項目經理職業化建設是建筑企業發展的強大推動力

發布日期：2015-04-02來源：編輯：流水

[摘要]

　　項目經理是特殊的經營管理人才。在我國建筑行業，項目經理隊伍的產生要追溯到20世紀80年代中期的學習魯布革經驗和推行項目法施工，目前已經形成了具有 近百萬人規模的項目經理職業化管理群體。項目經理職業階層的出現既是建筑業改革的積極成果，同時項目經理職業化又是建筑企業發展壯大的強大推動力。

　　一、項目經理職業化有助于項目經理素質的提高

　　項目經理在項目管理中的地位舉足輕重，承擔的責任重大。首先，項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的委托授權代理人，其一言一行代表著企業的實力和 形象。其次，項目經理是項目生產要素合理投入和優化組合的組織者，是協調各利益相關者在項目現場密切協作配合的橋梁和紐帶，代表企業承擔履行合同的責任和 義務，維護著企業信譽。再次，項目經理對項目實施進行全過程控制，既是建設項目工程質量、安全生產、成本盈虧的責任人，又是各種信息集散的中心。由此可 見，項目經理與項目管理的目標與成果休戚相關，項目經理的素質至關重要。為了切實提高項目經理的素質，項目經理的職業化建設是必由之路。

　　因此，要從建筑行業發展戰略的高度，進一步加強項目經理人才品德、知識和能力的培養，全面推進項目經理的素質教育，為建設事業發展提供堅強的人才保障和廣 泛的智力支撐。必須堅持以人為本，以能力建設為核心，切實提高項目經理的思想政治和道德品質，完善知識結構，增強決策能力、創新能力、戰略開拓能力和現代 企業經營管理能力。行業協會應當肩負起推動項目經理職業化建設的重任，建立項目經理職業化建設的管理體系、激勵機制和制度框架，在素質培養、考核評價、行 業服務與完善提高四個環節上務求實效。 

　　二、項目經理職業化是確保高質量工程建設的先決條件

　　建筑行業為全社會提供大量的、各種類型的建筑產品，工程建設質量的好壞關系著社會經濟的發展、社會生活的穩定和人民群眾的安居樂業。項目經理部的職業化以 及建筑施工企業中大量的工程項目管理人員的專業化和職業化，是高質量工程建設的首要保證。正如建設部前任部長汪光燾同志在“全國建筑業推廣魯布革工程管理 經驗20周年企業改革與發展研討會”上所特別強調的那樣：“一個工程項目要搞好，最關鍵的是要有一個優秀的項目經理，項目經理是工程項目的組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。建筑企業尤其要注重項目經理隊伍的培養，努力建設一支懂政策、守法律、會管理、善經營、作風硬、技術精的復合型項目經理隊伍， 全面提升企業經營管理的績效。”

　　類似于像三峽工程、上海環球中心工程、新央視工程、鳥巢和水立方工程等現代大型工程項目的建設，成功與否在很大程度上取決于項目經理能否在既定的時間、有限的空間范圍內將各種資源進行優化配置，將多種現代施工技術、管理技術進行有效地運用。因此，能夠集專業技術、管理科學、領導藝術和豐富經驗于一身的項目 經理，就成為決定工程項目建設成敗的先決條件。黃衛副部長在接見國際杰出項目經理時多次強調指出，“項目經理是項目管理的核心和靈魂，一個好項目背后必然有一個優秀項目經理”，“目前企業最缺的就是項目經理，加快建筑業改革與發展，人才是第一資源，必須高度關注人才、重視人才的培養工作”。由此可見，建筑施工企業項目經理對工程項目的成敗具有舉足輕重的作用，項目經理的職業化建設仍然是建筑行業當前的一項重要任務。

　　三、項目經理職業化有利于促進企業實現又快又好發展

　　近三十年來，我國建筑業經歷著從傳統建筑業向現代建筑業的轉型過程，這期間，建筑業經歷著一系列的變化：一是政府部門進一步規范建筑市場交易秩序，創造良 好的市場競爭環境;二是建筑行業逐步形成合理的產業組織形式和組織結構;三是建筑企業建立適應市場經濟的現代企業制度;四是隨著加入世界貿易組織建筑市場 的進一步對外開放。建筑企業要想在這種新的背景和環境下獲得持續的長足發展，就要求建筑企業的經營管理和運行方式發生重大的變革，項目經理的職業化建設正 是適應了這種變化的趨勢。從這個意義上說，項目經理的職業化建設有利于加速建筑企業在新的歷史時期實現又快又好發展。在現實中，許多優秀的建筑企業的發展 事實也充分證明了這一結論，如果建筑企業重視和加強項目經理隊伍的職業化建設，企業的項目管理水平就會提高，企業的發展速度就會加快。

　　項目經理職業化是市場經濟高度發達的產物，我國工程建設領域項目經理職業化是與國際慣例接軌的重要標志。社會主義經濟建設的宏偉目標和城市化進程為建筑業提供了巨大的市場需求空間，為項目經理創造了廣闊的用武之地。另一方面，項目經理隊伍的不斷發展壯大，也必將推動我國建設事業的健康、快速發展。

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