新常態(tài)新使命和新任務，又落在我們肩頭。二十冶將繼續(xù)以保增長、增效益、控風險、強管理、上水平為主要任務，堅定信心，奮發(fā)進取，乘勢而上，以 “一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，“聚焦主業(yè)、做強做優(yōu)、適度多元、穩(wěn)健發(fā)展”。
穩(wěn)健發(fā)展，控制風險，是未來幾年中國產業(yè)政策的主基調，也是中冶總體戰(zhàn)略目標確定的大方向。二十冶將預控風險作為工作的重中之重，對投融資項目管控、風險處置、資產盤活、債務清理的力度進一步加大。
一是加強了風險管理體系建設。按照中國中冶推進全面風險管理的計劃要求，本著“搭好框架、逐步完善、有序推進、整合運行”的基本思路，成立了公司內控小組、投融資項目決策小組、債務風險管控領導小組等機構，制定了相關的管理文件。
二是確定了市場營銷底限。對資信不好的業(yè)主項目不接，預期利潤低于4%的非戰(zhàn)略性項目不接，付款比例低于70%的項目原則上不接，項目規(guī)模和合同金額低于一定數(shù)量的不接，一次性總價包死且風險較大的項目不接，從源頭上控制經營風險。
三是加快了房地產項目的銷售和處置。二十冶年初對投融資項目逐一進行分析，采取保工期、促銷售、緩開發(fā)等多種個性化手段進行管控，對具有潛在風險的項目采取措施果斷處置，對具備銷售條件的房地產項目加快銷售。2013年，注銷了四川中冶蜀山投資有限公司，辦理了天津新華置業(yè)和山西兩個房地產項目公司的股權轉讓;完成了上海東方麗都、長沙萬達廣場、天津濱海新區(qū)漢沽文化街多套商鋪的轉讓，回籠了資金，規(guī)避了風險。
四是加大了工程項目結算及清欠力度。二十冶修訂了《區(qū)域子公司負責人年薪分配管理辦法》、《項目經理部薪酬分配管理辦法》等文件，加大了對各單位應收賬款、存貨的考核權重，引導各級領導高度重視結算和清欠工作;與各單位簽訂目標責任書，確定項目結算完成時間、資金回收完成時間等節(jié)點及獎懲標準，加大對結算及清欠工作的督導、管控力度;公司領導按照《債務風險管控方案》進行工作分工，將分管單位的結算、清欠指標完成情況與年薪掛鉤。
五是推進了BT項目的提前回購。二十冶年初分解落實了BT項目結算和回款責任，全力推進進入回購期的蕪湖保障房、常德大道及珠海新家園等BT項目回購資金的落實。
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