項目股份制從“為老板打工”到“為自己打工”

發布日期：2015-08-24來源：編輯：流水

[摘要]

　　 項目管理是建筑施工企業管理的基礎和核心。管理體制健全不健全、管理過程精細不精細、管理團隊積極性高不高，對項目安全生產、提高效率乃至樹立企業品牌、開拓市場都有重要影響。

　　 今年以來，我縣建筑企業以“項目利潤可以分紅”的創新思維，探索實踐以項目模擬股份制為實施載體、以項目績效考核為特征的項目公司化管理模式，使項目管理水平明顯大幅提升。

　　 把“責任田”種出更多效益

　　 項目模擬股份制，項目班子由項目經理組閣，班子成員實行雙向選擇，經理負責，全員參與，風險共擔，利益共享。項目部管理人員和項目經理作為項目獨立子公司的股東，根據職務、責任、能力分配個人股份，使項目經理和管理骨干徹底轉變“為老板打工”的理念，變被動打工為主動管理。

　　 蘇中建設集團第二工程公司副經理、第一工程處經理王義宏介紹，原來第二工程公司實行管理人員繳納風險抵押金制度，今年，為了最大限度地激發管理人員的積極性，進一步明確各人職責，公司實行項目模擬股份制，由項目部的主要管理人員參與，一個項目團隊在10人左右，包括項目經理、技術負責人、施工員、預算員、安全員、質檢員、保管員等。一個項目，工程處參股40%，項目部參股60%，其中項目經理參股30%，管理人員從8%到10%不等。這種模式使項目部全員參與管理，相互監督。

　　 今年，模擬股份制在第二工程公司新開工的8個項目中全部實施推廣開來，涉及石家莊、衡水、邯鄲等市場，成效顯著。今年公司在石家莊新開的10萬平方米的眾美綠都現代城項目，實現了當年開工當年竣工，從目前臺賬測算來看，預計項目結余額達到500萬元，新增300萬元。王義宏說，“我們的目標是，計劃在3—5年內，通過推行項目模擬股份制，項目經理的年收入要達到100萬元，管理人員的分配要在20萬元以上，5年之內要打造500萬元的項目經理和100萬元的管理人員。”

　　 項目CEO以現場促市場

　　 實行項目模擬股份制后，每一個項目經理就是一個獨立的CEO，將最大限度地優化生產要素配置，強化質量意識，以現場促市場，以市場保現場。

　　 “從今年年初公司開始實行模擬股份制后，我感覺我們項目部人員的變化很大。一開始，我們是為老板打工，現在我們項目部每個人都有一定的股金投進去，可以說，我們為自己打工。像今年，我們的工資將會比去年翻一番。”眾美綠都現代城項目經理馮浩說。

　　 蘇中建設集團第六工程公司在項目模擬股份制上積極探索、大膽實踐，成效顯著。到年底，施工面積近300萬平方米，比去年增長30%以上，在建、待建18層以上高層超過100幢。

　　 項目經理盧繼告訴記者，原來管理人員都是“派單式”被動地承接任務，實行項目模擬股份制后，因為自己也投了股金，必須主動捕捉信息，做項目、保運營，才可以產生最大效益。“現在出去談項目，業主都要來現場考察，根據項目做得好不好，來評定項目經理稱不稱職。這就倒逼我們項目經理自我加壓，狠抓現場質量管理和文明施工，進一步提升項目管理水平。現場抓好了，管理上去了，市場就來了。最近連云港、上海幾個項目都是主動送上門來的。”

　　 敞開“前門”堵住“后門”

　　 項目模擬股份制的實施，一方面，變粗放式管理為精細化管理，對一個項目管理團隊而言，解放了生產力，釋放了活力，實現了項目效益最大化;另一方面，利潤分紅激勵，讓以項目經理為首的項目管理人員收入大幅提高，敞開了“前門”，堵住了“后門”。

　　 “我們第六工程公司實行項目模擬股份制將近一年，好處顯而易見。”蘇中建設集團第六工程公司經理李瑞榮介紹說，實行利潤分紅激勵，超利部分的35%全部分紅，利潤周期3年，每年預發10%紅利。這樣一來，整個項目部的管理人員都能夠看見實實在在的實惠，“前門”一敞開，“后門”就堵上了。以前可能會存在少數個別項目經理“揩點油”、“吃回扣”的現象，現在不一樣了，因為利益都是透明的，大家都是股東，互相監督，共同分享紅利。整個項目管理團隊擰成一股繩，大家緊盯項目管理，狠抓成本控制，力求效益最大化。

　　 作者：吳近 徐培鴻

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