這就是企業管理的穿透力

發布日期：2018-08-16來源：中建一局國際工程公司編輯：張世輝

[摘要]

　　 中國建筑2018年年中工作會，為下半年乃至更長一段時間的企業發展指明了方向。全面落實會議精神，需要重點加強企業管理的穿透力。那么，究竟什么是穿透力？我們一起來了解一下。

　　穿透力(Penetrating Power)，是指企業的管理能否“一竿子插到底”，實現“橫向到邊、縱向到底”的一種形象比喻。穿透力強不強，關系到企業的發展戰略和各項工作部署能否真正落地。

　　 一、穿透力是真正的執行力

　　 企業管理的穿透力，是由企業各個層級、各個崗位的執行力疊加而成的。企業上下的任何一個環節沒有貫徹執行，任何一個人沒有履職盡責，穿透力都會戛然而止。

　　 比如，企業領導給總部部門安排了一項整改任務，這項任務要想真正落實，需要“穿透”總部部門負責人、總部員工、項目負責人、項目員工，甚至到最基層的班組，需要所有人都正確理解并嚴格執行，最終落實成一線工作的成效。直到最基層的工作全部都做完，我們才能說這項管理是具備穿透力的。在任何一層發生延誤、消減甚至擱淺，管理的穿透力都會大打折扣或者消失殆盡。

　　 我們經常發現，企業有一些明確的管理要求，在基層執行的不好，這就說明企業管理的穿透力還不夠，企業各個層級的執行力還不夠。企業的任何一項管理要求執行不到位，都會占用更大的時間和精力，不斷浪費和消耗企業的管理資源，提高管理成本，甚至會給企業帶來無法挽回的實際損失。需要結合具體問題，重點進行整改。

　　 提升企業管理的穿透力，重點要加強自身的大平臺建設。一般來說，大平臺建設包括生產資源平臺、人力資源平臺、經濟管理平臺、科技管理平臺和評價平臺。大平臺建設是全面落實法人管項目的關鍵。只有企業建強自身的管理平臺，才能實現總部對項目的服務、支持和管控。要重點加強精細化管理，不斷加強體系建設，要進一步加快體系建設，將日常反復的、零碎的決策工作，轉化為標準化、流程化的規定動作。同時，加強信息化建設，加強對數據的管理和應用，提高企業管理的科學化水平和運行效率。

　　 二、穿透力是真正的領導力

　　 企業管理的穿透力，是指透過管理者的部署,使下屬真正完成工作的能力，也就是管理者對下屬的真實領導力。

　　 比如，我們的目標是“釘釘子”。作為管理者，就要檢查是不是所有拿錘子的人都敲了？是不是都往一個方向敲了？是不是敲的力度都足夠大？要讓企業的管理真正具有穿透力，需要確保所有層級都認真執行了上級的安排和要求。所以，企業管理者在組織工作時候，絕對不能大而化之，布置完了就完了，要經常性的檢查，甚至經常跨過中間層直接到一線檢查。只有像“釘釘子”一樣，穿透到底，才能真正落實企業的各項管理要求。

　　 各級領導要提高管理的穿透力，首先要具有戰略解碼的能力和目標分解的能力，這是全面加強精細化管理的最根本要求。只有吃透企業確立的大目標，并結合實際分解成無法再分解的小目標，逐一落實到唯一責任人，細化工作步驟，量化考核評價，并及時反饋，不斷糾偏，才能確保目標的達成。

　　 各級領導還要善于發現“卡滯地帶”，提高打通“卡滯地帶”的能力，既做“問題發現者”，又做“問題終結者”，這是領導干部應有的擔當和作為。如果只是當一個對工作“過手不過腦”的“二傳手”，那么壓力和責任就不是層層傳導，而是層層轉移，層層下放給了基層員工。工作就變成了“燙手山芋”，穿透力就變成了“傷透力”。企業在加強精細化管理，不斷提升運營質量的過程中，要重點排查企業內部的“卡滯地帶”，如果發現，要及時調整和處理。

　　 三、穿透力是真正的競爭力

　　 兩個企業的競爭，本質上是兩種管理體系在執行力方面的競爭。我們常說“一分部署，九分落實”。從這個意義上說，管理的穿透力，就是企業差異化的競爭力。

　　 企業的各項管理要求，只要上下一起努力，全部執行到位，企業的運營質量就會實現質的飛躍，就可以實現高質量的發展。

　　 提升管理的穿透力，是一項復雜的系統工程，不是簡單地發幾個制度，立幾個規矩就能解決的，需要全員統一思想，同心、同向、同行。

　　 一方面，企業內部要高度統一思想，對既定的目標有強烈的戰略自信和發展自信。要敏銳把握市場趨勢，準確分析內外形勢，善于發揮自身優勢，堅定信心，直面挑戰，砥礪奮進。

　　 另一方面，企業內部的各個團隊也要有強大的凝聚力和向心力，要把企業發展的方向，作為團隊努力奮斗的方向。團隊的管理者要帶頭拼搏奉獻，加強與下屬的溝通交流，贏得大家的信任和尊重。團隊中的每一個人也要有合作精神，要充分認識到“團隊是奮斗的主體”，經常換位思考，主動與團隊保持步調一致，互相信賴、互相支持、互相幫助、互相補臺。

　　 加強精細化管理，提升管理的穿透力，是一個自我革新、自我超越的過程。需要我們有追本溯源、追求極致的精神，不怕困難、挑戰現狀的勇氣和發現問題、解決問題的能力。

　　 要將解決問題的辦法，通過體系建設固化下來，讓企業的管理平臺，成為集體智慧的“存儲器”，通過PDCAS循環，不斷迭代升級，企業的“大腦”就會越來越強，管理的穿透力就會越來越強，企業的運行效率和發展質量就會同步提高。

　　 作者系中建一局國際工程公司黨委副書記 李云威

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