“閱兵”之道與“治企”之理

發布日期：2016-01-21來源：本站編輯：李波

[摘要]

　　9月3日大閱兵，祖國成為世界矚目的焦點，深度剖析習主席《在紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年大會上的講話》內容，不難體會到“閱兵”與“治企”的神似之處。

　　以人為本，克敵制勝。人的因素是戰爭勝負的決定因素，一個企業在發展的過程中，可能擁有最先進的辦公硬件設施。但是，操控這些“硬件”的“軟件”隊伍就成為能否克敵制勝的關鍵因素。所以，如何激勵員工的“愛企情結”和增強“以企為榮”的自豪感，讓員工全身心投入到工作中，充分發揮“武器”的效力，這是在“以人為本”治理企業過程中必須慎重考慮的決定因素，不是掛在嘴邊談談而已。

　　精兵簡政，突破“瓶頸”。習主席在紀念大會上宣布：“中國將裁減軍隊員額30萬。”堅定不移走中國特色精兵之路，把軍隊搞得更加精干、高效，是我軍建設的既定方針。而一個企業在發展的過程中，精兵簡政無疑不是一種提高自我生存能力、效率和效益的捷徑，同時也是突破“瓶頸”涅槃重生的手段。

　　共榮共生，持續發展。本次閱兵可謂高朋滿座，普京、樸槿惠等，除了向全世界展示捍衛二戰勝利成果的統一戰線外，還磋商了“一路一帶、兩岸和平、半島穩定、世界平衡”等問題。通過大閱兵履行大國擔當的意義徹底突破了國界。一個企業在發展的過程中，當壯大之時，就要有擔當。企業的品牌不是靠金錢包裝出來的，而是和所有利益相關者在互動的過程中自然形成的。實踐證明，承擔社會責任并不是企業單方面的付出，而是可以給企業帶來諸多益處的，比如有利于樹立企業良好的社會形象，有利于樹立和弘揚企業的文化觀念和核心價值，有利于吸引人才、促銷產品和企業的可持續發展。

　　海納百川，取長補短。這次閱兵國共抗戰老兵同在一個方陣接受檢閱，同時中國國民黨前榮譽主席連戰受到高規格接待。習主席與連戰實現“三連會”。充分肯定國民黨軍隊在抗戰正面戰場的重要作用。一個企業在發展的過程中，在所難免要遇到各種“勁敵”，以什么樣的胸襟來應對、容納自己的競爭對手，取長補短完善自我，這是一篇考驗領導團隊胸懷和智慧的大文章。

　　(作者單位：中建四局珠海公司)

【相關閱讀】

• 讓投融資項目“干干凈凈”竣工
• 新形勢下工程建設領域平臺型公司提升競爭力思考
• 創新驅動高質量發展再提速
• 以“廉建聯控”四大體系，構建央企“不能腐”的體制機
• 合同風險的形成與動態化解
• 建立全過程合同風險管理系統