雪蘭溪工程近6萬平米，局部11層，有13個棟號，周巖任該工程的總工程師，當時甲方為了促進樓房的銷售，要求工程中的兩棟樓提前竣工。由原來的60天正常工期壓縮為40天完工。周巖和項目部技術人員通過反復論證，改變了以往常規的做法，合理安排木工、混凝土施工人員，精確地安排計劃和工序，巧妙地使用塔吊，采用大模板不粘地面的方法，在樓上作業面上拆模、清理、入模的循環周轉作業。混凝土工更是24小時在作業面上不間斷地換班打混凝土，提前3天完成了業主要求的工期，著實讓甲方領導心服口服，為此給項目部獎勵了30萬元獎金。

　　全國人大常委會會議廳改擴建工程，建筑面積17530㎡，周巖作為項目的生產副經理，在地下室結構施工期間，他兼管混凝土工長，大量混凝土澆筑，只能在夜間進行，經常連續多天通宵施工，直到第二天早上他才能在辦公室的行軍床上睡一會。在寒冬臘月有一次墻體混凝土澆筑中，因第二天8點首長使用大會堂開會，所以早上7點30分前必須澆筑完成，不然就會出現嚴重質量問題。他從晚上10點帶班打混凝土，按正常澆筑速度5點就可以打完，在深夜2點的時候，兩個混凝土輸送泵的泵管突然堵死，他立刻把住工地睡著的人都叫起來，親帶著30多個工人拆下80米長的泵管，敲打干凈后，重新全部裝上。就這樣，濺在身上、臉上的混凝土凝固了，他一直帶領大家忙碌到天亮，終于在早上7點多打完了全部的混凝土，大會堂的領導看了說：“你們不愧是鐵軍的隊伍”。北京市結構長城杯專家在檢查中贊譽該工程為多年未見的精品結構工程，裝修質量也受到了人大常委會領導、北京市質監站專家的高度評價。

周巖在新加坡工地現場的照片

　　室內網球館及配套附屬設施工程，共6.6萬平米。三個單體樓座，地下二層、地上五層，框架剪力墻結構。周巖是該工程的經理，他嚴格遵守合同約定，在工程款不到位的情況下，精打細算，對所有采購的施工材料進行多次詢價、壓價，力爭壓低成本，確保工程的盈利。在施工過程中，他克服工藝復雜、設計變更多、施工難度大等難點，組織召開研討會，研究施工合同、施工技術方案，把施工風險降到最低，想盡辦法合理安排工人施工作業，杜絕人工窩工和機械的臺班浪費現象，有效地降低了成本費用。

　　周巖，已經是一名成熟的基層管理者，十幾年不變的追求，十幾年不懈的執著，十幾年無怨無悔的選擇，他用心深愛著新興建設，用智慧演繹著建筑人的承諾，用行動續寫著人生的篇章，用青春在新興釋放著光芒。（蘇印興）