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卷首語 更多2015·01 總第317期

革故鼎新

　　2014，堪稱不平凡的一年。有人稱之為反腐年、法治年，有人稱之為改革年、外交年，不論如何這是一個成色十足的“深改元年”， 更是一個“同心筑夢年”， 80個重點改革任務基本完成，中央有關部門完成了108個改革任務，共出臺370條改革成果，在財稅改革、戶籍改革、土地改革、央企改革等經濟領域啃下了不少“硬骨頭”，力度之大、成果之多，多年所未有。中國經濟社會邁入了全新的改革進行時。

　　剛剛閉幕的中央經濟工作會議定調“經濟新常態”，提出狠抓改革攻堅，繼續依靠改革激發發展動力和活力，更加注重通過人力資本提升和技術創新來拉動經濟增長，推動經濟向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化。經濟發展呈現速度換擋、結構優化、動力轉換三大特點的重大變化。在經濟新常態的新形勢下，工程建設行業雖面臨投資增速放緩，產能過剩，市場競爭加劇，人力等要素成本不斷上升，企業轉型升級日益迫切等一系列挑戰，但改革紅利的不斷釋放，市場活力的持續迸發，經濟內生動力的不斷提升，為行業的發展帶來了新的更大機遇。城鎮化利好的主題依然不會降溫，政府大力推進PPP公私合作模式，為建筑行業注入新活力，“一帶一路”新戰略下的廣闊國際市場，為建筑業帶來了世界建筑業“大同”的新機遇。

　　2015，是全面深化改革的關鍵之年，也是“十二五”規劃的收官之年。我們要認識新常態、適應新常態、引領新常態。用改革的思維推動制度創新、管理創新、技術創新，優化經營結構，激發內生發展動力，加快轉型升級的步伐，踏踏實實割除舊弊，革故鼎新，行穩致遠，讓改革紅利充分轉化為企業發展的新活力、新引擎，把握發展機遇，不斷邁上量增質更優的新臺階。

特別策劃 更多

2015：改革進行時

　　日前召開的中央經濟工作會議，提出了“適應新常態”的經濟發展大邏輯；定下了“穩中求進”的工作總基調，并對當前經濟發展現狀給出描述，我國經濟運行總體平穩，但仍面臨不少困難和挑戰，經濟下行壓力仍較大，結構調整陣痛顯現，企業生產經營困難增多，部分經濟風險顯現。對工程建設行業而言，投資增速放緩，要素價格上漲，融資渠道不暢，市場秩序不規范等制約行業發展的各種矛盾和問題，仍十分突出。2015年，如何加快推進全面深化改革，攻堅克難？國企改革、金融改革、財稅體制改革等將出臺哪些措施，產生怎樣的影響？宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何？工程建設行業發展形勢怎樣，PPP、營改增、BIM、建筑工廠化等行業熱點會給企業帶來怎樣的機遇和挑戰？本期策劃邀請專家和企業家對宏觀大勢發展進行分析和研判。

• 2015：改革進行時
• 2015年宏觀經濟走勢預測
• 解碼2015年經濟“新常態”
• 經濟工作會議釋放了哪些信號
• 2015年新型城鎮化進程展望
• 房地產業的發展趨勢與變化虹
• 2015年建筑業呈上升走勢
• 國際承包市場迎來機遇年
• 建筑企業機遇與挑戰并存

視點觀察 更多

《建筑業企業資質標準》新政解讀

　　2014年11月6日，住建部印發了《建筑業企業資質標準》（建市〔2014〕159號），自2015年1月1日起施行，原建設部印發的《建筑業企業資質等級標準》（建建〔2001〕82號）同時廢止。有專家指出，新資質標準響應了完善建筑市場法規建設、創新建筑市場監管方式、促進建筑行業發展、簡政放權簡化資質標準、積極推進行政審批制度改革等國家宏觀政策的要求，體現了建筑市場深化改革的趨勢和方向。本期邀請多位施工企業管理者，對新資質標準的新調整、新變化及其對施工企業的影響進行全方位的解讀。

• 新資質標準對施工企業影響幾何
• 為企業開拓市場搭建新平臺
• 以不變應萬變
• 新資質標準的主要變化
• 新標準將注冊建造師推上歷史舞臺
• 從新資質標準看企業轉型升級

管理實踐 更多

全面預算管理：統籌規劃，按部實施

　　凡事預則立，不預則廢。作為為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一，全面預算管理通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置，并真實地反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持，使得各項工作按部就班地實施。目前，很多施工企業都積極運用全面預算提升了企業管理，使得全面預算管理的內容更加多元。那么，全面預算管理為何呼聲越來越高，較之于其他管理方式，它的優勢體現在什么地方？重難點有哪些？全面預算管理如何指導戰略制定？項目上的全面預算管理如何運作？

• 打破全面預算管理瓶頸
• 融合BSC的全面預算管理助力戰略落地
• 全面預算管理在工程項目的推行
• 信息化促全面預算管理效能實現
• 以公司戰略為引領——武鋼建工集團全面預算管理實踐
• 信息化促全面預算管理效能實現

• 對標管理

  做國際化的長跑者

  “一帶一路”“互聯互通”給中國企業“走出去”帶來了巨大的機遇，中國建筑企業如何走出去?怎樣走得穩?怎么走得好?

• 人力資源

  關注人性，管理需求

  只有時刻牢牢把握“人性”和“需求”這兩個人力資源管理的基本點，才能最大限度地調動員工的積極性，激發人性的光輝，最終達成最佳的管理成效。