為什么這4招能控制成本？

發布日期：2016-01-11來源：編輯：流水

[摘要]

　　 正在進行的項目也不能忽視成本控制，從限額發料、三級收料、組織材料合理進出場和節約現場管理費這4方面入手，合理控制成本，創造更多效益，一起來學習吧!

　　 限額發料

　　 限額發料亦稱定額發料，就是根據生產計劃和材料消耗定額，事先規定領用材料的數額，即在規定的數額內發料，超過規定數額以后，即不再發料。

　　 實行限額發料必須做好以下幾方面的工作：

　　 確定發料限額發料限額通常應根據已經批準的生產計劃和消耗定額，分別按產品品種、批別和材料品種來確定。

　　 填發限額發料單限額發料單至少填發一式兩聯，并在發料后據以記帳，在月終加以匯總后送交財務部門。

　　 嚴格執行發料限額實行限額發料制度以后，必須按照發料限額準備材料，并嚴格按照限額發料，如果需要在限額以外領料時，必須按照原來確定限額的手續申請批準，未經批準不能發料。

　　 三級收料

　　 三級收料是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。

　　 組織材料合理進出場

　　 首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。

　　 其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

　　 節約現場管理費

　　 施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。

　　 對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡;二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進;三是建立質量控制小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

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