中建二局一公司作為國有大型建筑施工企業，近年來在激烈的市場競爭中基本保持了快速發展態勢，發展規模和發展質量得到了很大提升。經濟新常態下的2015年，注定是建筑行業的轉折之年，也是分化之年。高增長，超常化已經成為過去，建筑行業相對進入平穩發展期，這一時期建筑企業更注重內功修煉，更注重轉型升級。強者恒強，弱者淘汰將成為主基調。因此，如何在經濟新常態下繼續保持較高的發展水平，成為各建筑施工企業必須要面對的重大課題。作為一名建筑企業高層管理者，對于如何應對這一重大命題，筆者以為唯有轉型升級才是最佳出路。結合建筑企業實際，主要應做好四個方面的轉型升級。
營銷工作轉型升級。首先隨著國內建筑市場競爭的白熱化，一些建筑企業已經開始尋求外部市場的支撐，因此海外市場的營銷逐步成為新的營銷工作增長點。只有緊跟國家對外投資動向，積極開拓海外市場，拓展發展空間才能在營銷工作上領先一步，快人一步。其次是當今很多業主已不滿足于施工單位僅僅是按圖施工的傳統模式，他們希望施工單位能夠在工程總承包方面和他們形成利益共同體，因此，建筑企業應抓住與業主投資帶動總承包的合作模式，培育核心團隊，積極拓展類似項目承接。第三是要積極整合社會資源，聯合設計、金融機構、投資公司承接投資類的基礎設施項目。
項目管理轉型升級。一是深度研發BIM在工程項目管理中的應用(設計深化、項目協同、模擬施工)，并探索和項目管理信息化系統的融合;二是提升工程總承包能力。施工總承包已經不適應新常態下建筑企業的發展要求，只有具備工程總承包能力的施工企業才能實現長遠發展，才會在競爭愈演愈烈的建筑市場殺出一條血路;三是跟蹤、學習國內外前沿項目管理經驗，關注PMBOK項目管理理論和P6項目管理系統的應用。
人才結構轉型升級。轉型升級期人才最為關鍵，如果沒有合理、科學的人才結構來支撐，轉型升級就會捉襟見肘。因此，這一時期要調整人才結構，培育和培養EPC(工程總承包)人才，一是營銷、商務人才;二是履約方面的人才;三是加強相對應的外部資源的溝通、整合，多吸納、培養設計、商務、合約、法律方面國際化的人才。
服務理念轉型升級。首先是要認識建筑業的服務對象是誰?這個對象不是上級，不是政府監管部門，而是小業主。小業主才是評價我們服務水平高低的終端，只有小業主說好才是真的好。其次是服務方式要學習海底撈經驗，要制定一整套能夠量化的，具有體驗式的服務體系，讓小業主真正感受到你這個建筑企業是處處在為他們的利益著想，從而達到口耳相傳，奔走相告的效果。
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