堅持精品戰略 質量管理水平再上新臺階

發布日期：2016-02-26來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]“經得起三個檢驗—提高管理剛度—實施精細化管理”三個層次的質量管理工作思路與時俱進，領導重視為創優創精品工作打下良好基礎。項目經理和各級管理者的質量意識有了明顯提高，質量管理體系進一步健全，整體質量水平在逐步提高，創精品工程已成為項目部的自發行為。

　　堅持精品戰略 質量管理水平再上新臺階

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　　一是以“質量興業，精品報國”為理念的質量文化已經融入到了每個四建人的血液中。曹董事長在公司的多次會議上都提出：“我們靠質量起家，質量品牌是企業的生命，要努力保持我們的質量優勢。”董事長先后提出的“經得起三個檢驗—提高管理剛度—實施精細化管理”三個層次的質量管理工作思路與時俱進，給集團質量管理工作指明了方向。領導重視為創優創精品工作打下良好基礎。項目經理和各級管理者的質量意識有了明顯提高，質量管理體系進一步健全，整體質量水平在逐步提高，創精品工程已成為項目部的自發行為，一種比學趕超，爭先創優的精神蔚然成風。

　　二是集團公司的持續穩定發展為我們創優創精品工程搭建了平臺。良好的企業發展環境是創優創精品的基礎條件，一個精品工程的創建涉及建設單位、監理單位、施工單位、配合單位等等各個環節，是一個工程各種優質條件的集合，更是集團綜合實力的體現。集團近年來健康穩定的持續發展，市場開拓力度的不斷加大，品牌影響力的逐步提升，集團化綜合實力的不斷增強，省市重點、重大工程的建設，都為精品工程的產生提供了優質的土壤。

　　三是強化過程控制，實施精細化管理。從年初開始，集團公司質量領導小組就根據公司的實際情況，制訂創精品規劃，針對每個項目部的實際情況制定各自的質量目標，特別是創精品目標，并定期落實完成情況。施工中，我們堅持“細節決定成敗”，對工序全過程進行精心操作，嚴格控制和周密組織，要求每一道工序、每一個環節都體現出精品的水平，要保證上道工序達到精品的前提下才能進入下道工序，以此遞進，層層保證，最終實現工程項目的整體精品。

　　四是激勵機制為質量管理工作提供了制度保障。集團公司堅持把質量指標每年作為考核各級領導和單位的重要指標，質量指標層層分解，并與經濟掛鉤。集團每年召開質量大會，對質量指標的完成情況進行獎罰兌現，極大的提高了公司各級質量管理人員的創優積極性。

　　五是集中體現集團優勢，實施管理創新。集團公司每年修改質量管理辦法，使管理手段和方法適應公司的發展現狀，更有針對性。魯班獎、國優申報是一個復雜的系統工程，從申報資料開始，到資料整理、聲像資料制作、迎接專家現場的復查，需要各個單位、各個部門的通力合作，集團公司在申報國家級獎的關鍵時期，在公司質量領導小組的帶領下，統一策劃、指揮、周密組織、協調，最終使質量目標得以實現，體現了公司上下一盤棋的的大局意識。

　　六是執行有效的質量體系是創優的基礎。公司質量部門全年共檢查230個單位工程，314個受檢分項，共提出質量問題1980條，加大了獎罰的力度，全年共獎勵275000元，罰款134500元，有效地保證了公司質量的穩步提升。加強對創精品和重點工程進行重點培育和管理，高標準、嚴要求，確保質量管理體系在創優工程的落實。

　　七是堅持評先樹優、樣板引路，在公司內部推行“模式化”施工。公司推選樣板工程，現場觀摩學習，把企業標準和現場施工緊密結合，統一模式，統一標準，規范施工現場和實體的管理行為，規范質量檢查、整改、處罰等內容和流程，逐步達到管理精細化的目標。

　　回顧過去，展望未來。走質量興業之路始終是四建人的永恒追求。今天的質量就是明天的市場，我們將以營造時代精品建筑為己任，一如既往的抓好工程質量管理，為社會奉獻更多的精品工程。

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