在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，習(xí)近平總書記深刻闡述了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)及其主要特征和趨勢性變化。新常態(tài)下，我們河南省建設(shè)集團(tuán)有限公司也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級、增速換擋、動力轉(zhuǎn)換等共性問題，同時(shí)公司在不少方面也有自身特點(diǎn)，希望與困難同在，希望勝過困難。集團(tuán)公司廣大干部職工需進(jìn)一步認(rèn)清形勢，理清思路，清醒頭腦，未雨綢繆，振奮精神，迎難而上，團(tuán)結(jié)一致做好各項(xiàng)工作，確保集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，確保職工群眾安居樂業(yè)。
新常態(tài)下,未來的日趨激烈的市場競爭和種種不利因素給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。且在“六打六治”專項(xiàng)治理形勢下，市場得到凈化，建筑企業(yè)也必將面臨更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理和社會選擇。在樹立憂患意識，不能盲目樂觀的同時(shí)，更要看到中央和省經(jīng)濟(jì)工作會議精神、“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化建設(shè)給建筑行業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要深刻認(rèn)識嚴(yán)峻的形勢給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的前所未有的困難;深刻認(rèn)識各種復(fù)雜情況給我們帶來的影響以及有可能出現(xiàn)的新情況新問題;我們“危”在哪里，“機(jī)”在何處，以及如何化危為機(jī)，如何發(fā)揮優(yōu)勢抓住有利的一面發(fā)展自己;深刻認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)。
在形勢復(fù)雜多變的情況下，今年集團(tuán)公司勇敢地確立了“堅(jiān)持施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三位一體，立足省內(nèi)，開拓省外，走向國際，主要經(jīng)營指標(biāo)比上年度提高15%”的方針目標(biāo)，同時(shí)為企業(yè)晉升特級資質(zhì)做準(zhǔn)備，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。
集團(tuán)公司將進(jìn)一步更新觀念、樹立正氣、振奮精神，采取措施，迎難而上，真抓實(shí)干。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，探索施工建設(shè)發(fā)展新模式，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打破發(fā)展瓶頸，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以融資帶動經(jīng)營;大膽創(chuàng)新，深化改革，建立健全管理制度，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，提升總承包的能力，向EPC、PPP項(xiàng)目發(fā)展;加強(qiáng)與央企的戰(zhàn)略合作，積極構(gòu)建新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò);積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，借船出海、組船出海，努力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。
總之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”下，集團(tuán)公司圍繞主業(yè)打造核心競爭力，逐步從低水平價(jià)格競爭的低端市場向高附加值、高技術(shù)含量，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三位一體的高端市場轉(zhuǎn)型。做好項(xiàng)目施工與產(chǎn)業(yè)鏈條延伸相結(jié)合，實(shí)施相關(guān)多元化、適度多元化的戰(zhàn)略，切實(shí)推動集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
上一篇：惟改革創(chuàng)新者勝
下一篇：新常態(tài)下力求新作為
繼財(cái)政部公布30個(gè)PPP示范項(xiàng)目之后，多個(gè)省、市相繼推出了PPP項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)中國擬在建項(xiàng)目網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項(xiàng)目計(jì)劃，涉及項(xiàng)目600多個(gè)，總投資已超萬億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區(qū)PPP項(xiàng)目詳細(xì)情況來看，環(huán)保、交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施是主要涉及領(lǐng)域，主要項(xiàng)目類型則集中在污水處理......更多
