要想質量好，六個制度不可少

發布日期：2016-01-18來源：編輯：流水

[摘要]

　　 施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制工程。質量管理有好多相關的、有效的制度，現總結了六條，質量管理不可或缺。

　　 一、三檢制

　　 加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態，達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行“三檢”制，并加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。

　　 自檢：每一檢驗批施工完成后，由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量標準，由班組長填寫自檢記錄表。

　　 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經現場工長簽字認可后，方可報質檢員進行驗收。

　　 專檢：項目質量檢查員對工長申報的檢驗批進行驗收，合格后報監理驗收，并辦理檢驗批驗收手續。

　　 二、掛牌制

　　 技術交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上。便于工人自覺閱讀技術交底。

　　 施工部位掛牌：在現場施工部位掛施工部位牌，牌中注明施工部位，工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并執行相關的獎懲條例。

　　 材料掛牌：對施工現場使用的鋼筋原材、半成品等進行掛牌標識，標識必須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，同時，有些特殊材料必須注明存放要求。

　　 成品標識牌：在已完成的施工部位標識軸線、1000mm標高線、質量檢查數據牌。

　　 三、例會制

　　 項目經理部每周召開質量例會，由各分承包商的負責人參加，對上周質量情況進行總結，分析上周質量活動中存在的不足和問題，并與與會者共同商討解決質量問題的措施，會后予以執行。每次例會都將形成相應的會議紀要，并進行分發，作為下周檢查的依據。

　　 四、成品保護制

　　 在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品均作有效標識，如“正在施工，注意保護”。采取有效措施對成品和半成品進行保護，并設專人經常檢查巡視，發現有保護措施被損壞的須及時恢復。

　　 工序交接全部采用書面形式簽字認可。由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，設專人對成品保護負監督、檢查責任。

　　 五、月度質量情況講評制

　　 每月底由項目總工組織分承包方行政及技術負責人對工程實體進行檢查，之后由分承包方寫出本月工程質量情況匯報交項目總工，匯總后，以簡報的形式下發給項目經理部及各分承包方。對質量好的分包方進行表揚，對需要進行整改的部分明確整改期限，并按期限進行檢查。

　　 六、獎罰制

　　 制定工程質量的獎罰條例，并嚴格執行獎罰，確保工程質量達到要求。

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