四流合一 項目成本動態管控

發布日期：2018-06-07來源：網絡來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 面對當前競爭非常激烈的建筑市場態勢，低成本競爭、高品質管理成為建筑施工企業實現持續發展的不二選擇。如何通過信息化的手段進行項目的成本控制、控制項目管理風險、提高企業的發展質量成為每個施工企業的追求。 近年來，隨著移動互聯和信息技術的不斷發展，南通華新建工集團制定了新的經營戰略和發展方向，對信息化工作有了更高的要求。在信息化建設推進過程中，集團對各業務流程進行了梳理。在流程梳理的基礎上，所有的業務部門明確了管理流程信息化的落地方案。通過流程的梳理和整合，最終確認了企業信息化建設的總體框架，確定了信息化管理流程的寬度和長度。以項目管理流程標準化、信息化實現項目管理精細化。

　　 成本管控方面，成本管理是建筑施工企業項目管理的主線。同樣，在華新集團項目信息化系統建設中，成本管理是重點，成本預控是關鍵，以總目標成本計劃為始點，由總成本計劃編制資源需求清單，采購計劃、采購合同、分包合同必須引用資源需求清單，由采購計劃到采購訂單及采購入庫，由采購入庫和采購合同形成采購結算，再到采購付款，其中，采購計劃控制采購數量，采購合同控制采購價格。這樣，由總計劃成本到資源需求清單，到采購計劃、采購合同、分包合同，再到采購入庫結算、分包結算，到付款形成單向羅輯關系管理鏈條。實現了以付款為關口倒逼目標成本工作的開展。涵蓋了成本預測、成本控制、成本核算、成本分析全過程，實現了“計劃—合同—結算—成本—支付”的項目成本動態管控過程。

　　 四流合一，即實現合同流、物流、資金流和發票流的一致性。營改增實施后，資金管理實行統收統付，工程收款后統一匯入公司賬戶，進行賬戶（虛擬賬戶）間劃轉，形成賬戶可支付余額；項目收到發票后，進入發票管理系統進行發票登記，與供應商信息進行核對，并和國稅平臺進行同步驗證，然后與成本管理模塊中的合同、結算單進行核銷，形成分包付款、材料付款，再按付款計劃實施支付。這樣實現了以成本預控為龍頭，以資金為抓手，確保資金流、合同流、物流、發票流四流合一。

　　 在業務管理系統中實現了四流合一，并以此為基礎，部署業務系統與財務系統的接口，將業務系統中業務單據自動生成的財務憑證傳輸到財務系統，并具備財務系統通過憑證反向聯查業務單據，實現業務系統與財務系統互聯互通，完成業務、財務、稅務一體化的管理藍圖。

　　 通過信息化的建設，集團有效落實了成本預控、四流合一、業財稅一體化各項工作開展，為項目風險防控的建立了一道有效防火墻，項目綜合管理水平得到了較大的提高。

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