抓好外協隊伍黨建工作 有力促進項目施工生產

發布日期：2015-04-01來源：深圳地鐵2號線經理部編輯：流水

[摘要]

　　中鐵四局與中鐵六局聯合中標的深圳地鐵二號線2202標，擁有“兩站兩區間”，施工管段全長3.9公里，工程總造價5.54億元，總工期865天，區間采用盾構法施工。我深圳地鐵二號線經理部主要承建沙河東站、科技園站的土建工程，工程總造價約為2.5億元，車站均采用明挖法施工。2007年4月1日，跑步進場的經理部黨政領導和班子成員在多方考察后，十分慎重地選擇了3家外協隊伍，分別在沙河東、科技園東與科技園西三處施工。目前共有協作隊伍員工400人，其中黨員6人，團員青年106余人。經理部黨支部緊緊圍繞生產經營中心，把項目黨建和思想政治工作向協作隊伍延伸，向外協隊伍中的黨員延伸，向廣大優秀團員青年延伸。堅持和廣大農民工兄弟“同學習、同勞動、同生活、同參與、同娛樂”，并在承建科技園東、科技園西與沙河東的3家協作隊伍中開展了“共鑄誠信，共創和諧，共同發展”教育，收到了良好的效果，促進了項目施工生產。僅用23天就完成了臨時設施建設，4月29日成功地舉行了開工典禮。6月份就形成了施工生產大干局面，截止9月2日，沙河東站390根主體圍護樁已完成298根，科技園站192幅地下連續墻已完成92幅，經理部共完成產值2800萬元。工程的安全、質量、工期、成本、文明施工等有序可控。在地鐵公司上半年安全質量綜合評比中榮獲第二名，并順利通過了深圳市軌道辦、安監站對我標段的工程開工評審和安全監督檢查。日前，公司還授予我項目部“項目思想政治工作優秀示范點”稱號。 

　　我們的具體做法如下：

　　一是組織上嚴格管理。制定措施,健全組織。為切實加強外協隊伍黨建工作，經理部黨支部按照《黨章》及局和公司《關于加強流動黨員管理辦法》的有關規定，及時建立健全了外協隊伍黨建工作制度和基礎資料臺帳，及時了解所屬外協隊伍的基本情況，尤其是掌握外協隊伍中黨員的基本狀況，保持經常聯系，隨時掌握動態;使外協隊伍黨員教育逐步規范化、制度化。黨支部把外協隊伍中的6名黨員納入經理部的3個黨小組中，同本單位的黨員一樣接受教育和管理，黨支部開展的“三會一課”和各種黨內活動，也及時通知他們參加。對外協隊伍黨員也能做到與職工黨員同要求、同檢查，不斷提高他們的合作意識、質量意識、責任意識、信譽意識和遵紀守法意識，發揮好他們在外協隊伍中的先鋒模范作用

　　二是生活上予以幫助。對外協隊伍，在加強思想教育的同時，黨支部還十分關心他們的生活、工作和學習。對出現的新情況新問題，認真研究，及時解決。同時加強了與外協隊伍黨員的信息交流和溝通，增進相互了解，建立起良好的協作關系。例如：某施工隊的食堂管理一度出現混亂局面，伙食質量較差，既不符合大部分廣東人的口味，又不適應個別北方人的要求，個別員工甚至產生離隊的想法，影響了施工生產。經理部黨支部通過外協隊伍黨員了解到這一信息后，在依靠外協隊伍黨員去做員工的思想工作的同時，及時調查原因。原來該食堂是聘用外人進行承包的，承包人的工資收入完全靠盈利賺取，在就餐人員有限的條件下，加上目前物價飛漲因素，伙食質量不高甚至偏低實屬必然。黨支部成員和黨小組組長急忙找該項目隊的總負責人交談商討，終于采取由項目隊補助炊事員一定的工資，并增加1名廣東廚師等辦法，終于使問題得到較好地解決。據統計：5個多月來，經理部黨支部先后發現各類問題29起，均在必要的時間內予以解決。黨組織還把他們納入到“夏送清涼”的慰問范圍，到目前已為外協隊伍員工送去共7189元的防暑降溫飲(用)品與藥品，并對每月分別開展的勞動競賽與安全、質量和文明施工評比活動，對獲得第一名的項目隊，由經理部統一購置清涼用品或物品，集中送給廣大外協隊伍兄弟，做到一個不拉，受到廣大外協員工的普遍歡迎。

