中央經濟會議提出的五項任務 為建筑業提供了市場和轉型的新入口

發布日期：2016-02-16來源：建筑時報編輯：宋珍珍

[摘要]

　　日前召開的中央經濟工作會議提出，2016年經濟工作的重心就是去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板這五大任務。具體而言，就是積極穩妥地化解產能過剩、幫助企業降低成本、化解房地產庫存、擴大有效供給、防范化解金融風險。

　　應該說，這五大任務為建筑業明年的轉型與突圍，提供了新的方向。借助清除產能過剩來進一步對企業扶優汰劣，并加速推動建筑產業向現代化方向發展;借助降成本來提升企業的經營和項目管理的質量;借助房地產去庫存去尋找建筑業新的增量市場;借助擴大有效供給聚焦對新業態、新產業的創新，深入研究并參與PPP等模式的各類基礎設施項目建設，為企業的發展尋找新的“藍海”;借助防范和化解金融風險，力爭進一步改善市場環境，清理近些年來一直困擾在建筑企業身上的項目資金緊張、帶資墊資現象屢禁不絕等違法現象，以及提高各種新型投資模式的抗風險能力。毫無疑問，五大任務為建筑業明年的工作提供了新的市場價值和轉型入口。

　　清除產能過剩是優化行業結構的抓手

　　建筑業有著數千萬的從業人員，雖說為國家化解大量農村富余勞動力有著不可磨滅的貢獻，但建筑市場僧多粥少、競爭激烈并不算什么新鮮事，而且在相當一段時期，這一情形恐難改變。據國家統計局2014年12月公布的第三次全國經濟普查主要數據公報(第二號)顯示，2013年末，全國共有建筑業企業法人單位 34.8萬個，從業人員5320.6萬人。在這30多萬個建筑業企業法人單位中，有多少是空殼公司，或勉強度日，又有多少是特級或一級建筑施工企業呢?而且近年來每年的建筑業產值都有十幾萬億，但產值利潤率又偏低，特別是大量資質不高、施工能力一般、企業經營和項目管理水平有限的建筑公司，往往在建筑市場充當“攪局者”或基層的分包商角色，也制造了一些質量低劣的建筑，這不能不說也是一種“產能過剩”的反映。因此，在建筑業轉型升級呼聲強烈的當口，建筑企業的管理向科學化、現代化和國際通行模式轉變，特別是在建筑產業現代化的大潮之下，建筑工業化、信息化、集約化等能真正化解大量低附加值、高勞動力的產能，以此角度，把解決大量低效、無效產能作為抓手，借此提升建筑企業的施工運營效率，并淘汰一批管理落后、生產方式粗放的企業，可謂是勢在必行，也是正當其時。

　　借降成本提高企業經營和項目管理水平

　　中央經濟工作會議明確提出要開展降低實體經濟企業成本行動，降低企業稅費負擔，清理各種不合理的收費。從中可以看出，這為真正推動企業的結構性減稅釋放了一個強烈的信號。且不說建筑企業要開展一個項目，面臨各色各樣說不清道不明的收費有望得到改善，就說一旦增加減稅范圍、加大減稅空間，無疑對于一些大型建筑企業而言，特別是年產值幾十億、百億、千億的大型建企而言，是一項極其利好的大政策。這是真正的減負。因此，建筑企業要充分抓住減稅的這一大好機遇，未雨綢繆，真正從企業發展的角度去嘗試和探索新的項目開發與建設模式，積極謀求和推動企業的經營模式、經營手段和經營機構的轉型和變革，進而提高自己的經營和管理水平。

　　借房地產去庫存謀建筑業新市場

　　中央經濟工作會議明確鼓勵開發商降低房價，去庫存化，同時也要提高產業集中度。顯然，這對于當前的建筑業而言，有弊但也有利。

　　不可避免，受房地產去庫存影響，從負面看，建筑業項目減少，一些企業“吃不飽”，甚至導致市場競爭更趨激烈，是可以預見的。但從積極的因素看，從產業的延伸度和關聯度而言，去庫存會帶動建材、裝飾等行業的發展。因此，此次去庫存的要求，絕對不是房地產市場調整的臨時性對策，而是一項拉動整個房地產下游配套產業鏈的大信號。它對相關配套產業增長的放大效應不容小覷。建筑企業若能看準時機，果斷在相關領域延伸發展，市場也是可期的。

　　借擴大有效供給謀新市場“藍海”

　　隨著節能降耗、低碳環保、保護生態環境等要求的深入人心，在新型城鎮化建設、棚改和保障房建設，包括大量商業或公共市政基礎設施工程項目的建設推進中，建筑企業可以根據這個供給側新的特點、新的需求來制訂計劃，圍繞市場需求積極主動地投身于相關領域，為國家和老百姓提供高品質、符合時代潮流的精品。由此，這也倒逼建筑企業要加快技術進步、管理創新的步伐，推動形成企業的市場化、可持續投入機制和運營機制。

　　防范化解金融風險

　　經濟會議提出對信用違約要依法處置。在項目建設中，建筑企業面臨的市場不確定因素較多，應該說，工程項目資金不到位、緊張，長期拖欠等現象屢見不鮮，惡意拖欠也是時有所聞。因此，建筑企業應該理直氣壯地拿起法律的武器，維護自己的合法權益。此外，隨著ppp等新型模式的大量興起，如何防范和化解金融風險的任務十分艱巨。這需要企業首先要增強風險防范意識，優化自身的經營與管理結構。在既要學會利用新的金融支持方式的同時，更應要使用先進的現代管理手段，建立起覆蓋所有業務風險的監控、評價和預警系統和控制機制，盡量消除管理的盲點。

　　中央經濟會議為明年建筑企業如何發展提供了方向。不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?面向2016，相信建筑業依然能夠披荊斬棘，繼續發揮對經濟增長拉動的關鍵作用。

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