項目失敗之經驗教訓

發布日期：2015-07-10來源：編輯：流水

[摘要]

　　某項目由你當項目經理，怎么樣?我脫口答道：“可以呀”。當時心里暗自高興，感到有一種終于熬出來頭的感覺，下班后還與幾個要好的同事私下慶祝了一下。可是沒過1個月，我就后悔了，當初真不應該答應他。該項目本來工期就緊，而且人手不夠、設備配套也不全，所以加班加點是必然的，剛開始讓大家加加班，大家們都還聽，可是隨著加班次數越來越多，有些人就不買帳了，這是人員管理方面;投入的機械設備嚴重不足，根本沒辦法完成工期。況且這種小項目許多事情如人工、材料和機械的使用都是有領導直接控制。結果總是受領導批，你怎么不催他們?怎么不讓他們加班?材料要合理使用呀!設備怎么總是閑置?……當時感覺特別委屈，我憑什么讓他們加班，我的物資設備計劃根本沒有落實(實際是無法控制)，憑權力?我沒有。因為當時單位的加班分為兩類，一類是員工加班經上級批準后有加班費，其余的加班就是沒有加班費;我所接受的工程難度大、工期短，領導還不想過多投入，而許多批準的權力在我的領導手里。而且，對項目成員的考核和收入的發放也主要是領導拍板。所幸的是，一段時間以后我就脫離了苦海，被調到另一個項目了。調換工作時，領導告訴我，當時對我沒有信心，所以要扶上馬、走一程!經過一段時間的考驗以后，他認為我可以自己單獨做項目了，才放開手的……好險哪!可鬼使神差，作為項目經理，我又開始了新的項目管理。但有所不同的是，這次是在一個規范的項目，作為項目經理，有著相當大的權力。我可以給項目組的成員績效打分(最終的考核權還是在職能部門經理手里)，而且我打的分權重很大，職能部門經理一般都會按照我的考核意見去給結果。同時，我還可自己決定是否讓人加班、建議重新審視計劃，決定物資設備的調用等權利。當然、看到這里，各位可能很羨慕吧，當時確實感覺項目管理比原來好做多了，但是壓力卻更大了。當年做項目經理時，只要按照計劃要求，到時完成任務就可以了。現在不行了，除了要按質量、計劃交出工程外，還要對工程全權負責。

　　從我做項目經理到現在已經有數年的時間了，企業對項目管理的重視程度在提高，項目管理的水平也在提高。每次與企業交流時，總會與他們交流以下有關方面的問題。通過與多家公司交流和自己的親身經歷，我認為造成項目管理失敗的主要原因有：

　　1、項目經理職責不明確，有責少權，或有責無權，項目經理成為是一個項目協調員，無法有效對項目組進行領導和管理。項目經理任職資格不明確，很多公司不知道一個項目經理應該具備那些技能和素質，只是照抄照搬其他公司的一些要求，無法有效的選拔和培養合格的項目經理

　　2、項目經理與職能部門經理的職責權限劃分不明確，出了問題，無法及時處理或經常扯皮。如項目成員該向誰匯報、項目成員的績效該由誰來考核等。

　　3、項目經理定位不明確，身兼多職，結果是項目管理沒做好，技術也沒有精力做。領導行政指派，將一些不愿意或不合適的人送上了項目經理崗位。

　　4、遇到權威、上級、學霸的“挑戰”，項目經理經常會一些權威、老資格、上級、學霸的挑戰，工作阻力較大。

　　5、激勵機制不明確，導致職能部門與項目組的利益沖突。缺乏有效激勵，項目組缺乏動力。

　　6、項目資源不足，項目成員經常被抽走、換人等;項目需求管理缺乏規范與控制，導致項目變更頻繁;缺乏項目管理體系，項目管理過程不規范，缺少相應的項目管理工具和技能。

　　面對問題和挑戰，我們不應該放棄，因為這些問題是可以改進的，而且一些優秀的企業已經給我們做出了榜樣。為什么他們的項目管理能夠做的很好呢?項目管理應該如何改進和規范呢?請大家討論!

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