培育項目文化三種氣質

發布日期：2014-10-28來源：編輯：龔煒

[摘要]

　　文化是企業的靈魂，是企業不斷進步的內在軟實力。“質勝文則野，文勝質則史。”于人來講，文是一種修為、品行，而對企業來講，那就是企業的“魂”。文質彬彬方為君子，企業也需內外兼修、德行兼備，而這種修為和德行就是企業文化建設的追求。

　　作為建筑施工企業，由于企業性質使然，決定了我們的一體多局、分散性的生產模式。一切生產都在工程項目，因此經濟效益的取得也來源于工程項目，企業的生存和發展也同樣依賴于工程項目，這就突顯了項目文化建設的意義與作用。

　　以創建項目文化建設示范點為契機，提升一航文化建設整體水平，筆者認為要培育項目文化三種特性、三種氣質：

　　首先，要培育本根性，蓄元氣，也就是項目文化作為一航文化的子文化，要在一航文化建設的整體框架內，固本培元，孕育成長，做到一脈相承。如果脫離了一航的管理思想、價值取向、道德準則、理想追求和奮斗目標，那么就會與一航發展漸行漸遠甚至背道而馳，于項目無益，于企業無益。

　　其次，優秀項目文化要注重獨特性，聚人氣。項目文化必須體現差異性、特色性，要緊密結合項目管理實際，因地制宜，用獨特的項目文化吸引人、凝聚人、鼓舞人。生搬硬套不叫文化，盲目模仿不叫文化，只有根植實際的文化才有強大的生命力。水工、鐵路、房建等領域項目文化建設都要做到扎根實際，落地生根，聚合所有人的力量努力奮斗，辛勤耕耘，從而開出不一樣的花朵，收獲不一樣的果實。

　　再次，優秀項目文化要強化融入性，接地氣。僅僅將理念懸掛在墻上、喊在口里，永遠都無法內化員工之心。只有將項目文化煉化為每個員工認同并積極踐行的準則、觀念才能接地氣，促進生產，實現發展。可以說項目文化脫胎于一航文化，但又土生土長在項目建設中，既承襲了一航文化的優秀基因，又具備了貼合項目、引領基層的品質。因此優秀的項目文化一定是融合在生產、經營、安全、質量等管理的每個細節當中，一定是平實地展現在每一個員工的工作、學習、生活之中，而不是靜止地待在原地。

　　(作者：中交第一航務工程局有限公司 　徐玉龍)

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