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讓泰山見證我們的“電建夢”

—山東二建泰安熱電項目電儀專業施工側記

發布日期：2015-04-17來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　氣勢雄偉磅礴的泰山，素有“五岳之首”、“天下第一山”的美稱，由山東電建二公司承建的國電泰安熱電工程就坐落于泰山南麓。今年以來，山東二建泰安熱電項目連奏凱歌，一項項節點任務相繼完成。在火熱的施工現場，山東二建電儀工程公司的建設者們穿梭忙碌著，制訂施工措施、布置施工任務、交代施工安全、加班加點搶進度、驗收施工成果……雄偉的泰山是最好的見證者，這些勇敢執著的建設者擁有著同一個美麗的中國“電建夢”。

　　矢志不移“精品夢”

　　國電泰安熱電工程位于泰安市高新區西百子坡村，該工程規劃安裝2臺350兆瓦超臨界機組，是泰安市集煤電聯營、熱電聯產和同步脫硫、脫硝設計等為一體的循環經濟工程。山東二建主要承擔該工程1號機組的施工，他們從開工伊始就立下了創建“精品工程”的建設目標。

　　安全、高效地完成1號機組的安裝送電任務，山東二建電儀工程公司高壓班的班長和技術員自己抬著標高測量裝置，對升壓站施工場地建筑基礎標高進行了復查測量，又制定了詳細施工方案，編寫了符合施工實際要求的作業指導書，明確技術標準和施工規程。電儀工程公司在大干期間還成立了青年突擊隊，并充分發揮青年隊伍的優勢，集思廣益，提前策劃，精心組織，搶時間、趕進度，穩扎穩打，保證1號機組220千伏升壓站安裝工作的質量和進度。

　　每天下班前，項目部電儀負責人都會組織各班長和外協隊伍負責人召開碰頭會，總結每天的施工進度，安排下一步的施工任務，提前安排組織好人員分工，進行技術任務布置。每天晚上，施工班長和技術員們都會加班到深夜，進行圖紙核對和計劃布置工作。

　　泰安熱電聯產機組工程是泰安市重點電源建設項目，“要把泰安熱電1號機組項目打造為放心工程、文明工程、精品工程，” 工程開工之前，山東二建泰安熱電項目部明確提出了“建精品工程”的要求。為此，項目部全體員工牢固樹立責任意識、安全意識、精品意識，以“高標準施工、高效率管理、高質量建成”的工作理念，全力以赴建設精品樣板工程。電儀工程公司結合現場施工情況，把電纜敷設、電子間盤柜安裝、橋架豎井安裝、電子間接線、精處理儀表管路敷設等工程作為創精品、優質項目，組織人員編寫了《精細化管理施工措施》、《綠色施工方案》等作業指導書，組織施工人員進行學習。施工中，為防止質量通病問題，電儀專業技術人員整理并上報了很多“金點子”，制作了質量通病防止卡，在容易出現問題的施工環節上都掛上質量通病防止卡，為建設精品工程奠定了堅實的基礎。

　　安全文明“和諧夢”

　　安全是企業的生命，山東二建高度重視安全工作，全面開展了安全生產達標評級工作，泰安項目部作為公司的迎檢項目，項目部上下都十分重視項目工地的安全生產和文明施工，大家自覺進行安全生產達標學習，并嚴格遵守各項安全規章制度，矢志不移地建設“安全文明工地”。

　　目前，安全文明施工已經成為泰安項目部所有職工的日常習慣。在工程現場，安全文明施工的氛圍也格外明顯：不同施工區域劃分明確，防護圍欄整潔完備，各種警示標志隨處可見，施工材料擺放整齊有序，路面干凈整潔，施工人員身著灰白色工裝，頭戴安全帽，在施工現場認真細致地規范作業。

　　項目部電儀工程公司積極推行“文明工地安全施工”活動，堅持以精湛技術確保工程質量、進度的同時，注重外塑形象，積極抓好施工現場的安全文明工作。現場設備材料分類存放，并堆放整齊、標識清楚，確保了現場的整潔有序。在施工現場，施工人員自覺做到工完、料盡、場地清，現場十分整齊、潔凈。此外，電儀工程公司還按照工程流程規劃施工區域，并配備專人保潔，每日對施工區、辦公區、路面進行清理，分類回收、處理垃圾，為職工創造了安全、衛生、整潔、文明的施工和辦公環境。

