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從強制到自覺的衍變

—北新路橋臨渭高速規范化、標準化建設紀實

發布日期：2014-09-24來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　2013年11月29日，北新路橋集團北方事業部建設的甘肅省第一條標準化高速公路項目——臨渭高速公路LW10合同段，作為該事業部首個推行標準化建設的項目，其建設施工的高標準、高質量、高效率給檢查組留下了深刻印象。

　　臨渭高速公路LW10合同段是北新路橋集團北方事業部在甘肅省高速公路建設全面推行標準化施工管理的背景下中標的。為此，該事業部組成了精干高效、專業合理的項目班子投入到臨渭高速公路建設中去。

　　把思想認識統一到標準化上

　　臨渭高速公路LW10合同段起訖里程K146+400—K153+580，全長7.203公里。工程內容主要包括路基、涵洞、橋梁、防護和排水等，合同造價為2.335億元。進場后，由于臨渭高速公路實行標準化施工管理，該標段部分管理人員認識不透徹，部分人對標準化一是不了解;二是嫌投入大，認為費工費時不劃算;三是嫌麻煩。針對當時的實際情況，項目領導班子深刻認識到，要全面落實標準化施工管理，必須首先把思想認識統一到標準化上來。

　　為此，項目部首先從思想上轉變廣大管理人員的認識，講明標準化施工對打造企業的形象和確保工程建設出精品，對推動企業誠信履約與實現企業滾動發展具有的重要意義，使廣大干部職工深刻認識到臨渭項目標準化管理勢在必行;其次是項目主要領導班子透徹理解臨渭高速公路項目管理大綱和標準化施工管理要求，通過項目主要管理人員參加項目辦組織的標準化施工培訓班，回來后采取分層次、分工序、分工種、分階段、分崗位，全員、集中強化培訓。三是根據項目辦的標準化建設要求，項目部制定了標準化管理制度。根據實際情況，項目部從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、梁板預制、環保等方面，把管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化進行細化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等標準和規章制度，真正做到“處處體現標準，事事彰顯標準”，使整個項目的標準化運作實現有章可依。通過強力推行和培訓，提高了全員對標準化管理的認識，執行標準化的自覺性得到提高，讓標準成為習慣。

　　把企業文化展示融合到標準化上

　　項目部把北新路橋集團公司的《工程項目管理標準》和《臨渭高速公路標準化施工管理》相融合，嚴格按標準規范布置施工場地，企業形象展示嚴格按照標準化建設要求設置。對項目部駐地、拌和站、梁場等進行了精心策劃，突出了標準化施工要求和企業形象元素展示。在合同段管段邊上租用整套舊的封閉式中學校舍進行改造建設，分為辦公區、生活區和工地試驗室三大部分，并利用項目駐地在項目旁邊的有利條件，大力展示企業風貌。在辦公區的大樓上和院內的顯眼位置，企業精神、價值觀和經營管理理念的宣傳牌匾莊重大氣;項目經理部各科室內部和外部走廊區，上墻的圖表與企業文化宣傳圖片新穎別致;各辦公室布局合理，精心設計有北新路橋集團元素的部室名稱牌，部室崗位職責、安全職責、管理職責均具企業文化特色。辦公區、生活區外均采用草坪和花草綠化處理，環境優美，并設立不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務欄。生活區設有標準籃球場，住宿樓設有活動室及職工書屋，豐富活躍員工業余生活。

　　在試驗室，墻上懸掛規章制度和各種試驗儀器的操作規程;在預制梁場、混凝土拌和站、鋼筋加工場等場地，按標準化要求精心制作工程概況牌、管理人員名單牌、監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面布置圖、建筑物效果圖等“五牌二圖”以及各種安全操作規程、警示標語橫幅、集團公司宣傳展板、安全質量宣誓牌等，從點點滴滴、細微之處全方位展現企業文化。

