加強外協隊伍管理 確保項目安全生產

發布日期：2015-04-09來源：中鐵四局八分公司編輯：流水

[摘要]

　　中鐵四局八分公司現有施工項目29個，外協隊伍30余支共1800余人，人員分布領域廣、生產任務重、安全壓力大。自4月份以來，公司注重加強對外協隊伍的組織、監督與管理，將不斷提高外協隊伍的整體素質作為重要基礎管理工作來抓，確保鐵路建設安全、質量、工期有序可控。

　　加強對外協隊伍員工教育培訓。在外協隊伍進場之初，就建立勞務人員名冊檔案和培訓臺賬，由項目安質部、工程部依照局及公司的外協隊伍管理辦法要求，定期深入現場，對新到位的外協隊伍進行安全規章制度、安全常識培訓，對各班組負責人進行安全生產交底，大力宣傳施工現場“安全第一”的理念，增強外協隊伍員工安全意識，提高安全生產技能，有效促進施工穩步進行。 

　　公司堅持對協作隊伍進行動態化管理。定期對所在外協隊伍進行考核，保證“四證一照”定期年檢、有效;建立勞務分包合同履行情況臺賬;根據現場勞務人員對安全質量、施工進度等情況，對外協隊伍做出考核評價;依據外協隊伍用工協議，監督協作隊伍對勞務人員的工資發放，確保按時拿到工資。

　　做好監督考評工作，定期檢查及考核。項目部每月進行安全質量、文明施工檢查，要求外協隊伍各班組負責人隨同參加，發現問題，要求其立即制定整改措施，對各施工班組負責人進行對比，找出差距，讓他們在施工生產過程中加強安全管理，樹立為每一位勞務人員生命安全負責的態度。各項目部建立獎懲激勵措施，加強執行落實力度，對一些信譽好、實力強、作風硬的隊伍，項目部給予鼓勵和多分配一些施工任務;對履約差、管理差的堅決清退、出局，有效提高外協隊伍的施工積極性。

　　公司各項目部和外協隊伍簽定安全協議，做到人員變動及時跟進調整，嚴格監督施工中勞動防護用品的配備，根據施工現場的特殊情況，立足現場，以施工約束性條款為標準，堅決杜絕違章作業及違反紅線條款的現象發生，為項目安全施工保駕護航。

　　公司重視規章制度建設，在每支外協隊伍入場時，對施工作業內容、職責等進行明確規范，規避了工程管理和施工風險。根據項目實際情況，建立《工程施工技術管理制度》、《安全質量管理辦法》、《“文明工程”實施意見》等制度，涉及到材料設備管理、文明工程建設、后勤保障等各方面，指導大家按章辦事，形成制度約束力。

　　對外協隊伍管理，公司在感情上撫慰，技術上指導，過程上監控，使大家思想穩定，積極大干，取得經濟效益的同時獲得了業主單位的好評。

　　作者：張澤蓮

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