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納新對象丁松波的成長之路

——從建筑外行到項目總工

發布日期：2019-07-22來源：南通二建編輯：張世輝

[摘要] 13年前,丁松波剛進入公司時還是一個完全的建筑門外漢，但13年后的今天，他已是項目總工、改造裝修負責人，今年2月，他被公司黨總支列為了發展對象。從建筑外行到項目主要管理者，再到黨的納新對象，在13年的堅守和磨礪中，他獲得了快速成長，成就了靚麗青春。他是如何做到的呢？其快速成長的秘笈是什么？

　　 13年前,丁松波剛進入公司時還是一個完全的建筑門外漢，但13年后的今天，他已是項目總工、改造裝修負責人，今年2月，他被公司黨總支列為了發展對象。從建筑外行到項目主要管理者，再到黨的納新對象，在13年的堅守和磨礪中，他獲得了快速成長，成就了靚麗青春。他是如何做到的呢？其快速成長的秘笈是什么？近日，筆者來到位于北京朝陽區的龍湖景粼原著工地現場采訪了丁松波。

選擇建筑，許你情深終不悔

　　 2006年9月，丁松波從河海大學畢業后進入了我公司承建的河北仙坡莊園工地，由于他在大學里的專業是電子信息，與建筑根本不沾邊，一開始他對建筑幾乎一竅不通。然而，他并未因此而喪失學好建筑的信心，“雖然我不是建筑科班出身，但既然選擇了建筑，就一定要成為一名真正的建筑人。”也許，父輩是軍人的緣故，他骨子里有著一股不服輸的“硬性子”。他摸爬滾打在工地上，一邊參與測量放線，一邊發奮地學習。他向前輩管理者學，也向有經驗的工人師傅學。三個月下來，他被曬成了“非洲人”，但進步非常大。很快地，他領悟到了測量放線的真正要領。“所謂放線，實際上就是按1：1的比例，把藍圖復制在地面和樓層上。”丁松波說。

　　 2006年10月，他被安排到了北京李寧營運中心項目,任測量員、技術員。該項目的景觀小榀原設計是混凝土外做線條，項目總工郭建飛經過論證并征得設計、業主同意后，把它改成磚混外貼石材，同時在原來的設計基礎上增加了廁所、休息室、保潔用房、咖啡屋、倉庫等功能用房，其目的是使設計方案更加完美，且節省工程成本。方案實施后，取得了良好的效果，但它同時也為后續竣工資料的整理增加了不少的難度，因為要把這100多個景觀小榀都畫到竣工圖上，工作量非常之大。一開始，項目部打算將這項工作外包，但一打聽需要20多萬元。為節省費用，項目部又把這個任務交給了丁松波，盡管丁松波從未接觸過建筑CAD，但他還是抱著學習的態度答應了下來。后在郭建飛的指導下，經過一個多月的突擊，終于漂亮地完成了這個任務。而這一次的強化訓練，也使得丁松波的CAD技術有了突飛猛進的提高，直到今天，丁松波還是公司內CAD畫圖方面的佼佼者。“這真的要感謝郭工，如果當時他不逼我，我也不可有這么大的進步。”丁松波說。

　　或許是興趣使然，在各類電子設備和相關軟件方面，丁松波總能體現出超于常人的悟性，這對他的成長也有很大的幫助。他曾利用這個特長自己動手為山海同灣、西山壹號院、李寧營運中心、路勁世界城二期、綠洲花園等項目安裝監控設備，既提高了項目的信息化管理水平，又節省了不小的開支。在北京威克多制衣中心項目上，在迎接集團質安大檢查時，他開創了用PPT制作匯報材料的先河，獲得了集團領導的好評。2009年8月，廣西南寧李寧體育園項目開工，由于該項目建在山坡上，地勢高低不平，必須依靠全站儀放線，但當時全站儀還是一個“新式武器”，很多同事都不會用，即使會用，也只是小用，沒有真正發揮出它的全部作用，丁松波經過摸索后，很快便掌握了“坐標與坐標系轉換”這個巧門，為工程的順利進行發揮了重要作用。“丁松波是公司真正會用全站儀的第一人。”時任項目經理顧正輝給了他很高的評價。

頂住壓力，學做問題終結者

　　在經歷了河北仙坡莊園、北京李寧營運中心、北京威克多制衣中心、廣西南寧李寧體育園之后，丁松波又到了北京西山壹號院、北京云溪花園項目上錘煉，先后擔任測量員、施工員、總工助理等職務。2013年12月，丁松波被公司委以重任，擔任云溪花園項目總工。對于這一突然降臨的“幸福”，丁松波倍感壓力：“過去，所有技術問題都有柏（石松）工頂著，現在，我必須成為問題的終結者，壓力確實很大。”但他同時也很有信心：“既然公司信任我，讓我擔這個職，我必須干好它。”于是，他一方面加強自身學習，另一方面虛心向老總工們求教，“這段時間，柏工、郁工也會經常到工地來，給了我很多的指導和幫助。”當回憶這段經歷時，丁松波對這些老總工依然充滿感激。慢慢地，他適應了新崗位并逐漸在工作中嶄露頭角。云溪花園別墅的屋面為斜屋面，且坡度較大，在施工過程中，安全防護工作是施工的重點和難點，丁松波經過研究后，指導工人自制了混凝土澆筑操作平臺，在確保鋼筋不被踩踏破壞的同時，有效地保證了施工安全。在二次結構砌體工程施工中，當時多數項目采用芯柱施工，但采用這種方法，需投入較多的人工、模板、鋼管，成本較高，丁松波從BM連鎖砌塊水平板帶的施工中得到啟示，以BM連鎖砌塊中的U型砌塊替代門窗過梁的模板，門窗洞口采用方木作為臨時簡易支撐，簡化了施工工藝，省去了模板、鋼管等投入，提高了工效，降低了成本。

