形成從嚴治企新常態
按照“三年強基礎”的戰略規劃，在基礎搭建、基礎夯實階段以后，建設集團2015年將以管理提升為階段重點，繼續開展“基礎管理年”活動。不斷深化改革，進一步學習貫徹十八屆四中全會精神探索管控模式改革。同時在公司內部突出管理創新，規范子分公司管控運營模式、資源配置、考核機制等方面開展工作，促進建設集團健康科學發展。不斷完善管理制度，結合建設集團機構調整和外部形勢變化，進一步理順管理程序，分三個階段完成對工作標準、管理標準、技術標準的修訂完善。同時要加強宣貫，提高制度流程的執行力。不斷優化人力資源管理，一是實施全員績效管理，探索實施中層管理人員個人績效合同，細化考核兌現措施。二是創新培訓管理，以新進員工見習期培訓為試點，開發各專業的標準化培訓課程，按計劃實施素質培訓及拓展工作。三是穩步推進勞務參保工作，按照“應保盡保”的原則，繼續分階段實施并對后續管理過程進行優化。四是健全項目管理人員的激勵約束機制，伴隨項目薪酬的實施，同步完善項目管理人員考核辦法。不斷強化財務管理，針對2015年建筑業即將開始實行的“營改增”工作，提前籌劃，前瞻性地開展工作，排查稅務風險，實現“營改增”正常平穩過渡。嚴格落實“誰經手誰負責”清欠終身責任制，做好清欠款回收。不斷強化成本管理，加強成本的分析、考核和改進，檢查落實降本增效活動，提高經濟效益。同時，嚴控公務用車等非生產性成本。加大相關規章制度的執行力度，堅決杜絕違規違紀現象發生。嚴格業務招待費等費用的審批、支付，確保不超限額。不斷強化物資設備管理，加強對基層單位的監管溝通，做好設備運行維護保養、現場物資驗收及庫存管理。優化采購流程，合理招標比價，積極走訪周邊市場，掌握第一手建材市場信息，降低采購成本。
千方百計“走出去”，全力應對嚴酷競爭新常態
堅持“抓住大本營，重在走出去”的經營思路，充分發揮公司專業市場開發和區域項目部相互配合的市場經營機制，繼續落實“全員營銷”策略，有計劃、有步驟地開拓外部市場，積極跟蹤印尼、馬來西亞、孟加拉、北非等境外市場。要強化競爭意識，改變市場開發思路，將營銷關口前移，充分發揮兩項甲級設計資質等專業優勢，盡早與潛在業主溝通協調，提供優質服務。
細化項目組織管理，全面提升品牌影響力
圍繞五大業務板塊，切實做好港內、港外各工程項目的組織實施。以施工現場為平臺，以爭創國家及省部級榮譽獎項為目標，進一步加強質量管理考核，強化現場質量監控。認真組織開展各類質量檢查、巡查，加大檢查巡視頻次，對重點項目做到每月檢查，并增加外地項目巡視檢查計劃。進一步做好施工組織設計及施工方案的審核工作，采取重點項目專家會審制，促進項目管理組織水平不斷提高。
建設集團將進一步加強項目成本監控和考核，進一步提高區域分公司、項目部的精細管理水平和盈利能力，強化項目的施工組織，憑借良好的信譽、資質、施工能力等優勢，繼續擴大品牌知名度和影響力。
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繼財政部公布30個PPP示范項目之后，多個省、市相繼推出了PPP項目計劃。根據中國擬在建項目網數據統計，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項目計劃，涉及項目600多個，總投資已超萬億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區PPP項目詳細情況來看，環保、交通和市政基礎設施是主要涉及領域，主要項目類型則集中在污水處理......更多
