一、施工企業以提升核心競爭力為導向的精細項目管理的提出背景

發布日期：2016-03-31來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]

　　一、施工企業以提升核心競爭力為導向的精細項目管理的提出背景

　　(一)改變項目管理粗放，確保企業徹底走出困境的需要

　　上個世紀90年代中后期，企業工程項目大面積虧損，長期在低谷、困境中徘徊，99年跌至谷底，累計虧損達1.7億元，面臨生與死的嚴峻考驗。為此，自2000年起，中冶建工逐步對項目管理進行了系列改革，不斷加強與規范項目管理，取得了一定的成效。至2005年，中冶建工初步形成了以項目經理責任制為核心的項目管理基本制度，管理得以逐步規范，但在總體上，項目管理的績效更多地依賴于項目經理個人的素質與經驗，管理仍較薄弱粗放：一是項目管理有效約束與激勵不足，項目管理人員在計劃經濟時期形成的“等、靠、要”思想仍未徹底清除;二是項目成本管理較為粗放，成本控制能力較弱;三是項目管理重結果輕過程，對項目的過程管控力度不夠，分包工程“以包代管”現象仍然存在;四是項目分包采購不夠規范，漏洞較多;五是項目投標較為盲目，風險控制能力不足。因此，企業工程項目效益不穩定，影響企業穩定發展，急需精細項目管理，以確保企業徹底擺脫困境而步入可持續發展軌道。

　　(二)提升項目管理水平，增強企業核心競爭力的需要

　　隨著建筑施工市場的快速發展，尤其是中國加入WTO后國內市場與國際市場接軌，市場競爭不斷加劇，價格戰硝煙四起，同時人力資源成本增長過快、原材料價格不斷攀升等導致建筑成本壓力與日俱增，微利時代已經到來，工程項目的利潤空間越來越小。因此，進一步挖掘項目管理潛力，提升項目管理水平，強化項目“進度、安全、質量、成本”4大核心要素的管控能力，降低項目成本而提高綜合盈利水平，已成為施工企業提升管理水平、實現創利增效的必由之路。

　　工程項目是施工企業最為基本的發展載體，是企業經濟效益之源。進行精細項目管理，強化項目內部造血功能，也就成為了施工企業面對強大市場競爭壓力，突破重圍、徹底走出困境，擴展生存發展空間，提升核心競爭力，獲得可持續發展的迫切需要。

　　無數的實踐證明，在市場競爭中，誰家企業能持續掌握強有力的核心競爭力，誰就能持續具有競爭的比較優勢，處于市場主導地位而立于不敗之地。因此，中冶建工必須以提升核心競爭力為導向，改變企業核心競爭力薄弱的狀況，通過科學系統的精細項目管理，不斷培育和提升包括“核心管理理念、高素質人才隊伍、管理方法和手段;自主技術創新(技術專利等)”等知識積累方面競爭對手難以模仿、難以復制的核心競爭力，從而步入競爭的主導地位。

　　為此，中冶建工在2003年扭虧后，經過兩年的繼續探索實踐，于2006年正式實施《施工企業以提升核心競爭力為導向的精細項目管理》。

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