　　在該項目的施工后半程，由于項目經理顧正輝被調到了新工地，丁松波與生產經理施岳一起挑起了項目管理的重擔。結果，無論是工程進度質量，還是項目經營管理，包括與甲方的相處，他們的工作都井井有條，獲得了廣泛的認可。這年年底，丁松波被吸納為公司股東。

積極擔當，改造重任挑在肩

　　如果說在云溪花園項目上，初任總工的丁松波還略顯青澀的話，那么到了龍湖景粼原著項目，不斷進步的他日趨成熟。

　　在一期施工中，當接到電子版施工圖后，丁松波發現外墻的設計為剪力墻+連鎖砌塊，連鎖砌塊位置在窗臺下面，鑒于過去的施工經驗，為了解決質量控制上存在的弊端，他大膽向甲方和設計提出了采用全現澆設計，砌體改成混凝土與主體結構一次澆筑成型的優化設計建議，最終，甲方和設計采納了他的建議，并請丁松波編寫具體的設計方案，然后補充在施工藍圖中。后經實施，不僅確保了質量，方便了施工，減少了安全風險，而且較大幅度地降低了工程成本。

　　在三期小高層施工中，在確定外架方案時，為了節省成本、降低安全風險，丁松波經過研究將懸挑腳手架改為了落地式鋼管腳手架，實施后也取得了良好的效果，不僅降低了高空作業帶來的安全風險，避免了原方案預留洞封堵帶來的滲漏風險，確保了工程質量，節省了工字鋼投入、拆除時的吊車租賃費和挑架層硬防護費用，同時由于提早插入樓地面施工，也大大加快了進度，縮短了工期。

　　在三期別墅施工中，由于開工遲后但甲方同時又提出了在80天內完成結構施工、230天內實現竣工驗收的要求，工期遠超常規，為了體現南通二建人的擔當，實現這個幾乎不可能實現的目標，丁松波從技術角度向項目部提出了多項建設性的建議，并積極配合項目經理曹永安根據現場實際情況制定了有針對性的搶工方案和激勵措施，最終早于甲方要求的時間節點實現目標，對此，甲方十分滿意，龍湖北京公司老總宋海林專程到工地為我項目部召開慶功會，并親手將繡有“春風起，夏雨急，奔逸絕塵；笑長城，傲大堤，固苦金湯”的錦旗贈予我公司，以表示感謝。

　　如果說當好總工證明了丁松波的成長與成熟的話，那么擔起改造裝修重任則體現了他的積極擔當。去年以來，丁松波以良好的人脈關系并通過積極溝通，為企業拓展改造裝修新業務作出了關鍵貢獻。2018年，我司的改造裝修產值是700萬元，2019年，將有望超過1000萬。“現在，許多小業主也都愿意直接找我們談，這可能因為我對整個工程情況最為熟悉的緣故吧。”“工程當初是什么狀態，交到小業主時是什么狀態，改造裝修后又是什么狀態，我都能說得清楚。”丁松波說。在50-102#樓別墅現場，筆者與小業主王先生進行了交流。“丁總工不僅知識面寬，懂的東西多，而且總會站在我們用戶的角度考慮問題，我們愿意把活交他干。”“像這樣的優秀人才，我們單位也想要。”王先生是一位企業老總，言語之間流露出了對丁松波的真心喜歡。

誓言無聲，愿望早日跨黨門

　　決定一個人能走多遠的，往往并不是雙腳，而是志向。鴻鵠志在蒼宇，燕雀心系檐下，丁松波的快速成長印證了這樣的道理。作為一個有志青年，他信仰共產主義，熱愛黨，關心黨的事業，近年來，多次向黨組織遞交了入黨申請。成為入黨積極分子后，他自覺以黨員標準嚴格要求自己，埋頭工作，積極奉獻，在各項工作中發揮了先鋒模范作用。他常說：“要把自己做過的看淡，但不要把自己要做的看輕。”他堅定執行公司廉政建設若干規定，自覺抵制不正之風，以“踏踏實實做事，堂堂正正做人”作為座右銘。他熱愛團隊，待人有禮，團結同事，積極關心新大學生的進步與成長，主動為新大學生解決生活上的實際困難。近年來，在他的幫助和影響之下，苗元少等新大學生也取得了快速成長。

　　隨著丁松波的不斷進步與成長，我們有理由對他保持十足的信心與期待，我們相信他未來能飛得更高、更遠。當前，建筑業進入了“白銀”時代，企業轉型升級勢在必行，改造裝修必將成為我們未來的產業鏈中不可或缺的重要一環，作為開拓先鋒，丁松波任重而道遠。（文/陳建濤）