習(xí)總書(shū)記講的“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”高屋建瓴、涵蓋很廣，從企業(yè)的角度，概括起來(lái)就是“增速緩、思路易”，即放緩發(fā)展速度，改變發(fā)展思路。過(guò)去GDP年增長(zhǎng)10%是不可持續(xù)的，習(xí)總書(shū)記講“新常態(tài)”是給我們“打預(yù)防針”。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，“迎難而上穩(wěn)增長(zhǎng)，順勢(shì)而為調(diào)結(jié)構(gòu)”將是我局未來(lái)一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。“保增長(zhǎng)”必須重視“拓市場(chǎng)”、“調(diào)結(jié)構(gòu)”必須面向“大基礎(chǔ)”、“調(diào)結(jié)構(gòu)”必須依托“融投資”、“總承包”必須探索“新模式”……在思想碰撞、厘清思路之際，依古文韻律，遂下筆成文。
新常態(tài)，新經(jīng)濟(jì);增速緩，思路易;企業(yè)家，要學(xué)習(xí)。房地產(chǎn)，最詭異;十幾年，價(jià)高企;突然間，陷低迷;若想問(wèn)，兇與吉?短期內(nèi)，會(huì)如此;中長(zhǎng)期，還可以。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要清晰;如何看，有主意;不盲從，不投機(jī)。新年到，從何計(jì)?務(wù)虛會(huì)，大家議;講成績(jī)，要?jiǎng)?wù)實(shí);講問(wèn)題，莫回避。多少事，從來(lái)急;分輕重，細(xì)梳理;三件事，試分析。
拓市場(chǎng)，排第一;講運(yùn)作，拼實(shí)力;功夫到，泰山移。一把手，要重視;多露面，多出席;多關(guān)心，多激勵(lì)。講三大，要抓細(xì);有底線，有品質(zhì);重規(guī)模，重盈利。新領(lǐng)域，要攻擊;房地產(chǎn)，莫放棄;把好關(guān)，要仔細(xì)。
調(diào)結(jié)構(gòu)，是其次;成功否，看比例。往哪調(diào)，要明示。做房建，要堅(jiān)持;老本行，心有底;管現(xiàn)場(chǎng)，很熟悉;短平快，都受益。大基礎(chǔ)，鐵公機(jī);下猛藥，狠突擊。搞核電，有歷史;上規(guī)模，是共識(shí)。蓋廠房，采煤氣。先國(guó)內(nèi)，后國(guó)際。如何調(diào)，沒(méi)分歧;投資拉，形勢(shì)逼。融投資，才開(kāi)始;促轉(zhuǎn)型，增效益;要慎重，要積極。方向明，房與基;地域明，京津冀;模式新，P P P。新平臺(tái)，剛建立;錢(qián)不多，人不齊;需呵護(hù)，需支持。
總承包，再其次;交鑰匙，新模式;如何管，要構(gòu)思;多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí);邊摸索，邊嘗試。最短板，是設(shè)計(jì);專業(yè)多，難控制;管分包，也不濟(jì)。老模式，靠甲指;新模式，靠自己;現(xiàn)在抓，來(lái)得及。訂制度，建體系;組團(tuán)隊(duì)，考實(shí)績(jī);配資源，建機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化，講統(tǒng)一;信息化，促管理;現(xiàn)金流，保贏利。
此三項(xiàng)，皆大事;請(qǐng)大家，多努力;干十年，如一日;新航程，潮頭立。
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