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中冶寶鋼技術深入推進基礎管理提升工作紀實

發布日期：2015-08-21來源：中國冶金編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文//宋亮

　　“一流企業做品牌”，一個企業只有不斷創造性的推出自己的理論和模式，提升自己的軟實力，才能穩步成長，長富久安。而基礎管理工作的有效性和規范性，則直接影響著企業品牌的創建和戰略目標的實現。

　　2014年以來，中冶寶鋼技術公司領導親自掛帥，在全公司范圍內深入開展了基礎管理提升工作。以“指唱確認、列隊交底、定置化、可視化”四項工作為載體，轉觀念、找短板、明舉措、定責任。通過扎實推進、認真落實，實現了指唱確認標準化，列隊交底常態化，定置化管理規范化，可視化管理清晰化，提升了企業的核心競爭力。一年來，基礎管理四項載體工作穩步推進，三大業務和112類一線作業崗位，全部實現“指唱確認”標準化管理;1767個班組，100%開展了列隊交底;同時統一規劃場地廠房9個、改造三室14間、設立備件堆放點121處、繪制定置圖240張、制作定置看板470個、環境整治210處，制作崗位規程看板765塊，為公司的生產順行提供了保障，實現了安全無事故、質量無異議、工期無延誤和業主無投訴的目標。

　　轉變觀念找準短板

　　開展基礎管理提升活動的重點是解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題。通過在頂層設計、制度建設等方面不斷進行完善，著力解決制度不完善、實施不規范、管理不精細等問題，并圍繞“精細化、標準化、系統化”，建立需解決的問題和已整改落實的問題“兩本臺賬”，明確管理責任，消除空間盲點、層次盲點和體系盲點。2014年公司著力推進四項基礎管理工作，就是針對現場安全、生產管理方面存在的薄弱環節“對癥下藥”，明確各層級的責任和執行標準，明確告訴員工們做什么、怎么做，同時以寶鋼股份大院為試點，建立了涵蓋“設備檢修、生產操作、備件修復、點檢運保”等不同專業的9個基礎管理提升示范點，讓員工們看有模板、學有典范、做有標準。

　　思路決定出路，堅持鑄就品牌。開展基礎管理工作，提升了員工素質，促進了各級管理者觀念認識的轉變。2014年，通過開展關鍵工序和關鍵作業環節的指唱確認工作，現場作業風險得到了管控;通過開展全員確認工作，下半年系列年修的習慣性違章較往年下降62%;通過開展輪流列隊交底工作，全體員工參與到交底工作中來，改變了員工原來“張不開嘴、說不出口、聲音不響，不好意思”的現狀，提升了員工素質;通過開展定置化、可視化工作，促進了硅鋼標準化作業模型向燒結、高爐區域進行輻射，建立了煉鐵區域標準化作業樣板，在煉鐵區域實現了安全高效、清潔檢修。

　　明確舉措強化責任

　　基礎管理工作是提升企業市場競爭力的源動力，關乎企業長久生存和發展。基礎管理提升工作是否能夠取得成效，達到預期的目標，關鍵在于制定的各項舉措是否合理、有沒有針對性，關鍵在于管理職責是否明確和落實，關鍵在于全體員工是否真正執行。

　　為了將基礎管理工作深入開展下去，公司黨政領導親自掛帥，機關部室全面參與，制定了詳細的基礎管理提升方案，真正做到了“執行有依據、推進有舉措、考核有細則、評價有機制”。針對2014年推進的一套規范工作，公司制定工作舉措12條，細化操作方法20項，并將工作舉措和操作方法進行可視化，讓作業人員對照標準和方法，規范作業行為，實現了“指唱確認標準化、列隊交底常態化、定置管理規范化、可視化管理清晰化”的目標，促進了員工標準化作業水平提升，促進了員工素質提升。

　　砥礪奮進塑造品牌

　　2015年是公司全力推進轉型發展的關鍵一年，也是打造中冶寶鋼技術“升級版”的重要發力之年。周青董事長在2015年工作報告中明確提出了公司的“1+3”產業“四梁八柱”，要求在公司“四梁八柱”體系下，舉好旗、定好位、布好局。在新常態下，公司將持續做好“一個堅持、二個拓展、三個完善、四個延伸”工作，也就是在堅持做好一套規范工作的基礎上，向機關部室和外地項目部進行拓展，完善推進體系、完善交流平臺和完善評價標準，延伸做好崗位核心要素管理、管理者標準化巡視、辦公規范化管理及金牛級作業區創建四項工作。通過持之以恒的推進，不斷深化基礎管理內涵，提升服務品質，形成辦公規范化、作業流程化、管理精細化、服務標準化，從而確保安全受控和顧客滿意度提升，促進企業轉型發展。

　　強基固本筑堡壘，轉型發展促提升。以基礎管理提升，筑牢轉型發展核動力;以改革創新，提升系統思考新內涵。通過扎實開展基礎管理提升工作，建設一流的員工隊伍，塑造良好的企業形象，不斷增強企業的核心競爭力，建設“美好中冶寶鋼技術”的夢想一定能夠實現。