中國二十冶集團改革紀實：干什么在哪干怎么干

發布日期：2016-05-17來源：中國二十冶集團編輯：宋珍珍

[摘要]

文/柏桂香

　　2015年5月，中冶集團對二十冶和上海十三冶進行戰略整合形成新的中國二十冶集團。新領導班子對當前經濟態勢和市場形勢進行了清晰、理智的判斷后重新進行頂層設計，提出“干什么、在哪干、怎么干”的戰略發展目標，突出打造“六大地位”、著重培養“六種能力”、重點形成“四種品牌”，明確了深化改革的思路和步驟。在改革和發展的雙輪驅動下，中國二十冶集團執著踐行“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者”中冶戰略，肩負上萬名員工的重托，在2016年一季度，實現新簽合同額202.7億元，同比增長45%;營業收入60.6億元，同比增長16.2%;利潤總額2.77億元，同比增長17.2%，創二十冶歷史上同期最好水平，牢牢占據中冶集團第一陣營排頭兵的位置，實現了首季“開門紅”。

　　一、科學規劃頂層設計 定位準確彰顯特色

　　如何使企業平穩前行，需要一個明晰的戰略規劃。按照中冶集團“把整合后的中國二十冶打造成一個起點定位高、集中管控強、基礎更為牢固、體制更為順暢、區位優勢更為凸顯、具有全新競爭新優勢的中冶集團‘王牌軍’，爭做中冶施工企業的領跑者”的戰略定位，中國二十冶集團提出了“干什么、在哪干、怎么干”的目標導向。

　　干什么：工程總承包、房地產開發、基礎設施建設、裝備制造(鋼結構)、工業與民用安裝工程、路橋、交通、城市基礎設施、管廊、環境工程與新能源(水、風電、太陽能發電、垃圾處理)、人防工程等，施工相關主業，多元化發展。

　　在哪干：合理布局區域市場，重點開拓長三角、珠三角、京津冀、川渝、海西地區等市場，并且在未來成為中國二十冶集團發展的最重要支撐;緊跟國家政策導向，做好熱點地區的國家開發新區、自貿區市場開拓;重點做好熱點地區核心城市、有影響力城市的市場開拓，在重要城市扎下根，深耕發展;將海外市場作為未來發展的支撐點，重點布局 “一帶一路”國家和市場，在中國二十冶集團現有市場的基礎上，選擇合適的國家和市場重點開發，嚴控風險。

　　怎么干：打造精干高效，具有價值創造能力的強機關;實現扁平化管理，管理中心下移，形成子公司、區域公司、分公司、專業公司的發展格局;形成強有力的技術支撐，做強做大工程設計研究院;形成集采中心、財務共享中心、信息化平臺強有力的集中管控能力;形成養保、培訓、檢測等強有力的支撐、服務、保障能力。

　　目標導向具體落實在突出“打造六大地位、培養六種能力，形成四種品牌”上。

　　打造“六大地位”：牢牢占據中冶集團內部冶金“國家隊”引領地位;確保一般民用建筑在中冶集團施工類企業前2名地位;確保市政路橋在中冶集團施工類企業前3名地位;特色工程(水、風、電、太陽能、垃圾處理)等要實現在中冶集團亮點突出地位;海外工程要實現在中冶集團和二十冶集團總量最大地位;房地產板塊要實現中國二十冶集團利潤支撐地位。

　　培養“六種能力”：培養兩級聯動、強大的市場開拓能力;實現兩級機關強有力的經營和盈利能力;形成項目管理上極強的成本管控能力;實現技術上強有力的支撐能力;確保“兩個中心”高度的控制能力;實現強大、合理的資金運作能力(財務、PPP)。

