淺析建筑工程現場施工技術的質量控制

發布日期：2015-09-08來源：編輯：流水

[摘要]

　　 當前人們對居住質量的要求越來越高，同時也促進了我國建筑行業的不斷發展和革新，建筑的質量對人們的生命和財產安全都有著非常重大的影響，所以在建筑施工的過程中，應該保證施工的質量，而施工中比較重要的一點就是施工技術選擇的合理性和技術執行的規范性，其質量也直接對建筑企業自身的發展有著十分關鍵的作用，因此應該受到各建筑企業的重視。而要想保證建筑工程的質量是離不開施工管理的，因此應該做好施工管理工作。

　　 1、建筑工程施工現場管理

　　 1.1 建筑施工現場施工管理存在的問題

　　 1.1.1 安全管理問題

　　 在建筑工程施工的過程中，偶爾會出現一些安全隱患或者是安全事故，而這種情況如果得不到有效的控制，就可能會給人們帶來非常嚴重的人身或者是財產方面的威脅，甚至還會造成十分慘重的人員傷亡，這也是建筑行業發展過程中非常常見的一個問題，而出現這一問題的原因就是施工單位在施工中沒有采取有效的安全防護措施，在安全培訓和宣傳方面也有待提升，這樣也就使得施工人員在施工中沒有非常高的安全意識，如果施工中出現了安全問題，很多施工人員不能很及時的采取有效的預防措施。

　　 1.1.2 質量管理問題

　　 質量對一個建筑工程而言有著重要的意義，所以在建筑工程建設和施工中，保證施工的質量是對施工人員和社會負責的一種表現，但是在很多工程建設的過程中，施工人員都不是非常重視施工管理工作，這也使得建筑工程在建設的過程中出現了較為嚴重的安全隱患，而這主要是因為施工人員在經驗和業務水平上比較欠缺，同時監管又不嚴，所以必須要對這種現象予以更正。

　　 1.1.3 施工材料管理問題

　　 在建筑施工的過程中，材料是工程建設的一個十分重要的前提和基礎。它是保證工程順利進行的一個關鍵要素，所以在施工的過程中，一定要重視施工材料的管理工作。但是很多施工單位對材料的質量并不是非常重視，這一問題主要的表現是施工中下料的質量和規格都無法達到相應的標準和要求，材料的配比存在著不合理之處，材料嚴重浪費等情況，同時還存在著材料整理和擺放不合理的現象，而且也存在著材料污染或者是變質等問題。

　　 1.2 建筑工程現場施工管理的措施

　　 1.2.1建立健全的組織管理體系

　　 建筑工程現場施工管理的過程中必須要建立一套相對比較細致和完善的管理體系，而要想實現這一目的，就必須要建立一個相對比較合理的管理體系，這樣就可以使得管理體系更加層次分明，同時還可以保證責任落實到人。

　　 1.2.2 加強施工組織間的協調管理

　　 建筑工程施工的過程中需要完成很多道工序，所以要想每一個環節都得以順利的進行就必須要做好協調和組織管理工作，促進各個部門之間的相互協調和交流，所以就必須要建立一個相對比較好的責任制度，這樣才能保證每一個人員都能按照自己職責的要求去完成工作，同時也極大的提升了工作人員的積極性。

　　 1.2.3 加強對施工現場的物資管理

　　 施工的過程中，物資的種類和數量都比較多，主要有施工中必須要使用的機械設備，在建筑工程施工現場管理的過程中，為了保證施工如期展開，對施工現場的物資一定要進行嚴格的管理，同時還要采取有效的措施防止一些容易腐蝕變質的材料出現異常的現象，這樣也就避免了材料出現質量問題或者是機械性能出現異常而使得工程的質量受到不利的影響。

