十五局都勻橋梁公司 強化執(zhí)行 破解成本控制難題

發(fā)布日期：2015-09-11來源：編輯：流水

[摘要]

　　 如何通過規(guī)范有效的管理實現(xiàn)降本增效是企業(yè)亙古不變的發(fā)展主題。今年以來，中國鐵建十五局集團(tuán)都勻橋梁公司著眼混凝土制品專業(yè)優(yōu)勢培育，不斷探索剖析企業(yè)在成本管理上存在的深層次問題，從意識引導(dǎo)、過程控制、扭虧增盈、標(biāo)準(zhǔn)管理等方面破解制約公司規(guī)范穩(wěn)健運行的瓶頸，確保公司在新形勢下的管理模式轉(zhuǎn)型升級。

　　 從意識層面補強成本控制薄弱點。思想意識主導(dǎo)著行為方式，有的項目管理者對項目施工計劃、風(fēng)險源點缺少統(tǒng)籌安排、模模糊糊，走一步看一步，計劃編排不合理導(dǎo)致物資設(shè)備閑置、隊伍息工待崗，一項項費用開支巨大，到了后期造成資金運轉(zhuǎn)乏力，從而產(chǎn)生工期失守、信譽失守、成本失控等連鎖反應(yīng)。所以，確保項目成本不失控，首先要提高各級管理者的成本意識。股份公司、集團(tuán)公司乃至公司本級出臺了許多工程項目績效考核辦法、物資設(shè)備管理辦法、成本控制辦法等等，只有把這些制度措施領(lǐng)悟透、執(zhí)行好，才能統(tǒng)籌安排項目管理行為。其次要樹立大局觀念和責(zé)任意識。項目管理者應(yīng)該胸懷大成本意識，把如何開源節(jié)流、扭虧創(chuàng)效作為管理重心，不能因部分小利益而造成工期、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等遭受傷害。再次要結(jié)合“法人管項目”、“十榮十不”、“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”等內(nèi)容加強輿論文化引導(dǎo)。通過定期的項目管理座談會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、責(zé)任成本人員培訓(xùn)等，彌補項目管理者認(rèn)知導(dǎo)向、業(yè)務(wù)能力方面的不足，倒逼各級管理者與新的體制機制遙相呼應(yīng)。

　　 從過程控制扭住成本管理關(guān)鍵點。經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、效益最大是企業(yè)應(yīng)該矢志追求的目標(biāo)。今年來，公司不斷補充完善成本管理制度措施。一是推行片區(qū)包保責(zé)任制。對公司在建和臨近收尾的10個項目以華東、中原、東北、西北等進(jìn)行片區(qū)責(zé)任包保，充分發(fā)揮公司班子副職資源優(yōu)勢，將落實包保片區(qū)工期、安全質(zhì)量、成本、信譽等監(jiān)管責(zé)任與班子績效考核掛鉤。二是對物資設(shè)備管理實施動態(tài)監(jiān)控。重新定義物資設(shè)備部門和人員的管理權(quán)限，不斷細(xì)化物資消耗定額，加強制梁主材節(jié)超分析，加大項目周邊材料采購詢價對比，堅持項目部、公司物資部、經(jīng)管部、紀(jì)委多級會審制度。在設(shè)備管理上力推機長負(fù)責(zé)制，加大設(shè)備完好率的考核力度，將設(shè)備完好率納入項目年終績效考核范疇。設(shè)備購置、租賃單價必須嚴(yán)格控制在公司指導(dǎo)價內(nèi)，并上報公司審核批準(zhǔn)。三是建立完善權(quán)責(zé)清晰的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。以“法人管項目”為突破口，進(jìn)場之初對項目實施方案預(yù)控、劃定責(zé)任成本紅線，項目經(jīng)理部在紅線內(nèi)負(fù)責(zé)項目工期、安全質(zhì)量、信譽和最終收益。嚴(yán)肅整頓物資采購不合規(guī)、設(shè)備使用超負(fù)荷、未簽合同先進(jìn)場和超工程量計價撥款現(xiàn)象。四是以效能監(jiān)察打擊違規(guī)違紀(jì)行為。強化項目關(guān)鍵崗位人員廉政教育，圍繞大宗物資招標(biāo)、機械設(shè)備租賃、外部勞務(wù)選用、驗工計價等內(nèi)容，建立完善紀(jì)委牽頭，物資設(shè)備、審計、財務(wù)、經(jīng)管、試驗等部門配合的巡視制度，以“三重一大”決策、采購消耗臺賬、外包勞務(wù)、財務(wù)資金流向為監(jiān)察方向，降低臨時工程費用、嚴(yán)控地材及設(shè)備租賃單價等，及時堵塞管理漏洞，遏制住效益流失點。

　　 從問題導(dǎo)向深挖成本管理創(chuàng)效點。一是編制統(tǒng)一的大臨工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。公司經(jīng)過實地考察、反復(fù)論證方案，編制出臺了《中鐵十五局集團(tuán)都勻橋梁工程有限公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，根據(jù)箱梁、T梁的差異化，以滿足生產(chǎn)生活需要為出發(fā)點，重新界定制梁區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及拌合站等配置標(biāo)準(zhǔn)，從臨時工程控制上增強項目盈利能力。二是控制規(guī)避安全質(zhì)量管理風(fēng)險。充分研究論證施工組織設(shè)計，加強安全質(zhì)量技術(shù)交底，規(guī)范施工流程監(jiān)管，嚴(yán)格質(zhì)量報檢驗收制度，及時糾正制梁工序偏離行為，力求梁體外觀、精密度、靜載試驗等一次成優(yōu)，嚴(yán)防返工修補導(dǎo)致的取證失誤、材料損耗和人工費增加現(xiàn)象。安全監(jiān)管上，增強大型機械設(shè)備督查的靈活性，按照不同節(jié)點、季節(jié)特點加大檢查頻率，細(xì)化責(zé)任追究。重點強化對安全隱患治理平臺監(jiān)控力度，實行公司總工程師、安質(zhì)部、項目部三級垂直對接管理，嚴(yán)肅處理個人擅自行為對企業(yè)信譽和經(jīng)濟(jì)效益造成損失。三是加大項目二三次經(jīng)營力度。二三次經(jīng)營是公司成本管理的弱項，補強這項工作需要完善的制度體系和素質(zhì)過硬的計劃合同人員。公司將杭黃項目、寧西項目鎮(zhèn)平梁場納入二次經(jīng)營重點，公司經(jīng)管部會同項目部在認(rèn)真研究施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，仔細(xì)核對每項分部工程量，做好二次經(jīng)營策劃。四是創(chuàng)新混凝土拌合與軌枕供應(yīng)管理。從混凝土拌合運輸環(huán)節(jié)入手，動態(tài)掌控與線下單位供求關(guān)系，建立完善信息化監(jiān)控技術(shù)，明確混凝土工班權(quán)責(zé)，減少因模板清理不當(dāng)造成的材料損耗。探索建立軌枕供應(yīng)折扣性回款激勵機制，對客戶回款及時的適當(dāng)給予一定比例的銷售折扣，從而增強資金回收使用效率。

　　 建筑施工成本控制是一項系統(tǒng)性、繁雜性、藝術(shù)性很強的工作，歸根結(jié)底還是在于落實好、遵守好股份公司和集團(tuán)公司的系列管理辦法，持續(xù)強化執(zhí)行力建設(shè)，遇到問題敢于亮劍，踏踏實實踩住節(jié)點、控制風(fēng)險點，才能夠帶來企業(yè)信譽和效益的良性循環(huán)。　

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