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"四輪驅(qū)動(dòng)"促轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)前，以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征的“新常態(tài)”是中央高層對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的清醒判斷和重要定義，對(duì)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向有著決定性意義。新常態(tài)，實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展告別過(guò)去傳統(tǒng)粗放的高速增長(zhǎng)階段，進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段。作為施工企業(yè)，該如何科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，學(xué)會(huì)適應(yīng)新常態(tài)?謀定而動(dòng)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我們必須堅(jiān)定不移實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、依法治企、培育文化實(shí)現(xiàn)“四輪驅(qū)動(dòng)”，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式

　　思路決定出路，眼界決定境界。我們應(yīng)看到，新常態(tài)表面上是增長(zhǎng)速度的換擋，本質(zhì)則是增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換。施工企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，就必須確保企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程始終與國(guó)家要求和宏觀形勢(shì)緊密結(jié)合，發(fā)展模式轉(zhuǎn)型重在提質(zhì)增效、穩(wěn)健增長(zhǎng)。在發(fā)展思路上，應(yīng)從要素投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取代低勞動(dòng)力成本、低原材料成本與低環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)，不斷提升技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量，才能在行業(yè)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，要不斷優(yōu)化公司治理，確立與中高速增長(zhǎng)新常態(tài)相適應(yīng)的戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)模式，摒棄長(zhǎng)期以來(lái)單純追求規(guī)模擴(kuò)張和營(yíng)收增長(zhǎng)的以量取勝策略，轉(zhuǎn)而追求“實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在沒(méi)有水分的增長(zhǎng)”，使企業(yè)的規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型達(dá)到新的平衡。

　　規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升

　　轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌，突圍突破突進(jìn)。新常態(tài)，于國(guó)家而言，意味著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整;于施工企業(yè)而言，則意味著要抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)會(huì)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，完成從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。一是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)發(fā)展的根本，是各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要從管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、消耗定量化、考核直觀化四方面著手，推動(dòng)項(xiàng)目從粗放型管理向精細(xì)化管理的根本轉(zhuǎn)變，以降低成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是要加強(qiáng)人力資源管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制，在嚴(yán)格管理的氛圍下，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。三是要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和內(nèi)部管理實(shí)際，積極實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)控體系。四是要隨環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。環(huán)境的變動(dòng)與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是互動(dòng)的，在不同發(fā)展階段，企業(yè)都要能根據(jù)具體發(fā)展策略來(lái)變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

　　依法治企，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。十八屆四中全會(huì)首次關(guān)注依法治國(guó)，而在依法治國(guó)的框架下，依法治企將成為國(guó)有施工企業(yè)管理的新常態(tài)。一是要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)，建立權(quán)責(zé)明確、內(nèi)部制衡的管理機(jī)制，消除易滋生腐敗的溫床。二是要充分發(fā)揮紀(jì)委職責(zé)，通過(guò)紀(jì)委對(duì)人、監(jiān)察對(duì)事、審計(jì)對(duì)財(cái)，“三位一體”嵌入企業(yè)生產(chǎn)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)察，將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。三是要加大普法宣傳力度，讓企業(yè)員工知法懂法，能夠運(yùn)用法律、制度捍衛(wèi)自身權(quán)益和企業(yè)利益。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭遵章守紀(jì)，讓法治觀念深入人心。依法治企，必須在依法治國(guó)的整體架構(gòu)上實(shí)施法治化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)作的科學(xué)化，在法治的常態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

　　培育文化，聚合企業(yè)發(fā)展正能量

　　企業(yè)歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化。文化是企業(yè)管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的新來(lái)源。一是要培育勇于變革的文化。新常態(tài)下，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，變革將成為企業(yè)永恒的主題，而變革的實(shí)施，有賴(lài)于文化的引領(lǐng)、共識(shí)的凝聚，只有把與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)變革的精神融入到血脈當(dāng)中，企業(yè)才能更好地適應(yīng)新常態(tài)。二是要保持文化的靈活性。企業(yè)要能不斷適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，適時(shí)將調(diào)整的價(jià)值觀、目標(biāo)和方向傳達(dá)下去，才能聚合企業(yè)發(fā)展正能量，在奔跑中系好鞋帶，在奔跑中調(diào)整姿態(tài)。

　　新常態(tài)充滿(mǎn)了辯證性，既有“變革帶來(lái)的痛苦”，也有“發(fā)展帶來(lái)的希望”。作為身處中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)和起跑線(xiàn)上的施工企業(yè)，只要積極應(yīng)對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，干到實(shí)處，就能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，贏得先機(jī)和未來(lái)。

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