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打響汽機扣蓋“百日會戰”

—山東二建信源項目3號汽輪機扣蓋施工紀實

發布日期：2015-03-19來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　駿馬奮蹄去，矯羊捷足登，當大家紛紛在回顧總結2014年，展望暢想2015年時，在山東二建茌平信源項目，凜冽的寒風中卻已打響了一場熱火朝天的“跨年戰”，在四臺機組同步施工、年底投產發電一臺機組的艱巨任務面前，汽機專業全體員工與時間賽跑，奮勇攻堅，統籌全局，重點突擊，3號機組緊鑼密鼓地完成了一項項節點項目：2014年12月10日，高壓缸扣蓋完成;2015年1月2日，低壓A缸扣蓋完成;1月4日，低壓B缸扣蓋完成;1月12日，中壓缸扣蓋完成。

　　至此，該項目汽輪機四個汽缸的扣蓋工作順利結束，自2014年10月10日汽輪機低壓缸水泥墊塊制作開始，經過94天的持續協同作戰，山東二建提前實現了業主方的“百日會戰”目標。來自施工團隊的熱烈歡呼聲、來自業主方的真誠贊揚聲不絕于耳，共同為圓滿完成機組投產發電攻堅戰中的關鍵一“役”而點贊!

　　一切為了節點承諾

　　茌平信源項目規劃建設6臺66萬千瓦機組，目前四臺機組同步施工，項目計劃于2015年1月底投產發電一臺機組，后續每隔1.5個月投產一臺，工程施工任務重、施工節奏快。根據施工總工期目標，業主方層層分解，下達了每個節點項目的工期目標，走進汽機房，赫然映入眼簾的“3號機組汽輪機于 2015年1月15日完成扣蓋工作”便是跨年目標中的一項重要節點。為此，業主方專門將此定為項目“百日會戰”的考題，而如何做好這道考題，給業主方交上一份完美答卷，成為該項目重點突擊的任務，擔負此艱巨施工任務的汽機工程公司本體班也成為焦點。

　　“節點目標很明確，我們要說到做到，一切從向業主方的節點承諾出發，全力以赴，打開大干快上的安裝局面。”汽機工程公司張巖民經理在茌平信源項目現場辦公時，動員大家“惟其艱難，更要勇毅”，抓住汽輪機安裝主線，克服施工組織瓶頸，以更加細致的工作思路，更加扎實的施工方案，確保節點目標的順利實現。

　　立下工期“軍令狀”，汽機工程公司隨即繪制了會戰“作戰圖”，以圖表的形式梳理了高壓缸、中壓缸、低壓A缸、低壓B缸四個汽缸的詳細工作量，涉及到56個關鍵施工工序，細化至162個小節點，其中密密麻麻、逐一標注了具體完成時間。同時，抽調了汽機本體專業精兵強將，分缸成立了四個戰斗組，按照 “作戰圖”中的時間節點，分配每天的施工任務，一天一盤點，一個節點一總結，保證了汽輪機本體安裝各個施工環節的有序銜接。

　　各司其職，團結就是力量

　　“一個手掌，攤開是‘多個指頭’，握緊是‘一個拳頭’。百日會戰中，我們的本體班就像這握緊的拳頭，只有每個手指集體用勁，才能形成強大的合力。”該項目汽機專業負責人林濤在大干動員大會上要求本體班組全體施工人員各司其職，在汽輪機扣蓋任務中履好職，用準勁。

