在問題中產生共鳴

——民營建企"營改增”管理辦法研討沙龍反饋報道之一

發布日期：2018-08-15來源：本站編輯：張晶

[摘要]

　　 建筑行業是國家支柱性行業，在價值鏈條中處于中間環節，與相關各方關系密切，營改增政策的變化，對建筑企業來講，不管是財稅方面還是企業業務管理方面都帶來巨大的挑戰，而民營企業基礎薄弱，管理及人員相對偏低，應對營改增的變化顯得更加任重道遠，不少民營企業在苦苦尋找營改增下企業的管理之道。

　　 中施協能針對民營企業的痛點，組織優秀的民營企業進行營改增專項交流，對諸多的民營企業管理與規范都有比較重要的意義。

　　 有幸參加中施協組織的民營企業營改增研討會，在會議中，來自河北建設、方遠建設、南通二建、蘇中建設等民營企業詳細講解在營改增后企業財務管理與稅務管理的做法與經驗，道出了企業規范管理的道法術，給我們比較大的啟發。

　　 在互動交流中對稅負的認識有了深刻的理解，稅負問題的根本是資金與成本的問題，企業的營改增應該從資金、成本、現金流等方面進行綜合籌劃，合理利用稅負的轉嫁，獲得財務時間成本，管理規范，解決項目風險問題，集中結算，調度企業資金現金流量問題。同時如何利用材料的集中采購、建立交易鏈條，拓展供應鏈金融。蘇中的朱總通過一張發票的故事，詮釋了信息化手段助推企業財稅管理，提高管理效率。

　　 會議整體干貨滿滿，在很多當前的問題中產生共鳴，共同交流，受益匪淺，希望能有機會進行現場的觀摩考察。

　　 本文作者：中恒建設集團有限公司運營總監 耿海波

　　

　　

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