施工企業多元化發展芻議

發布日期：2014-12-09來源：編輯：龔煒

[摘要]

　　施工企業的多元發展，曾經是一個很時髦的話題。前些年，在經濟持續快速增長、房地產業高速發展的背景下，建筑業及其相關產業也獲得了一個很大的發展空間。凡是有些規模的施工企業，極少有不涉足多元發展的。如今，房地產業“黃金十年”業已結束，經濟增長新常態已經到來，面對更為激烈的市場競爭，施工企業的發展也面臨著新的形勢、新的挑戰。現就建筑施工企業如何去把握和謀劃多元化發展這一老話題，談幾點思考和認識。

　　一、施工企業多元化發展必須以做強主業為前提，以提高經營效益、增強核心競爭力為目的

　　一個企業走多元化發展之路，就意味著要在核心業務之外另起爐灶。這不僅需要占用資金、技術、人才等資源，也要承擔一定風險。因此，只有企業有了足夠實力和經營積累，在本行業領域具備了一定競爭力，才具備多元化發展的基本條件。也就是說，“打鐵必須自身硬”，自身基礎尚未筑牢就去盲目多元化，必然面臨著巨大風險。此外，多元化發展的目的一定要清晰明確，那就是提高企業的經營效益，增強核心競爭力和綜合實力，而非一味追求產業的多元、產值和規模的大小。

　　二、施工企業多元化發展應緊密結合自身實際，優先考慮工程施工這一核心業務，著眼上下游關聯產業，致力打造整體優勢

　　相較于其他行業，建筑施工有著顯著的行業特點。單就工程施工來講，涵蓋了房建、公路、橋梁、市政、鐵建、水利、裝飾、鋼構、礦建等各個領域。這些不同的領域既有各自不同的專業特點和要求，同時在管理、組織等方面又存在著一定共性。施工企業結合自身特點和市場需求，在做精做強一兩個施工領域的基礎上，充分發揮企業的資源、品牌、特長優勢，不斷向其他專業施工領域拓展，向多條腿走路轉變，不啻為一種好的選擇。比如原來只做鐵建、化建、礦建的，現在兼做房建、路橋等工程，原來專做房建的，現在跨越房建、路橋、市政、裝飾鋼構等領域，而且都做得很好。

　　建筑施工行業關聯范圍廣，房地產開發和水泥、鋼材、磚、混凝土等各類建筑材料生產銷售，以及工程設計、監理等等，都屬上下游關聯產業。當前，從整個建筑行業來講，正逐步由勞動力密集型向資本、技術、人才密集型轉變，隨著BT、BOT等工程項目建設運營模式的推廣，投融資能力對企業也越來越重要，為此，近年來不少大型企業還將經營范圍拓展到了金融投資領域，以滿足項目融資需求。總而言之，建筑施工企業發展到一定規模，在上下游關聯行業謀劃多元發展，既具有一定先天和后發優勢，也是一種現實需要，有利于充分用好內部市場、技術、管理等各種資源，形成產業鏈條、降低生產成本、增強綜合實力。

　　三、施工企業多元化發展要始終堅持量力而行，突出重點，有所為有所不為

　　品牌、技術、資金、管理等是企業推進多元發展的幾項基本能力和條件。但好比一個人再優秀，其精力也是有限的;一個企業規模再大，其資金和管理能力也是有限的。在推進多元化發展的進程中，企業的多元化發展戰略能否始終做到服從服務于建筑施工主業?是否會在發展到一定程度時對主業構成威脅，造成管理質量的下降?能否真正達到降低成本、提高效益的目的?這是決策者必須予以重點關注的。建筑施工企業的多元化發展，必須堅持量力而行、突出重點的原則。要集中力量培育幾項優勢核心業務，有所為有所不為，自覺將多元化發展帶來種種風險降到最低。什么都想干，反而什么都干不好。要清醒地認識到，穩定而具有相當競爭力的核心業務，才是企業利潤的主要源泉和生存發展基礎。

　　四、對于脫離于建筑施工上下游產業鏈的多元發展，要慎之又慎

　　這種多元化發展指的是與原產品、技術、市場無關的經營范圍的拓展。隔行如隔山，企業在一個完全不熟悉、與現有產業產品沒什么關聯的行業求發展，所面臨的風險和挑戰無疑更大。走這種多元化發展之路，即便投資回報很高，也一定要慎重，除非是要進行產業的戰略性轉移。對一個有理想的企業來講，面對市場和利益的誘惑，必須具備一定的戰略定力，而不是見什么賺錢快，就往哪里轉，這對企業的長遠發展是極其危險的。

　　五、無論是多元化發展還是專業化發展，都只是一種戰略，關鍵是選擇適合自己的道路

　　事實證明，這些年來，在我們身邊不乏通過多元化發展，步入發展快車道、實現規模與效益同步增長的成功案例，也有因為盲目多元化發展逐步喪失核心競爭力步入困境的。同時，在多元化帶來的種種誘惑的包圍中，亦有一些企業堅守本行不動搖，咬定青山不放松，專注于建筑施工核心業務，在市場大潮中一步步地提升著核心競爭力。那么，多元化發展對建筑施工企業來講，究竟是“餡餅”還是“陷阱”?到底是多元化好還是專業化好?其實這個問題沒有直接的答案，主要看企業自身的運用和把握。無論是多元化還是專業化，都只是一種戰略，戰略對不同的企業來講，無高低優劣之分，關鍵是適合自己。對此，企業家要始終以平和務實的心態來看待。

　　經過多年發展，我國建筑施工企業綜合實力、技術水平等都實現了很大的跨越，但總體上“大而不強、多而不精、管理水平不高”的狀況尚未得到根本改觀。在這樣的背景下，我們欽佩那些綜合實力強、業務范圍跨越多種行業領域的大型企業集團，更期盼涌現出更多建筑施工核心業務突出、競爭力強、專業技術和管理水平高的優秀企業。(作者：邱云飛)

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