　　形成“四大品牌”：打造冶金“國家隊”一流品牌;打造上海市建筑施工企業前5名品牌;打造中冶集團施工企業營業收入第一品牌;打造中冶集團海外工程第一品牌。

　　二、合理構架，提升集團管控力，區域整合擴市場

　　中國二十冶集團為進一步提高管理效率和集中管控能力，對組織結構進行調整，推動管理中心下移，提高管理效率。將技術中心、BIM(建筑信息模型)中心、設計院與工程技術分公司合并成立工程設計研究院，形成技術設計上的專業化優勢;成立海外管理中心，負責海外市場的開拓和海外項目的運營，形成海外市場的規模經濟效應;成立培訓中心，除負責中國二十冶集團內部的培訓工作外還可以承攬外部培訓，使教育培訓更加專業化。整合中國二十冶集團物資管理部和原上海十三冶集采中心，成立中國二十冶集團采購中心;把原上海十三冶鐵潤勞務公司并入中國二十冶集團博力勞務公司，增強了勞務公司實力，提高了企業經濟效益。成立工程總承包分公司，負責原直管項目經理部的管理工作，以進一步簡化管理程序，體現項目經理部成本中心的作用。集團管控能力不斷提升。

　　中國二十冶集團對區域分公司進行整合，形成了上海、廣東、海西、海外等幾大戰略支撐市場，同時進一步做好北方市場開拓，著重布局天津、河北市場，力爭在京津冀協同發展中突圍而出，形成區域市場全面突破的局面。

　　三、倡導“建筑+”管理理念，著力打造“兩個中心一平臺”

　　在二十冶和上海十三冶整合過程中，中國二十冶集團始終把“建筑+”思維貫穿于業務整合的全過程，把項目管理、采購、財務、企業品牌推廣等業務通過互聯網信息化的手段重新布局和構造，著力打造項目信息化管理系統、財務共享中心和集中采購平臺。

　　項目信息化管理，將傳統的項目管理+信息化平臺，通過更為精細、標準的管理，建立統一的項目管理流程和制度，打通了中國二十冶集團和上海十三冶的項目管理系統鏈條，實現有效對接、信息共享，確保所有項目(在建、已完未結)必須納入項目信息管理平臺。所有項目數據實時匯集到集團公司項目信息平臺，形成集團項目管理的大數據庫。解決了項目分散的情況下，項目管理標準、要求不統一，項目數據、信息掌握不及時等問題。

　　集中采購既是中冶集團加強管理的需要，更是中國二十冶集團自身提升管理，控制成本的要求。中國二十冶集團對于采購平臺的定位不僅是作為物資采購集中平臺，更要發揮好集中采購的統一管理、大數據中心以及規?；少彽淖饔?，成為中國二十冶集團內部成本分析和控制、費用支出的重要渠道，以及積極參與供應鏈融資等管理，成為內部融資的重要平臺。

　　財務共享中心建設是強化財務管理中心地位的重要一步，是中國二十冶集團從上到下力推的一項工作，把傳統的會計核算業務+信息化管理平臺結合在一起，通過人員、技術、流程的集中化、規?；墓芾?，建立了標準化、精簡化的流程和管理方式，將分散在各單位、各地的會計業務集中到一個平臺、一個范圍內進行核算和管理，突出解決了當前財務管理重復投入和效率低下的弊端，是互聯網+在提升中國二十冶集團管理水平方面最有效的實踐。

　　四、抓班子，強隊伍，為企業長遠發展蓄能儲勢

　　中國二十冶集團要求新的領導班子以及各級領導干部勇于擔當、善于擔當，肩負起帶領廣大員工投身改革的重任，合力找出中國二十冶集團以及各單位發展的癥結和解決方案，堅定信心、開闊思路，確保年度各項任務目標圓滿完成。著眼于企業長遠發展大計，中國二十冶集團開展“四個人才隊伍”建設。建設好項目經理、財務稅務、經營造價、技術創新等四支企業發展的關鍵人才隊伍，營造你追我趕、競相迸發的人才培養氛圍，讓一大批有意愿、有能力發展的年輕人才盡快脫穎而出，形成一批有激情、有創意、有擔當堅實的人才基礎，為企業長遠發展蓄能儲勢

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