　　行動即是最好的證明，作為公司汽機專業技能專家，具有30余年本體安裝經驗的宋中懷，在此次任務中擔任了現場生產指揮，全面統籌安排具體施工組織，憑借較強的工作預見性，組織本體安裝骨干對機組筒型高壓缸模塊安裝進行深入學習，提前組織準備，確保了施工有序推進。多次獲得公司星級工藝師的王新坦，擔任汽機本體安裝班長，全面負責現場施工，看似粗獷的山東漢子，卻因了常年從事本體安裝工作，心思細如絲，每道施工工序的驗收，他總是瞪大眼睛左測右量，不放過任何一個細節。施工任務繁重，班組采取了“白+黑”式作業，24小時連軸轉，90后的小劉——劉中超，就負責帶領夜班施工，年齡雖小，業務確是過硬，具備不同容量、廠家的汽輪機安裝經驗，在無數個夜晚施工中，緊盯施工質量，緊抓施工進度，保證了施工效率。負責技術管理工作的寇守一，雖然年輕，經驗卻不匱乏，先后從事過多臺機組的汽輪機本體安裝、檢修工作，工作中干一步、想三步，從每項技術數據的核對、復查，到每個螺栓零部件的清點，再到技術資料的同步整理，都干勁十足。

　　當清晨的第一縷陽光升起的時候，呈現在大家面前的是機組運轉層平臺干凈、舒適、整潔的工作環境。冬日里因為天寒地凍，本體班老師傅王炳玉的手腳時常被凍得皴裂，但作為本體施工主責，他毅然投入到緊張的施工中，帶領著節點控制小組“你掙我搶”地工作，期間從來沒有因為你干得多一些、我干得少一點而有任何的怨言。“大家在一起工作時間久了，都是在一個‘戰壕’的兄弟。”王師傅笑呵呵地說道，相同的電建生涯，一致的工作目標，也讓他們緊緊地凝聚在一起，互幫互助，共同努力。

　　握緊拳頭，集體用心，必然形成強大的合力，也讓本體班的精兵強將們個個勁頭十足，在百日會戰中展現出了比鐵還硬、比鋼還強的團結力量。

　　精細管理，實現有質量有效益的信源速度

　　“精、嚴、細、實”向來是汽機本體專業的工作作風，在業主方倡議的信源速度下，汽機人并沒有放松要求，而是把精細管理、質量至上作為施工的加速度，助力了信源速度更快、效率更高。

　　“管理精細化首先是物品、材料管理的精細化。”班長王新坦說。在汽機本體班組，每一張桌椅、電腦上面都被細心地貼上了類似身份證的標簽，上面詳細記錄了該物品的名稱、購置時間、使用人等信息。在班組工具室，各式各樣的工器具分門別類、規范標識、整齊擺放，在班組零部件管理室，型號規格不一的大小螺栓、用途不同的各種專用工具，全部整整齊齊碼放在搭設的存放架上，并詳細注明了使用位置、數量等信息。“進出零部件室嚴格登記，就算是一顆螺絲釘的去向也要記錄在案，確保一清二楚!”零部件管理員小劉告訴我們。

　　“施工過程重在細節”是山東二建的管理理念，在茌平信源項目，針對汽輪機安裝流程，本體團隊執著追求質量細節，從水泥墊塊的制作、汽缸組合、低壓缸與凝汽器連接、汽缸內部套找中心、通流及汽封間隙測量調整等關鍵技術著手，認真汲取以往同類型機組安裝經驗，對每一個施工環節精雕細縷。注重施工工序的優化，通過提前連接了低壓缸與凝汽器、提前就位中壓聯合汽門，采用在全實缸狀態下“壓鉛絲”方法進行汽封間隙的反復調整，確保了技術數據的精確可靠，最大程度地縮短了施工工期，最終在原有工期緊張的情況下，提前三天完成了汽輪機扣蓋任務。

　　燦爛星空，誰是真的英雄?平凡的電建人給我們最多感動。山東二建人敢拼敢干，勇毅奮進，用沉甸甸的責任、務期必成的信心和實實在在的成績，打響了茌平信源項目汽輪機扣蓋“百日會戰”，兌現了對業主方的鄭重承諾，也展現了中國電建人攻堅克難面前真誠付出、拼搏奉獻的精神。我們也相信愛拼善戰的他們，定能如期實現機組投產發電目標，為業主交上一份完美的答卷。