　　 2、建筑工程現場施工質量控制

　　 2.1影響建筑工程現場施工質量的因素

　　 2.1.1 人為因素

　　 人是建筑施工過程中最為重要的一個因素，所以這一因素會對建筑工程的質量產生十分重大的影響，在建筑施工的過程中會有施工人員、技術人員和監督人員等等，其在專業素質方面也有著非常大的差異，而這一因素會直接對施工質量產生影響，施工人員尤其如此，所以如果施工人員的技術和水平沒有達到要求，建筑工程自身的質量也就很難得到保證，這樣也會給后續的建設和施工埋下比較嚴重的安全隱患。

　　 2.1.2 材料因素

　　 對于建筑材料的選購、進場、保管、以及使用等各個環節都要加強管理,避免建筑材料出現質量問題。

　　 2.1.3 設備因素

　　 設備是建筑工程順利施工的有效保證,一旦建筑設備出現質量問題就會嚴重影響工程的質量和進度。但是在實際的建筑工程施工中,不少施工企業為了減少成本,忽視對機械設備的保養和維修工作,不但可能會延誤工期,還會給工程質量造成不利影響。

　　 2.2 建筑工程現場施工質量控制措施

　　 2.2.1嚴格制度管理

　　 在工程施工過程中,要嚴格按照規章制度來執行,對工程的質量和進度定期檢查,及時發現和解決工程施工中存在的問題。一般影響建筑工程質量的因素主要包括人員、建筑材料、機械設備、施工工藝以及施工環境等,因此在制定規章制度時要著重加強對這幾方面的規定,嚴格按照規章制度進行管理,及時消除施工中的不安全因素。

　　 2.2.2 做好施工管理

　　 首先,要對每一道工序的施工工藝進行檢查,查看是否能夠達到質量標準要求,一旦發現不合格的地方要堅決要求重新施工,直到檢查合格后才允許進入下一道工序;其次,要嚴格工序交接檢查,以免在以后出現質量問題相互推卸責任;最后工程完工后要進行竣工驗收,聘請專業的監理人員進行檢查,發現問題及時進行整改,消除安全隱患。

　　 2.2.3 建立健全質量檢查和控制系統

　　 加強對建筑工程現場施工的質量控制,必須要建立健全質量檢查和控制系統,并保證其始終發揮應有的作用。對施工中的每一道工序的質量進行嚴格控制,把影響施工工序質量的各種因素都納入質量管理的范圍,對一些比較容易出現質量問題的工序實行重點監控,減少質量問題的出現。同時,對于一些修改或變更圖紙的要求要經過設計師及監理人員等的審查和研究后才可能實施。

　　 當前不少企業為了追求經濟利益,不注重建筑工程的施工質量,從而造成了巨大的財產損失和人員傷亡。為了改善這一狀況,促進我國建筑行業的健康長遠發展,必須要加強建筑工程現場施工的管理與質量控制,保障人們的生命和財產安全,維護社會的穩定。

　　 3、建筑工程現場施工技術管理的作用

　　 科學合理的施工技術管理,可以有效確保工程的施工能遵循客觀規律進行,可以提高施工企業的現代化技術水平,提高員工的現場施工技術素質,能預見性地發現施工中存在的技術問題,并提出合理化建議,進而進行科學化的攻關排艱,并采取有效措施處理和解決出現的技術難題,消除建筑工程施工的技術隱患,保證整個工程現場各項施工工序的安全有效進行,從而有效確保施工質量,最大限度地降低工程造價,提高工程效益,實現建筑企業市場競爭力的提升。

　　 4、結語

　　 建筑工程的現場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位,施工企業只有通過采取先進的技術管理措施,充分運用新技術和新設備,促進施工技術的現代化進程,提高施工人員的技術水平,提高工程施工的勞動生產率,保證現場施工秩序的安全穩定,才能確保建筑工程的品質質量,實現工程經濟效益的最大化,同時獲得市場競爭的主動權。

　　 作者：唐晶 沈陽建筑大學建設項目管理公司 高文 遼寧海億建設集團有限公司

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