博觀而約取 厚積而薄發——記安哥拉SK輸變電工程

發布日期：2015-10-21來源：中國水利水電四局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　隨著安哥拉大草原，上一座座鍍鋅鐵塔悄然聳立，索約至卡帕瑞輸變電工程(以下簡稱SK 輸變電工程)項目全體員工倍感欣慰，一直的堅守與努力，終于讓這些鋼筋鐵骨矗立在了既定的崗位。

　　“天行健，君子以自強不息”， 回首SK 項目部成立的這兩年時間，項目部全體員工付出的汗水與淚水里夾雜著希望與蹉跎， 這條路雖有荊棘，卻不失芬芳。

　　千里之行 始于足下

　　安哥拉SK 輸變電建設項目是安哥拉重點項目，是索約和羅安達聯合循環輸電網項目的一部分，包括：新建400 千伏輸電線路 (總長682公里)，220 千伏及 60 千伏輸電線路 (總長442公里)，新建400 千伏變電站4 座，220 千伏變電站2 座，60 千伏變電站2 座。 項目總投資 11.81億美元， 總工期36 個月， 建成后將極大地緩解安哥拉北部及首都地區的電力供應緊張局面。

　　2013 年 10 月 12 日，中國水電建設集團國際工程有限公司與中國水利水電第四工程局有限公司簽訂委托實施協議。但由于海外項目的特殊性與重要性，國際公司未雨綢繆， 早于2013 年 1月， 就已經成立了SK 項目籌備組，并委派專業人員赴安哥拉進行實地考察， 為SK 輸變電工程項目做了大量的前期準備工作。 終于，2013年10月15 日，SK 項目部正式成立。

　　“走進去”之后如何“走下去”，是國際公司和項目部面臨的一個重大問題，輸變電工程對公司而言是全新的領域。在安哥拉400 千伏輸電線路仍是獨一無二。擔任項目經理的于建偉同志是一位具備豐富施工和管理經驗的老四局人，曾在國內參加過萬家寨、 藺河口、 廣西梧州、 泰安、宜興、京滬和寧杭高鐵等大型項目的施工和管理，但這是他第一次出國執行國際項目的施工和管理，肩上的擔子沉甸甸，是責任，也是榮譽。 他承載著領導的信任和期望，他在心里默默告訴自己：“中國水電四局一定要憑借良好的履約，不斷鞏固安哥拉市場。 ”

　　最初的工作千頭萬緒不知如何下手。沒有經驗就先看看別人怎么做，間接汲取經驗，在于建偉的帶領下，項目部人員積極收集各種行業資料、規范規程，學習國內外類似工程的先進施工經驗和管理模式。當得知地處孫貝市有一個由一家韓國公司承包施工的220 千伏輸電線路工程時，項目部立刻就和這家公司取得聯系， 向他們取經，并沿線查看了他們的施工工序，獲得了寶貴的第一手施工資料。

　　他人經驗只能做參考，最終還要靠自己從實際出發， 做好實地勘察。SK 項目部工作人員不懼安哥拉炎熱的天氣、崎嶇的道路、 和蚊蟲的叮咬，從線路起點索約市到終點卡帕瑞市、從索約400千伏變電站到凱特400千伏變電站逐一進行現場查看，認真了解當地的人文環境和風俗習慣，積極與當地政府聯系，確定營地建設具體位置。項目部組織骨干多次開會討論，對施工組織設計一審再審，交通、人員、設備、材料、工器具等涉及工程施工的每一個問題、每一個細節都不放過。經過嚴謹科學的剖析，明確了施工重點和難點。通過對國內外類似工程施工經驗的了解，結合項目特點與實際情況，SK 項目部最終制定了 “項目部→工區→架子隊” 的管理模式，設立了五個職能部門對整個項目進行管控、協調、監督和服務，成立了六個工區負責工程施工的組織與實施。各項工作有條不紊的開展起來。

　　艱難困苦 玉汝以成

　　SK 輸變電工程項目地處安哥拉西北部沿海地區，物資匱乏，淡水資源稀缺，生活條件相對落后， 社會治安狀況較差，傳染性疾病肆虐。如何有效防范治安突發事件，最大限度的減少人員傷亡和財產損失，保障員工的生命財產安全不受侵犯，安撫各種不利因素給職工帶來的心理恐慌，是項目部各項工作的重中之重。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產原則， 在開工初期，項目部對各營地的安保工作進行專項研究，并制定了切合實際的安保措施。營地安裝帶有觀察孔的鋼制大門，圍墻增設刺網和電網，四周安裝探照

　　燈，院內安裝聲光報警系統，嚴格營地出入檢查登記管理，組織突發事件應急演練，聘請當地保安公司24 小時持槍站崗。 通過一系列的規定和措施，增強了全體員工自我防范意識和應急處置能力，有效保障了項目部員工的人身安全，為他們的工作、生活提供了良好的環

