經濟發展進入新常態，沒有改變我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期的判斷，改變的是重要戰略機遇期的內涵和條件;沒有改變我國經濟發展總體向好的基本面，改變的是經濟發展方式和經濟結構。面對我國經濟發展新常態，我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力，才能跟上形勢發展的需要，才能抓住機遇，創造機遇，在新常態下有所作為，繼續推動公司的持續穩定發展。
認識新常態，適應新常態，我們必須要在對宏觀經濟形勢科學分析，宏觀經濟發展規律科學把握的基礎上，準確把握我們所在行業未來的發展特點，未來發展的新常態。就我們建筑行業而言，經歷了30多年高強度大規模開發建設后，傳統產業相對飽和，但基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現，對創新投融資方式提出了新要求，建筑行業要適應形勢發展的需要，也逐步或正在顯現出其自身發展的新常態：一方面，投資持續增長，但增幅降低，結構多元，經營環境復雜多變，市場競爭日趨激烈，經營模式日趨多樣，行業管理日趨規范，事故處理日趨嚴厲;另一方面，微利時代將成為不可逆轉的發展趨勢，品牌比選、實力較量、低成本競爭、差異化發展等將成為新常態的主要表現形式。我們要認識行業新常態，適應行業新常態，才能引領行業新常態。
認識新常態，適應新常態，我們必須要進一步深化企業內部改革。面對復雜多變的經濟環境和艱苦繁重的發展任務，我們要以改革為動力，進一步提升企業的核心競爭能力，要改革企業內控制度的監管體制，全面提高內控制度的運行效率與運行質量;要改革項目管理的監管體制，全面打造“一體五制”的升級版，要運用信息化的管理手段和“五集中”的管理平臺(集中招標、集中采購、集中核算、集中審核和集中支付)，全面提高公司工程項目的管控能力和管理水平，提高項目的競爭能力和展示能力，打造一流的企業品牌;要改革國有資本監管體制，改善國有資本結構，積極探索推進混合所有制，要在國有資本控股的前提下，改革子公司、項目公司的股權結構，吸收社會資本參股，擴大國有資本的功能，提升子公司的發展規模;要進一步改革公司的治理結構，進一步強化激勵和約束機制，全面提高集團公司的運行質量和運行效率，充分體現集團化經營的發展優勢，打造更有作為的發展模式。
認識新常態，適應新常態，我們必須要進一步創新我們的經營模式，實現全產業鏈的市場對接。我們要按照“加強中間，做強主業，延伸兩端，提升價值”發展總戰略的要求，把產業鏈的每一個環節都作為對接市場的切入點，除了重視工程總承包的市場切入外，還要重視城鎮規劃的切入、勘察設計的切入、裝飾裝修的切入、園林綠化的切入、房產地產的切入、物管運營的切入等等。要創新我們的經營模式，發揮我們的經營優勢、管理優勢和技術優勢，發揮我們的特級資質優勢、EPC總承包優勢、房地產開發優勢、聯合經營優勢，要積極探索PPP模式的實現形式，積極探索“小公司、大項目”股權多元的改革創新，放大國有資本撬動市場、引領市場的杠桿率。要積極參與新常態下的市場競爭，要勇于競爭、善于競爭，既要通過競爭體現實力、占領市場，也要通過競爭發現問題、改進工作、提升自我。要通過經營模式的創新，提高我們全產業鏈、全流程的競爭能力。
認識新常態，適應新常態，我們必須要進一步加強我們的技術創新和技術進步。在新的經濟形勢下，過去供給不足等長期困擾我們的主要矛盾將不復存在，傳統產業，尤其是鋼鐵、水泥、玻璃等供給能力大幅超出需求，產業結構優化升級、企業兼并重組、生產相對集中等不可避免，新興產業、服務業、小微企業等作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織的新特征。我們要適應產業組織、產業結構的變化需要，必須進一步加強新技術的研發和應用，結合行業特點和公司經營結構調整的需要，要進一步提升公司的信息化管理水平，進一步推廣BIM技術的應用，進一步加快焊接箍筋研發成果應用的產業化步伐，要根據市場發展的需求，進一步加強技術研發與技術儲備，提高公司全產業鏈的技術管理水平和技術服務能力。
認識新常態，適應新常態，我們必須要進一步加強我們的安全質量環保管控力度，提高我們的安全質量環保管控水平。在新的形勢下，我們必須順應職工群眾對良好生態環境和安全生產環境的期盼，推動形成綠色低碳、循環發展、安全發展的新方式。我們要進一步提高全員的質量意識、安全意識和環保意識，推動公司安全質量管理兩年行動方案的全面貫徹落實。要通過全員教育，消除不安全的意識;通過安全監督，查處不安全的行為;通過標化管理，創造安全文明生態的生產工作環境;通過企業文化建設，營造安全質量環保的人為文化氛圍。要通過新的理念、新的方式、新的作為，全面加強安全質量環境“三標”管理體系的有效運行，提高安全質量環境的管理績效。
認識新常態，適應新常態，我們必須要進一步加強我們的人才隊伍建設。我們要認清建筑行業“逐步弱化資質管理，逐步強化專業人員注冊資格管理”的發展趨勢，全面加快人才隊伍建設和各類注冊師隊伍建設的步伐，滿足企業適應新常態發展的人才需要;要進一步擴充人才隊伍的數量，要通過學生招聘、社會招聘和有效調配，全面滿足新常態下項目管理的崗位需要;要進一步提高人才隊伍的素質，要通過加強培訓，創新培訓的方式方法，使培訓與就業、取證、注冊和能力培養相結合，提高培訓的針對性和有效性，推進公司人才隊伍素質的快速提升;要進一步改善人才隊伍的結構，公司各類人才的匹配既要滿足資質升級、資質維護和市場開拓的需要，也要滿足項目管理和企業發展的需要。我們要按照新常態下行業發展的特點，修訂我們的人才隊伍建設規劃，推進人才隊伍的蓬勃發展，為適應新常態、引領新常態提供強大的人才資源保障。
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