　　電儀工程公司在國電泰安項目上開展的安全生產達標評級創建安全文明工地活動中，措施得力、行之有效，施工現場井然有序，充分展現了員工隊伍的良好精神風貌，樹立了良好的外在形象，在國電系統叫響了中國電建品牌。

　　模塊管理“工藝夢”

　　針對泰安熱電項目的工程特點，山東二建電儀工程公司因地制宜靈活運用“模塊化管理”，制訂了施工質量控制辦法和工藝創優計劃。為更好的明確施工工藝要求，電儀公司定期組織培訓，提高全員的工藝水平和精品意識，并且對模塊化管理進行了詳細的講解說明，成為工程建設的“質量寶典”。

　　模塊化管理的核心就是要做到“規定動作”，即規范工作使施工項目成模塊化展現在施工人員面前。施工過程一定要把握關鍵環節，每個關鍵環節一定要做好監督檢查，并建立完整的會簽檢查體系。工程關鍵路徑上的設備安裝要做到精心策劃，比如汽機房零米精處理儀表管、電泵區域儀表管、主橋架、按鈕箱及保護安裝，電子間接線、夾層電纜敷設，鍋爐零米磨煤機控制柜及油站分支橋架。模塊化管理要求電儀工程公司員工增強創新意識，加快科技進步，每個項目都做好提前規劃，預期共同研究設立1-2套工法，加強科技論文的編寫，每個班組要有1-2項QC課題，做好合理化建議的申報。與此同時，還要學習經營管理，嚴格貫徹執行公司《市場化經營承包辦法(2012版)》和《電儀工程處內部經營承包管理辦法》，做好工程公司的經營管理工作。

　　經過培訓和現場實際的應用，模塊化管理取得了良好效果，各項施工從前期的策劃、人員培訓、過程控制到成品保護的全過程都有條不紊、循序漸進。無論是技術人員還是施工人員都是帶著問題去現場，進入現場檢查工作，注意發現問題，注意每項施工項目的細節，做到發現問題，解決問題。由他們施工的設備成品保護、熱工儀表的安裝、盤柜安裝、電纜橋架安裝等項目工藝和質量都得到了業主很高的評價。

　　眾志成城“品牌夢”

　　國電泰安2×350兆瓦熱電聯產1號機組開工建設以來，電儀工程公司力抓施工安全、質量工作，完善管理措施，落實管理責任，提升管理水平，緊緊圍繞創達標優質工程的目標，使各項管理、施工程序化、標準化，確保工程安全、質量達標，努力創建中國電建的“精品品牌”。

　　工程施工中，電儀工程公司從嚴、從細、從實戰出發，認真組織謀劃，以安全標準化為重心，抓住1號機組安全管理的重點和要點，簽訂安全責任書，層層落實安全責任，確保施工安全。同時，他們認真貫徹落實公司質量、職業健康安全和環境管理體系，在總結以往同類機組建設經驗的基礎上，科學控制施工質量通病，提高工程觀感質量，落實施工工藝標準、施工質量要求，確保施工項目個個達標。

　　功夫不負有心人。電儀公司各種有效合理的施工、管理措施的有力實施，確保了機組建設工作不斷向前推進。近期，DCS系統受電一次成功，標志著該機組熱工控制系統調試已具備全面啟動條件，為下一步的廠用電受電和機組調試打下了堅實的基礎，獲得了業主和監理的一致認可和好評。

　　為按期完成倒送廠用電這一重大節點任務，電儀工程公司全體員工每天以飽滿的熱情、十足的干勁進行施工。電儀公司電纜敷設負責人李恒軍，為了施工進度和節約時間，每天中午只吃最方便的包子，吃完就匆忙趕回升壓站現場，一是查看敷設完成的電纜有沒有錯放、漏放，二是核查清冊準備下午繼續需要敷設的電纜，確保沒有失誤。就這樣，他們僅用了5天時間就準確無誤的完成了升壓站和網控樓近50公里的電纜敷設任務。爐控班技術員謝云旭，在鍋爐設備材料不足的情況下，積極進行各個專業間的圖紙會審，避免與機務設備管道相撞，及時與業主和設計院進行溝通，順利完成了鍋爐橋架安裝任務和DCS受電任務。