　　境。

　　安全的弦要時刻緊繃，不敢松懈，由于長達27 年的內戰，安哥拉絕大部分地區受到戰火的影響，各地充斥著地雷、炸彈等戰爭殘留物。 為了保障項目工程進度按既定計劃有效實施，項目員工克服恐懼心理，天天隨著排雷隊的流動站點，奔波往返于臨時基地和線路排雷廊道現場之間，積極跟進“排雷”工作，確保線路地質勘測、線路設計等后續工作的順利展開。 項目部人員白天跑現場，晚上加班加點做記錄、 填報表，制定第二天的工作計 劃。 皇天不負有心人，“排雷”工作按原計劃順利進行，基本滿足了我方開展后續工作的需要，同時也使一批青年職工成長為 項目部不可多得的工程管理和語言交流的復合型人才。

　　安哥拉雨季來臨時，都是高溫酷暑天氣，野外作業現場環境相當惡劣，但是SK 項目部每一位施工人員都能堅守崗位，嚴格按照標準化施工程序作業，近700 公里的線路上，時常可見項目部員工疲憊不堪的身影，無論衣衫被汗水浸濕了多少回，不論路途再顛簸遙遠，他們從未叫過苦與累。 針對安哥拉的環境特點，SK項目部黨支部制定相關制度， 定期或不定期對各類作業員工進行多方面的安全生產知識培訓，發放清涼油、藿香正氣水、 防蚊水等藥品，宿舍全部安裝空調，食堂增加防暑降溫類食品，并積極開展了送醫送藥到一線活動。

　　為了豐富員工的業余文化生活，提高素質修養，改善生活環境，宣傳企業文化， 展示企業品牌，項目部積極開展建家活動，建立了多個職工活動室，其中包含羽毛球場地，乒乓球場地，健身器械等，另建有多個室外籃球場，所有營地均配有無線網絡，衛星電視，冰箱，空調等設施，為職工業余生活提供了便捷。在節假日期間，項目部多次組織舉辦羽毛球賽、 籃球賽、乒乓球賽、卡拉OK 歌唱比賽等等各類文體活動;通過項目培養人才，是項目部肩負的另一項重任，為此，項目部還積極組織大家進行葡語培訓，提高職工葡語水平，幫助他們在職業生涯中填寫了濃墨重彩的一筆。

　　這一系列的舉措，讓來自天南地北的國內員工感受到企業給予的關心，在較短時間內適應了安哥拉環境。 項目部全體員工上下同心，將“五個特別”高原水電人精神融入到具體工作中，保障了各項工作的按時完成。

　　一德一心 竿頭日進

　　山不辭土，故能成其高;海不辭水，故能成其深。 SK 項目部將堅定不 移地貫徹落實公司優先發展國際業務的戰略，確保海外業務這 “一翼”做大做強，進一步擴大公司在安哥拉市場良好的品牌形象和影響力視為重要職責之一。

　　SK 項目部時刻在項目所在地踐行著社會責任和義務。為了促進中安友好交流，讓安哥拉人民充分了解中國企業文化，實現中外文化的交融和理解，SK 項目部積極與當地政府聯系，有效開展互動活動，數次幫助當地政府清運垃圾、 維修道路，甚至在安哥拉“狂歡節”前，給予當地政府一定的資金支持和幫助。每逢當地重要節日，項目部還會貼心地為當地員工

　　發放慰問品，向他們表達對節日的慰問及祝福，并邀請當地政府部門人員來營地進行參觀與訪問。

　　通過一系列的活動，大大增進了中方員工與當地居民的友誼，在當地人民心中建立了 “中國水電”良好的企業形象，為中安兩國友好合作作出了實質性的努力。

　　堅如大樹緣根深，固若磐石入地沉，SK 項目部每一位職工都在和項目一起成長、發展，穩步前行，通過不斷學習ET-N 等國外工程規范和保持事不過夜工作態度，SK項目部各項工作有序展開：2014 年 7 月 1 日，卡帕瑞400/220/60 千伏變電站圍墻和進站道路開工，變電站土建工程施工拉開帷幕;2014 年 12 月5 日索約 400/60 千伏變電站場平開始施工;2015年1 月 23 日恩澤托 60/15 千伏變電站圍墻主體結構完成;2015 年 6 月18 日索約-恩澤托 400千伏輸電線路第一基塔組塔成功，2015 年 9 月10 日索約-恩澤托 400千伏 輸電線路共組塔215 基。

　　古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。我們水電人有決心、有毅力、有實力打贏SK 項目這一攻堅戰，以優異的成績，絕佳的效率， 讓SK 輸變電工程項目成為中國水電在安哥拉工程的又一顆耀眼明珠。

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