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7月21日，重慶奉節(jié)梅溪河作業(yè)區(qū)華電碼頭項目的前沿擋墻基礎(chǔ)在業(yè)主代表和項目部人員的共同見證下進行第一次澆筑，標志著公司首個內(nèi)河碼頭總承包項目的關(guān)鍵性工作進入施工階段。
項目業(yè)主為中國華電國際電力股份公司奉節(jié)發(fā)電廠，項目位于重慶市奉節(jié)縣康樂鎮(zhèn)營盤包，梅溪河左岸，距離奉節(jié)縣城約40km。工作范圍包括：2個2000 DWT浮碼頭式散貨泊位、堆場道路、陸域形成、港池疏浚及相應(yīng)的配套設(shè)施。工程既是公司第一個內(nèi)河碼頭的總承包項目，又是公司第一個自行承擔施工任務(wù)的項目，項目的順利開展也意味著公司成功向內(nèi)河碼頭領(lǐng)域和施工領(lǐng)域邁出了堅實的第一步。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
對企業(yè)而言，股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風險?本期的管理實踐，將結(jié)合實踐案例，同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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