　　三是通過項目黨建發揮外協隊伍黨員作用。目前，外協隊伍已經成為深圳地鐵二號線經理部施工生產的一支重要力量，對工程項目建設和企業形象的影響十分明顯。而外協隊伍黨員是外協隊伍中的骨干力量，又是經理部黨支部加強外協隊伍管理的橋梁和紐帶。因此，我們充分發揮了外協隊伍黨員在施工生產中的骨干帶頭作用，影響和帶動外協隊伍員工按期、優質、安全、高效地完成各項施工任務。為擴大項目黨建工作覆蓋面，經理部黨支部從做好外協隊伍黨建工作入手，圍繞每個時間內的施工重點做工作，充分發揮外協隊伍黨員的先鋒模范作用。經理部施工到目前已經經歷了幾次大的工序轉換，而且馬上又要進行新的更大的工序轉換，在一開始的臨建設施建設中，我們正式通過外協隊伍的黨建工作來加緊施工促其轉換的，使臨建提前10天完工，便進入正式施工。6月份又掀起了施工生產高潮。按照“高標準、高起點”的要求，黨支部及時開展“黨員爭星級”等有針對性的活動，充分發揮了包括外協隊伍中黨員在內的全體黨員的模范帶頭作用，實現了“一個黨員一盞燈”的良好效果，項目施工生產突飛猛進。

　　四是不斷探索新途徑新方法。進場以來，為做好外協隊伍黨建工作，我們堅持以合同為抓手，以教育為手段，以活動為載體。

　　1、完善了外協隊伍使用管理的有效機制。經理部黨支部充分發揮保證監督作用，按照“定點、定向、雙向選擇、專業配套、長期合作”的原則，做到了領導班子集體研究分析選定好外協隊伍;項目部在與外協隊伍簽訂勞務分包合同時，及時地將黨的建設、思想政治工作和精神文明建設的內容納入分包合同，簽訂了《廉政協議書》;建立起外協隊伍與職工隊伍目標同向、責任同負、風險同擔的約束機制。五個多月來，經理部管理人員已有6人15次拒絕他人吃請，職工與外協員工中沒有出現違紀違法行為。

　　2、要加強對外協隊伍黨員的思想教育。通過吸收外協隊伍黨員參加職工黨員大會、黨小組會和黨課等途徑，加強外協隊伍黨員的教育，提高外協隊伍黨員的思想政治素質，增強外協隊伍黨員的合作意識、質量意識、責任意識、信譽意識和遵紀守法意識。“七.一”前夕,經理部黨支部還組織外協黨員與監理黨員進行了重溫入黨誓詞、參加黨的知識試題考試等活動，還吸收外協隊伍中的先進團員青年和入黨積極分子參加答題，發出試卷26份，收到26份，平均得分92分。我們還就車站施工中的重點、難點和薄弱環節，本著“缺什么、補什么，干什么、學什么”的原則，吸收外協隊伍黨員參加職工黨員技術黨課培訓，極大地提高外協隊伍黨員的勞動技能，使他們逐步成為項目生產的骨干，引導外協隊伍與職工隊伍同心同德、緊密協作，安全、有序、優質、高效地完成項目生產任務。7月9日，經理部收到一位叫張子政(經理部團支部委員、入黨積極分子)的寫來的信《一名外協員工的心里話》，張子政在信中言辭真摯，不僅代表他自己，也受全隊外協員工的委托，感謝經理部給予的兄弟般的關懷和幫助，令他和其他員工沒有想到的是能夠和經理部的員工“同學習、同勞動、同生活、同參與、同娛樂”，他表示，一定要加倍努力工作，和經理部員工一道頑強拼搏，“共鑄誠信，共創和諧，共同發展”。

　　3、在外協隊伍黨員中廣泛開展黨內活動。經理部黨支部緊密圍繞項目施工中的“急、難、險、重、新”任務，不斷創新活動載體，豐富活動內容。外協隊伍分包的單項工程，如圍護結構中的導墻、地下連續墻的施工項目均納入經理部黨支部開展的黨員“創崗建區”、“黨員先鋒工程”等活動，收到意想不到的效果，曾創造了一天完成3幅地下連續墻的施工高產紀錄;外協隊伍黨員和經理部黨員共同承建的工程，經理部黨支部在開展活動時，對外協隊伍黨員和經理部黨員同要求、同檢查;科技園東與科技園西2支外協隊伍分別承建的導墻與地下連續墻施工項目,相互之間可比性強，經理部還組織開展黨內競賽活動。在每月一次的“部門爭先進、單位奪紅旗、個人爭當地鐵之星”勞動競賽中，現已表彰了2支3次紅旗項目隊，400名外協員工得到了實惠;另有14人獲得獎勵。通過評比表彰，在外協隊伍中營造出積極向上的良好氛圍，進一步活躍了外協隊伍黨建工作，增強了項目黨支部在外協隊伍中的影響力和凝聚力。

【相關閱讀】

• 用辯證思維演繹工程經營管理的加減法 以生存法則謀劃
• 向管理要發展
• 企業思想政治工作要注重人文關懷
• PPP模式下的項目管理需要造價控制嗎？
• 項目管理如何把握采購談判技巧
• 項目管理之風險預判