　　把工廠化建設和施工展示到標準化上

　　在混凝土集中拌和工廠化、梁板集中預制工廠化、鋼筋加工工廠化的“三化”建設中，北新路橋集團公司臨渭LW10標項目經理部領導班子一是認真組織員工學習公司《工程項目管理標準》和臨渭項目辦《臨渭高速公路標準化施工管理》相關要求;二是嚴格按照“工廠化、集約化、專業化”原則對鋼筋加工場、拌和站、梁場進行場地選址與規劃，并編寫建設方案;三是項目部利用業余時間對參建人員進行培訓，通過加強標準化作業流程培訓，大力宣傳營造標準化管理氛圍。

　　在拌和站建設中，把標準化管理和文明施工同步進行。重視環保，盡力保護施工范圍內的植物、樹木的原狀，并做好少擾民和降低環境污染工作。拌和站規劃布置合理，現場標識標志明顯、大方氣派?，F場有專人負責文明施工及環境保護工作，保持文明施工正規化、經常化。項目部對拌和站的投資、標準化建設和安全文明施工受到了業主和監理的表揚。

　　在梁場建設中，分為辦公區、材料堆放區、鋼筋加工區、預制區、存梁區等，制梁現場整潔、材料堆碼整齊;鋼筋加工區搭建有鋼架加工棚，配備各類專業設備，實行一機、一人(專職防護)、一本(機械施工日志)、一牌(設備標示牌)、一證(機械操作證)操作制度，工程所需各種鋼筋均由機械自動加工成型。

　　在首件制施工中，該合同段制定詳細的施工方案并上報總監辦審批，待總監辦批復后，項目施工人員嚴格按方案進行施工，并形成一套嚴格的自檢體系。通過質檢員自檢、主管技術檢查和監理檢查合格后，上報項目辦工程處，待合格后進行下道工序施工，并對首件產品進行總結，以此作為同類工程施工標準嚴格要求以后產品達到首件產品的質量要求。

　　把安全生產貫徹到標準化上

　　為有效實現安全生產標準化，北新路橋集團公司臨渭LW10標項目經理部堅持抓基礎、抓示范、抓關鍵，以標準化平安工地建設為載體，不斷加強安全教育，完善安全保障體系和安全防護措施，落實現場安全監管，確保安全生產平穩有序。為落實安全生產責任制，提高全體施工人員的安全意識，該項目部與各個職能部室、各施工隊、作業班組層層簽訂安全責任書，執行“誰主管，誰負責”的原則，形成了上下一致，覆蓋全員的安全保障體系;堅持組織開展全員安全生產、文明施工管理、安全教育培訓，安全教育率達到了規定要求。凡新進場或轉崗人員，必須接受崗前安全教育及崗前技能培訓，經考核合格，簽訂安全生產責任書后方可進場作業，有效地提高了項目安全管理水平。

　　另外，項目部成立項目經理為第一責任人的安全生產領導小組、工程并隊成立以隊長為首的安全生產小組，設專職安全員全面負責安全生產工作;實行安全工作一票否決制，自上而下形成安全生產監督保障體系，使安全工作在組織上得到保障。

　　一分耕耘，一分收獲。在2013年12月3日至5日臨渭高速公路項目辦舉行的標準化建設達標考核、“平安工地”創建、試驗室工作開展、履約考核、制度建設、現場檢測、資料臺賬、安全生產、廉政建設與文明施工等首次綜合檢查評比活動中，臨渭高速公路LW10標以94.25分的成績名列前茅，并獲業主獎勵50萬元。

　　如今，大戰臨渭高速公路的沖鋒號已經吹響，北新路橋集團公司臨渭高速公路LW10標參建員工將以“做經營節約型項目、做和諧安全環保型項目、做大型企業文明施工標準化項目、做培養人才的項目”為目標，艱苦奮斗、科學管理、精心施工，進一步強化標準化管理，以優秀的企業文化凝聚全體職工的干勁、以先進的管理理念提升整個項目的管理水平，全面掀起施工大干熱潮，確保安全、優質、高效地完成施工任務，為甘肅人民交一份滿意的答卷。